真格基金王强：硬件创业的三点要求

9月17日下午，真格基金与雷锋网在深圳共同发起了【中国硬创合伙人】项目，这个项目旨在帮助硬件创业者，推动中国智能硬件的发展。以下是真格基金、新东方联合创始人王强在大会上的分享。

我非常激动，深圳已经成为中国乃至全世界仰慕的硬件创造的基地。

当时邓小平来深圳画了一个圈，说“发展是硬道理”，就是这句话奠定了中国硬件发展的基础。现在我们虽然谈“硬发展才是道理”，但真正要把一个企业做到市场上的成功、商业上的成功，发展的硬才是道理。其实二十世纪伴随着硬件的崛起，出现的最著名的公司是伟哥，伟哥发明创造的重点是心脏，只是最后心脏没有硬起来，其他的硬起来了。但是伟哥做了我想说的话：硬创者想要闯出一条路，最重的要求是这条路来自于心灵，我们要清楚创业是为了什么。

你要想带领团队成功，首先不能是为了资本、不是为了融资；如果你是为了这个创业，你一开始就注定失败了；一定要来自你的心灵，最后才能让其他的地方也硬。这是我的理解。

接下来，我按自己的思考跟大家分析一下，如何才能做一个合格的引领硬创公司的创始人？你的知识结构、思维方式要具备什么样的特点才有资格引领团队，最后在搏杀的现场见到胜利的光芒。

首先要敢于想大的

我发现中国的硬件创业者大部分是想小的，想细的。创业者上来就说要解决一个纽扣的问题，这个纽扣怎么不用手动就扣上或者解开，王全安可能就是因为纽扣设计的问题。像亿航我们为什么投？因为他们要做的超出了我和小平的想象力，甚至超出了人类的智力和体能，不仅做无人驾驶，还要做载人的。这是成功的第一个道理，想大的。

其次要想的深，越深刻越好

现在创业者有三种思维，第一种是口红式思维，这个人长得不怎么样，买点口红化妆一下，但是去相亲的时候，下雨一浇就完了；第二种是整容手术型的行为，长得不怎么样，忍受一点痛苦，你就能找到对象结婚了。我记得去年有一个轰动中国的案子，一个男的要和他老婆离婚，因为他娶的是一个美女，生了孩子却变得丑得不能看（整容失效了），他说没有知情权，所以说前面这两种都不够深刻。第三种是直接改变基因，用干细胞再造一个美女，这才是从里到外的转型。这三种思维是说，你思考的深度决定了你之后能走多远，市场价值有多大，对人类贡献有多大。

举个例子，大家都谈3D打印机，但如果你要引领一个团队走上这个行当你能想到什么？我们在以色列看到这样的3D打印机：用干细胞结合生物培养，直接用3D打印机就打出了人体器官的活组织。如果你心脏有问题，外科医生只要把它取出来，把活的组织用计算机一扫描，很快就用干细胞培养出来一个新的心脏。用3D打印机完全可以再造器官，从里面的血管到细胞分布完全是健康的、没有生病的，外科医生把这个东西放进去，用胶水一粘你就可以回家了。这就是往大、往深了想，这才是真正的硬创领域，你要敢想。

第三，硬件要给人"软"的体验

如果你想的硬，给出来的也硬，摸着还硬，这不是硬创，硬创是要用硬来体现“软”。

我再举一个以色列的例子，来把我心目中理想的硬创的思维方向分享给大家。我们7月份去参观以色列的时候，以色列正炮火纷飞，但我们没有退团，就是要看以色列作为一个创新的国度是怎么引领世界的。

我们参观了一个做义肢的公司，这家创意公司把最新材料、最新技术和运动神经学运用在一起，制造了世界上第一个可以和活肢不相上下的义肢，就在上个礼拜，这家小公司华丽地登上纳斯达克，让全世界目瞪口呆。这家公司解决的虽然是硬件，但是让硬件达到了软的状态，有了与你生命息息相关的东西，这是我理解的硬创思维的极致。如果不能把硬件做软，你可能就是刚才谈到的口红式思维，那么你就不可能赢得市场，即便赢得市场也是千分之几，不能持续发展。

如果将来大家真能撑得起中国硬创合伙人，让合伙人成为一个思维方法的话，我想对大家说，假如我要投，你做的我看不懂并不重要，但是如何思考是重要的，如果没有了这些你的硬件终归是硬。有了这三个思维，你的方法论就解决了。

所有硬件软件和人类发明创造只分为两种，一种是有用的，另一种是无用的。每个有用的都对应一个功能。对于硬创合伙人，你面对任何单一的功能要做到什么？一定是嫁接了艺术、技术、科学、人性的全部，让它变化多端。这就像是单一的微积分函数 f 的括号中，只有扔进去无穷的 x ，最后才能出来对人类有用的、有益的，让硬的变软的，让大家熟悉的变得新奇的，让大家习以为常的变成惊艳的硬件产品，这就是我理解的硬创合伙人引领性的全部思维方式。

最后再送给大家一句话，创业是非常艰难的一件事儿，它很Cool，但是更多是Cold。我们要记住，创业不是实现终极目标的一次赌博，它是奔向终极目标的一个一个的驿站，有了这个心态，你就有支撑了。硬创合伙人就是硬汉子、硬女子，海明威说过，什么叫硬汉子？你可以毁灭他，但是你却打不败他。这是我理解硬创合伙人的精神，内在的全部的品质。