柳传志的朋友圈聚会：马云、王健林、雷军、熊晓鸽都来了

7月7日晚间，我有幸受邀参加了联想控股在北京举行的“蓄势而发 砥砺前行”主题活动。这场活动选择在国家会议中心这样一个高大上的场所举行，最终演变成一场中国企业家的“奢华”派对，马云、王健林、卢志强、雷军、马蔚华、熊晓鸽、俞敏洪等众多大腕云集于此，全都为了柳传志而来!

在这场柳传志朋友圈大聚会上，不少大佬一改平日严肃风格，纷纷放下架子或插科打诨、或互相吐槽、或大抖私事，但都通过各种方式表达了对柳传志以及联想控股的祝贺。以创新成为新一代科技领袖的雷军甚至直言“柳传志是中关村教父，我们这些人就是在柳传志的感召下进入科技产业”。

柳传志自己从不愿被别人称为教父，甚至都很少大谈成功之道。但业界仍然对联想多次成功以及柳氏文化非常感兴趣，通过这场活动的大佬观点，结合联想控股之前的一些过往动作，笔者有所感触，于是有了本文。

柳传志不退休继续为班子成员服务

联想控股成功上市，有人认为这是柳传志的收山之作，连日来IT产业关于柳传志退休论的声音四起。7月7日晚上的活动上，柳传志没有回避，明确的表示“联想控股上市了，我将担当朱立南团队的助理，继续为班子成员服务”，同时还开玩笑的说“他觉得实在没必要给我发工资的时候，我再去过安逸的新生活。”

根据和柳传志近距离的几次沟通，在我看来柳传志虽然年过70，但还远不到退休的时候。事实上他早就在考虑企业和班子传承的问题，联想控股要做一个百年基业，需要一个稳定成熟的班子接棒，不断把精神理念传承下去，这也是柳传志的牛逼之处。阿里巴巴董事局主席马云在当晚的讲话中也感慨道：“柳传志有很多接班人，是我们学习的榜样”。言下之意，柳传志在今天不仅造就了联想，而且成就了一批批领军人物，而如何培养接班人问题是大部分中国一线企业大佬欠缺的能力。

产业报国塑造企业典范

马云、王健林、雷军三位作为当天晚上的代表上台讲话，几乎都提到了类似的观点：柳传志30多年走过的风风雨雨，一次次的经历的生死考验，不管是抵抗外来品牌还是产权改革，不管是蛇吞象还是联想二次崛起，每一次的经典战役都堪称典范。而这些经历的背后凸显了柳传志的韧性、睿智、诚信正直等企业家应有的品质。

说白了，柳传志和联想做的事情，给中国人长脸啊!

时光回溯，近1个世纪前，张謇创办中国第一所纺织专业学校，开中国纺织高等教育之先河;首次建立棉纺织原料供应基地，进行棉花改良和推广种植工作;以家乡为基地，努力进行发展近代纺织工业的实践，为中国民族纺织业的发展壮大作出了重要贡献。张謇一生创办了20多个企业，370多所学校，为中国近代民族工业的兴起，教育事业的发展作出了宝贵贡献，真是实业报国的典范。

有时候，我常常把柳传志当成中国当代张謇，二者有太多的类似点。不过，张謇纵然各方面能力和魄力都够，但受累于大环境的内忧外患，最终没有能够获得成功。而柳传志发迹于中国改革开放之后，迎来了千年不遇的大好机会，各种综合因素之下，获得了令世人瞩目的成就。而且对于柳传志来说，给行业留下最大的贡献不是电脑卖了多少台，资金增长多少，而是提升中国制造和科技产业在全球话语权，而是企业文化对提升企业经营带来的帮助，而是接班人体系的建立等等这些方面。

柳传志的另外一面：收藏感情

“我知道现在很多企业家朋友搞收藏，其实我也收藏，不过我收藏的是感情，朋友、家人、合作伙伴的感情”柳传志在当晚的活动中又一次表述了他收藏感情的人生理想，感动全场。

其实从当晚到来的大咖来看，柳传志这一点绝对值得骄傲。当晚柳传志发言时，所有人都坐下后，雷军仍然一直站着认真听讲，他说：“二十八九岁时，我担任金山CEO，那时金山软件面临前有狼后有虎的困境，差点关门。是联想向金山投了450万美元，帮助我们从困境中一步一步走出来。”

而柳传志和马云虽然年龄差了很多，但却惺惺相惜。马云称两人是牌友，有相同的价值观和理念，能够一起谈公司层面以外的很多东西。

提及柳传志的收藏感情，就要说说柳传志和任正非的事儿。不久前任正非写了一篇文章《我的父亲母亲》，在企业界引发很大的反响。柳传志在读了任正非的《我的父亲母亲》后写下了一篇感悟。柳传志称，自己努力在做一个知恩图报的人，做一个懂廉耻、要自强的人。

在文中，柳传志亲切的称任正非为“老任”，写下了这样共鸣的话语：经过饥饿的人才知道什么叫从父母弟妹的嘴里面抠出的玉米饼。任正非想念着母亲，我何尝不想念自己的母亲、不想起在那最艰难的岁月里，母亲对我的慈爱。我的父母都已经去世了，我和老任一样也是老大，我会永远记住父母的恩德慈爱。我有兄弟姐妹四人，我们会永远相亲相爱。

事实上，柳传志和任正非同为中国企业领袖巨擘，二人的交情和眼界也早已超脱企业经营的范畴。柳传志和任正非的相交相知也早已经成为中国企业家一大美谈。时至今日，任正非每每感悟人生，不禁感慨“除了柳传志和王石没人一起玩 我非常寂寞”。

写在最后：上市对于联想控股绝对不意味着终极成功， 而是一个新的开始。联想控股阶段性的成功在于其多年来的积累和布局，把“投资+”的思路由概念落到实地。未来这些提前蓄好的势能将会发挥出更大的效应。