杨胤：两次从IDG离职创业，这次加入了自己投资的团队

两次创业，还曾相继供职于IBM和IDG，这样的履历无疑让很多年轻人羡慕不已。可杨胤每次的选择却也同样让人惊叹：2000年，在加入IDG两年后离职创业；八个月后将所创办的Popmap公司卖给美国纳斯达克上市公司mail.com，然后入职IBM；两年后再次回到IDG。2014年，时任IDG China副总裁兼IDG会展集团总经理的杨胤又一次选择离职创业。两次创业虽然隔了14年，但同样都站在了风口上：第一次创业是互联网大潮，这一次是移动互联网大潮。与第一次创业不同的是，这一次她选择的是自己曾经作为天使投资人参与的一个团队——“轻松筹”。

不去做怎么知道自己能做多大?

早在轻松筹创立之初，杨胤就已作为天使投资人参与进来，那时候这个团队做的还是传统的众筹。杨胤与原有团队经过反复的讨论与碰撞，发现了中国市场有别于欧美市场的独特性。美国是一个信用社会，有很好的信用体系保障。而中国是一个关系社会，如果一个人没有很好的背书，是没有信任可言的。此外，美国是移民社会，有帮助陌生人的传统，对于陌生人的资助他们是习惯的。而中国是亲友关系更密切，中国最早的众筹是修祠堂，很多人会抱着寻根的想法，无论离得多远都会一起来做这件事。

轻松筹正是抓住了这一特点，以微信等社交平台作为切入点，从社交网络开始做起。这样在一开始，轻松筹就有了一种信用体系。也正是从这个时候起，这个团队做的产品开始真正地打动杨胤。

杨胤在看重轻松筹团队的技术与产品的同时，也发现这个团队缺乏专业的市场推广及宣传管理人员。她认为轻松筹对于自己来说或许是一个转型的机会。

“轻松筹”的概念指的是相对轻量的众筹项目，目前在轻松筹的平台上既有支援白血病患者、微电影这样的公益项目，也有传统工艺品的传播。未来，轻松筹也会考虑一些相对较大的项目。正如杨胤所说：“每一个行业都有众筹的需求，所以我们并不选择项目，只是提供一个众筹的开放平台。”

回想第一次创业，杨胤坦言，那时候只是几个同学聚在一起，利用自己在技术和市场方面的专长做了一件当时比较热门的事情。虽然也经常有投资人主动找上门，但是由于缺乏经验，他们往往会高估或者低估自己，导致在关键节点上没有把握好，最终结果不佳。然而幸运的是，他们在互联网泡沫来临前的一个月达成了收购交易。

在经历了第一次创业和十几年职业经理人的历练后，这一次无论是对市场容量的判断，还是在团队组建以及资源整合上，杨胤都更为笃定。在决定做“轻松筹”时，杨胤曾与熊晓鸽、周全等投资人讨论过，大家都没有怀疑过这个项目的可行性，只是觉得杨胤要辞去IDG的副总裁来做一个小的创业公司，实在需要很大的勇气和决心。杨胤则认为这次创业是自己人生下半场的开始，她说，不去做怎么知道自己能做多大!

向年轻人学习

从高档办公室到普通创业园区，从IDG China的副总裁到一家几十人创业团队的老板，这些落差对于杨胤来说都不算什么，最大的落差是她曾经引以为傲的经验到了新的领域“没用了”。

移动互联网的变化可谓瞬息万变，85后是伴随互联网成长的一代人，他们的思维方式更切合于互联网的发展，而杨胤做了十几年的职业经理人，积累了很多的经验和人脉，也习惯了用自己的经验来衡量一些事情。

但当她真正进入到移动互联网这个行业的时候，发现世界每天都在改变，那些她原本认为“文理不通”的文案，却更适合现在的受众群体。她开始重新审视这个新兴的市场，强迫自己向年轻人学习。她开始试着“放”：放空自己，让自己丢下以前拥有的惯性思维;同样也学着放手让年轻人去做。在她看来，要解决自己与年轻团队存在的代沟，最好的方法就是把判断权交给他们。

杨胤认为自己在最初创业的时候是一个非典型性的女性创业者。理性的思维方式，旺盛的精力，果断的做事方法，这些并没有让她与男性创业者和管理者有太多的区别。

并且，随着年龄的增长与历练，在管理团队时她开始发挥女性如水的作用。她把自己比喻为团队中的“水”，是因为水可以让各个部门的土壤更好地粘合在一起，让他们在一个相对自由又可以融合的舒服状态下工作，避免了很多男性之间硬碰硬带来的伤害。而且她认为女性更有韧性，特别是在困难的时候，有女性创业者的团队，反而更容易以一种别样的方式度过寒冬，坚持下来。

除了是一个事业型的女性，杨胤更重要的身份还是一个母亲。她把家庭和工作一样排在自己的日程上。无论前一天几点睡，她每天早上6:45跟孩子一起起床，给她做早饭，每天晚上7点到9点这个时间段一定留给孩子。她说对孩子最好的教育就是陪伴，这是孩子和家长的缘分，不可以被剥夺。在女儿很小的时候，杨胤因为上海世博会的原因要到上海公干两年，便毅然把女儿转到了上海的幼儿园。无论多累，把女儿带在身边是她所坚持的。

“努力寻找幸福，是认真过完这一生很重要的事情。”杨胤说，她希望自己可以很优雅地老去。