陌陌滴滴美柚：三个“移动屌丝”，三个“一”

移动互联网的狂野爆发给了中国创业者前所未有的机会。

人们总津津乐道于BAT三巨头对移动端的疯狂军备竞赛，以及这两年的并购风云，但这又有什么可复制性？那些屌丝创业、却快速做到了行业老大、估值超过一亿美金的新兴公司，才真正具备突破性、更有实战参考价值。

本期《移动新观察》，来深度分析三个“手机上的屌丝创业”故事，他们都在一年之间完成了逆袭。

　　【移动大迁徙，初创公司成功更可贵】

现在，整个互联网产业正在发生一场波澜壮阔的大迁徙，从桌面互联网向移动互联网不可逆转的大迁徙。与此同时，手机完全打破了PC时代“在线”的概念，成为了人们器官的真正延伸。移动互联网对传统经济的渗透和冲击，已经远远超过了PC互联网时代。

这个过程中，“如何跑赢移动大盘”成为了整个中国社会普遍关注的焦点。“移动互联网焦虑症”也由此诞生，除了传统互联网公司，更多传统行业老板也担心自己分分钟被全新的移动法则颠覆掉。

于是，大家纷纷杀入移动战场。包括BAT在内的一线互联网公司（比如三大门户等）旗下的移动业务，自然是“含着金钥匙出生”。即使像美团、蘑菇街等新兴O2O、电商公司，仍可以把品牌、服务和用户透过PC端向移动端搬迁，其成功路径不具备可复制性。

我真正关注的是，完全初创、靠自己双手打出一个天下，客户完全是新的。他们必须是新的初创公司，完全基于移动端的新打法吸引用户。如何定义成功？三个一。短时间内（一年内）快速冲上量（超过一千万用户），甚至成长为垂直行业的老大（估值突破一亿美金）。

很难吗？难，例子并不太多。

【三个“移动屌丝”，三个“一”】

让我们来看看这三个屌丝的故事。

他们都是各个领域的领军手机APP，创业一年左右便冲上了一千万用户，此后快速增长，并且成长为行业领先APP。

三个，都是刚需入口，但巨头一开始看不上。比如腾讯手握微信，社交关系链无人匹敌，谁能想到陌陌杀起来？比如，打车软件一开始都认为是小生意，谁也没看到它成了打通真实ID、LBS、移动支付的枢纽？再比如，女性生理周期管理一开始是个小工具，似乎还有点难以启齿，谁又能想到美柚做这么大？

再来看一下融资情况。陌陌最近刚刚完成C轮融资，VC圈内传闻估值已突破20亿美金。从腾讯战略持股滴滴打车的比例看，滴滴估值早已突破1亿美金。从美柚完成C轮融资3500万美元来看，估值也远超过了1亿美金。

还有一个共同特性，都是屌丝创业。比如，陌陌CEO唐岩和两个网易同事开始创业，滴滴CEO程维之前也并不起眼，美柚CEO陈方毅是大学生创业者。他们完全无视巨头，按自己的想法去做，也许正是如此，才具备了真正的颠覆性思维。

【一年是一个生死线】

冲上了一千万，不代表就安全了，在残酷的行业洗牌面前，分分钟就可能突然死亡。于是，三个公司不同开始了进化。

陌陌一年后增加本地群组功能，形成了社群、O2O的势能，之后融资情况持续上涨。滴滴一年后通过大规模线下推广，用户快速增长，之后行业地位骤然上升，获得了腾讯的战略注资，除了阿里注资的快的之外，其它对手都没戏了。而美柚，一年内从工具成功转型社区，瞄准了女性市场，在女性社区领域发现蓝海，目前美柚用户日均发帖量210万帖，社区日均浏览量超过一亿次。

在互联网江湖，平台固然是赢家通吃，但在垂直领域做深也有很大的机会。

沸腾二十年，马化腾、马云、李彦宏、雷军、周鸿祎分别凭借即时通讯、电子商务、搜索引擎、智能手机、网络安全的通用型入口，建立了赢家通吃的帝国藩界。BAT早已是公认的三座大山，除此之外对产业控制力最强的，除了小米、360舍我其谁？

现在，行业几乎每一起足够量级的收购都是他们在竞价、他们大手一挥动辄数十亿美金、五大阵营合纵连横风云诡谲、跨界和互联网结合不断突破想象力……早年江湖中闻所未闻的大景象、大事件，发生在他们身上已不奇怪。

但这不意味着创业者没有机会了，陌陌不就是在腾讯核心的社交领域杀出了一片天？滴滴证明了等打车软件是一个全新的O2O流量枢纽，美柚的成功则证明垂直移动社区的潜力。

　　结束语：

移动互联网发展重在快，一年是一个分水岭。第一年要冲上门槛，第二年要产品迭代、快速留住用户，同时获得融资进行扩张和竞争，就是如此残酷而充满魅力。

移动互联网上无论转型还是创业，选择真正适合自己的路，跑赢大盘才是关键。胜败得失与你在哪个领域做了多少年无关。

我一再重复过，每一个刚需做到极致，都有极大的市场机会。只要想得清楚，别瞎折腾。陌陌、滴滴、美柚的故事就说明：在移动垂直领域创业做到极致、掌握好节奏，一样能异军突起。