YC公开课的13条创投经验

上周，著名企业孵化器YCombinator在加州Cupetino福林中心为创业学校举办了一场盛大的活动，1.7万名企业家以及将来可能成为企业家的高中生、大学生参加了此次活动。

在这一整天的活动中，很多著名的投资人和创始人发表演讲，向众人介绍自己的经验，各种建议，以及对各自行业未来的洞见。

我们整理了其中一些经典语录：

“你既要学会如何雇佣一个管理团队，也要学会如何管理，而如果你想要学会管理，你必须拥有对成功的巨大渴望。”——RonConway，SVAngel

Conway认为，创业的动力与野心是与生俱来的，但是类似人员管理、招聘技巧等则需要后天习得。创始人常常错误的认为他们是企业家，所以他们同时也具备管理知识。但事实上，管理知识是一种需要认真学习的技能，而创始人则需要学习如何能做的更好。

“作为投资人我也不能预言一个项目会成功还是失败。”——RonConway，SVAngel

投资者常常说他们是如何如何的目光如炬，他们组合投资的公司是他们第一眼看上去就知道会成长的公司。但Conway强调，这其实是很难预测的，尤其是在公司发展的早期。投资者其实都是在赌公司的未来，而并非是靠所谓的目光如炬。

　“其实我更关注内心的疑问，而并不是特别在意如何解决这些疑问。”——DanaeRingelmann,Indiegogo

Ringelmann这段话是针对那些内心对自己所做的事业有清晰的思路企业家的。她希望实现资本民主化，因而利用了互联网，最终创建Indiegogo。这应该是她实现自己的想法的最佳途径。Ringelmann其实是对她的目标着迷，而并非实现目标的工具。作为创始人，你是不是有更大的目标呢？那么你就需要去适应环境并敞开胸怀，这样更有助于实现目标。

　“有的时候人们的言行，非常非常不一致。”——KevinSystrom,Instagram

你的朋友以及早期用户也许会极力吹捧你的产品，但如果你想要了解你的产品是否真正的成功，其实还是要根据用户的数量以及真正的用户的反馈来判断。

　“在座各位一定要抛弃那种找到最完美做法的念头。”——KevinSystrom,Instagram

Systrom告诉在座的也许还在上学的未来企业家们，要忘记脑海中所谓的专业轨迹。因为生活中很多突如其来的事情，会让好机会消失，也会让新机遇出现。就如同Instagram，这是他在大学摄影课的学习过程中孕育出来的。

　“金钱给你带来的不是时间，而是市场。”——ReidHoffman,GreylockPartners

他的观点与普遍观点相反。一般认为筹集大量资金可以让你走上轨道，完成某些特定的里程碑。但其实，你的工作时间轴的确定是根据初始的市场决定的。Hoffman指出，记录显示，那些第一轮就融得大量资金的公司，最后往往很惨。你所需要筹得的资金只比你的预期多那么一点点就好了，然后应该专注于做事。手上有过多的资金反而会让决策者认为，他们可以把今天的事情推到明天去做。

“硅谷流传着一个“神话”，关于政府所扮演的角色……但其实，政府搭建了一个平台，而我们则在这个平台上运作。”——ReidHoffman,GreylockPartners

Hoffman提醒我们，即便许多科技企业抱怨政府阻碍了创新，政府也为企业做了很多重要的事情。例如政府创立了这个架构，保证企业能够生存。（也就是用法律的手段保证合同履行）

　“我们的工作并不是那么让人兴奋，我们只是走进办公室，修修补补”——JanKoum,WhatsApp

一个新公司的创始人与领导者并不是那么富有魅力的角色，有大量的工作需要完成。Koum和他的联合创始人BrianActon远离媒体，他们用更多的精力关注WhatsApp产品本身，站在用户的角度思考。每天他们都全心全意地专注于工作，也就是每天都要修复漏洞。

“我们授人以渔，让你学会自己启发自己，所以你不用再回来找我们。”——KevinHale,YCombinator

对于YCombinator的初创公司来说，他们工作其实是指点创业者们，让他们能学会如何解决问题，以及发现哪些问题对他们才是最重要的。对于他们面临的挑战，合伙人不会直接给出答案，但是他们会帮助这个新公司找到适合他们自己的解决策略。

　“另一件事情是，短期利益的诱惑难以置信的强大。但是我不在乎CEO们说的多么天花乱坠，事实上他们总是目光短浅的。”——AndrewMason,Groupon/Detour

Mason承认，上市，是Groupon做过的最糟糕的决定。当制作第一张宣传单页的时候，退出的念头就一直在企业家们的脑海中回响。但是上市彻底改变了公司运作的逻辑。Mason表示完成季度目标成了头等大事，而长远计划则要往后靠。

　“每个投资者都不一样。和他们交流，了解他们对公司的展望，并确保你们这些想法上保持一致。”——MichelleZatlyn，CloudFlare

选择投资者不应该以谁给你最多的钱，或者谁能带来最高价值为标准。他应该是你最佳的战略合作伙伴，从长远看也应该符合你公司的长远发展，而并非只看产品说明书。CloudFlare的创始人拒绝了开出高价的投资人，他认为是否有专业经验、能否理解公司业务发展，是衡量投资人是否合适的重要标准。

“如果你靠它穿过了黑暗的房间，你就已经发现了产品的市场契合点。”——EmmettShear,Twitch

呼应了YCombinator合伙人QasarYounis打的比方：做一个新的产品就像在一个伸手不见五指的房间里摸索，你什么也看不见，只能依靠用户反馈，反复研究等来为自己引路。

“如果你不爱它，那显然你不可能熬过漫长的痛苦折磨。”——EmmettShear,Twitch

Shear警告创始人不要因为错误的理由进入一个行业。如果你的员工不喜欢每天的工作，潜在的财富再多也留不住人。