互联网体育市场将成为下一个创业金矿？

2014年见证了发生在互联网家居领域的一些大型收购，这一年我们看到了关于iPhone“弯曲门”事件引发的口水战，AI这款图片处理工具和微软小娜以及亚马逊发布的家用语音助手硬件产品Echo一同成为公众热点；金·卡戴珊可以从应用商店下载了。

不过，回顾到这里也该告一段落了，以下是我对2015年前景的预测。

游戏市场“媒体运营化”

在过去的几年里，我们可以看到华尔街一直将游戏公司评定为高增长的互联网股票，这是因为游戏公司具有非常快的用户普及速度以及从核心用户群获得收入的能力。不过，移动游戏产业已经发展成熟。那些属于游戏产业的艳阳天，以及数不清的资金注入的日子，已经离我们渐行渐远。2015年，游戏产业领域将聚焦于执行力。

随着游戏公司发展成熟，他们跟传统的媒体公司有着惊人的相似之处。相同之处在于，他们同样注重品牌建设、知识产权积累以及规模化的版权许可。正因为游戏公司的这个聚焦点，市场将需要将游戏公司重新定义为：新一代的媒体公司。

美国可以遥望东方，以亚洲市场作为方向性指引。例如，日本移动社交游戏公司Gumi在东京IPO，并凭借它在多方位媒体业务上的实力获得了9亿美元的市场估值。游戏公司将继续掌握自己的命运，并开始重新评估自己的市场定位，以期在美国重现这种水平的成功。

小创业公司开始自行整合，共同构建生态

所谓的“杀手级应用”将继续变得难以捉摸，因为更多处于早期或中期阶段的公司意识到，他们只能在各自领域解决一到两个核心问题。创业公司开始扪心自问，它们是否只是有一个闪光点，或者说他们能否撑起一门真正的生意。

为了生存，这些处于早期或中期阶段的公司将开始联合起来，为用户提供更加全面的产品和服务，因为他们知道自身无法涵盖用户生活的每一方面。毫无疑问，我们会看到一些市场整合，但重点将是建立惠及终端用户的合资企业和合作关系。我们的心态正在从“创建或收购”转变为“创建或合作”。

我们在2014年已经看到了这种变化。以Uber公司和Spotify的合作为例，它们的合作让乘车回家的用户过了一把DJ瘾。另外还有Snapchat和Square，它们推出了一家转账功能Snapcash。在合作中受益最大的将是那些拥有闪光点或是优秀产品但缺乏向大众市场渗透手段的公司。在此向所有科技公司提议：找到三家跟自己互补的创业公司，然后开始商谈合作事宜吧。

互联网体育市场将是下一个金矿

科技行业预测没有“曲球”怎么成，这里面有一个双关哟。更加大胆的预测是，体育行业将诞生下一个科技金童。我指的不是一支体育队伍，而是一家支持服务提供商或是迎合体育行业的平台。

想想吧，体育赛事提供了覆盖庞大观众群体的最大机遇，他们都在同一时间做同样的事。在像李维斯球场那样的联网体育场添加官方演示与讲解。科技公司在硬件和软件方面颠覆创新的可能性是无限的。

应用在体育场馆的地理围栏定位技术为科技公司提供了大量机遇，和一群高质量并且激情澎湃的观众。他们是广告商接触过的最高质量的观众。你可以看到他们买了什么，吃了什么，他们坐在哪里，等等。如果一家科技公司能够想出提升现场体育赛事观看体验的办法，那将会带来丰厚的回报。

虚拟体育游戏市场的发展将进入一个新的阶段，行业内的日常竞争也会加剧。像FanDuel公司和Draft Kings公司会继续扩张。而像Fanatics一样的体育用品在线零售商将一跃跨入十亿美元俱乐部的门槛。