一个连续创业者的迷失：我的产品这么好，你凭什么不买！

图中提及的“学历很高的海归，长得很帅，也很勤奋，写了很多公众号发文章，还拉了群发红包让大家发到朋友圈，很多人点赞，可是硬件产品还是做不出来”的公司创始人几个月前在微信上找到我，说产品快发布了，想聊聊。他是一个比较知名的“连续创业者”，从内容价值考虑，我欣然应允。于是一个周六早晨，我如约去他们办公室。

约好的十点半，大约十点二十五，我离他办公室还有几分钟的路程，于是在微信上打了招呼，告知大约要迟到五分钟——交代这个细节是有用意的，我觉得每个人的时间都很宝贵，如果不可避免要浪费别人的时间，表现出应有的歉意和尽量把别人的损失减到最低是有必要的。

到了他办公室，坐下，有员工过来招呼我；办公室人很多，看着是工作日的样子。

“你们今天是正常上班么？”我问。

“对啊，我们是6*12。”她答。

“干嘛这么拼。”

“没办法，创业公司，跑得不够快就会XXXX。”一套市面上常见的关于“互联网时代唯快不破”的说法。

她语气里似乎是骄傲，但我心里却是鄙夷，我讨厌以拼时间、拼体力为荣的企业文化，也不理解那些为加班而荣的人，他们到底在骄傲什么。

她拿了饮料给我，陪我坐下等。我们闲聊，聊了一会儿，无话，问创始人什么时候来，答曰“一会儿到”；大约等了40分钟，她又去了一个电话问，挂了电话她告诉我说创始人“在楼下”，没有说因什么事情耽搁了。

再过了20分钟，也就是我等了整整一个小时后，创始人终于来了，互相寒暄了一下，落座，预期中的“不好意思，我刚刚在XXXX”或者“多谢你抽出周末的休息时间”并没有出现，他只是大大方方地坐下，好像觉得一切都理所当然。当然，迟到这种事——和谁的约定可以迟到，和谁的不可以——也是看菜下饭的。

他开始说他的理论，做这个产品的起源，捍卫产品合理性的种种证据，这个产品未来会如何抢占市场；他说得很激动，语速很快，停顿很少，我很难插进一句话。他为什么要把句子铺得那么密？仿佛怕打断了就捡不起来一样。

我当然也听得出来，那些东西不是临时想出来的，而是在心里重复过很多遍——后面我在他给我的宣传用的PPT以及其他媒体的报道上也看到过。在我看来，只有经不起随机推敲的逻辑才需要提前想好整段整段的说辞。

“没有戴过XXX（某种电子产品）的年轻人很少吧？大家都戴过，”他问，不等我回答，他重复了一句，“大家都戴过。”

说实话，我没戴过。

“虽然现在手机容量很大，但大家都是在线听音乐，谁还下载到本地啊，是吧。”

我的手机上有70首本地歌曲。而且据我所知，我并不是唯一一个。

“我这个东西，又酷炫又不贵，比起Beats那种国际大牌便宜了一半以上，如果你需要类似的产品，你肯定会买吧。”

1000块（当时说的是1000左右，现在产品发布了，定价1599），我不会买。

这样的情形在短短一个小时的交谈中发生很多次，他提出问题，又自作主张代替我给出答案。他的理论是成套的，他的论据似乎也是充分的，他用一种理论和一种选择性过滤的论据牢牢构筑成了一道可以支撑他做这个产品的围墙，把自己圈在里面。他看似在跟我对话，但其实根本没打算“对话”。

“产品发布之后准备怎么推广？”我问。

“就在网上做营销啊。”

“渠道呢，比如京东的合作谈妥了么？”

“这个不担心，做这个类型产品的只有我们一家，渠道也没有别的选择。”

有自信是好事。

整个聊天过程里，他唯一打动我的一次是描述“如果我可以只管设计产品不管其他杂事，我会很开心”时脸上的雀跃，那几秒钟，他的思绪飘到了那个只有产品的纯粹的世界。

“你会给我们怎么写？不如发谍照吧，我们的产品照片还没有流出过。”

“可以啊。”所谓“谍照”这种东西，大家心照不宣吧。

“你发完，我们来撕你们，说‘XX网未经允许散布创业公司内部机密’，几个回合，我们都出名。”他说完这个想法，那个一直在旁边的市场部的员工也附议。

“呵呵，我们没有这么操作过。这么说吧，我们没有这个需求。我们为什么要这么做？”听到这个提议，我有点儿被他们的有趣迷住了。

因为问不出什么PPT以外的信息，谈话在一片祥和的气氛中结束了。

就在前几天，他们开了一个盛大的发布会发布了“全世界第一款头机”。

（截了@性感玉米的一张旧图，可以代表一部分人对这类产品的心声）

发布产品的当天，有人在朋友圈评论说虽然不看好这个产品形态，但只要有这个连续创业的劲儿在，一定会折腾出什么东西来的，但我却持完全相反的观点——一个所谓“连续创业者”，之前的几次创业经历都称不上成功，他现在的状态像极了一个输了钱想回本的赌徒，投入的筹码越多，就越不甘心退出赌局。他最应该做的，是断开这种连续创业的状态。

说到这里，你们已经知道我说的是谁了吧。

P.S.：很久以前的采访手记，之所以没发出来是怕有对创业者不友好之嫌，但其实创业也不是天然正义，该质疑的还是要质疑。

况且，我们对认真做产品的创业者一向很友好，我们的创业报道栏目“先锋志”发掘了很多项目的闪光点。目前我们正在发起一个2015年度最具创新价值的项目的评选活动“硬创100”。如果注意力是一种生产力的话，我们想把这种生产力给予真正值得关注的公司。