美柚陈方毅：创业的风险从来都不在钱上，在于创始人格局

“资本寒冬”“死亡潮”“独角兽”……无疑是2015年创业圈的热点词汇，新芽NewSeed在投资界年会上现场采访了几位CEO，看看他们都怎么说。

美柚创始人陈方毅

　1.  如何看待创业公司的死亡潮？

这是正常现象，也不一定是坏事，因为每个阶段都会出现一些对需求的过分乐观，或者它的商业模式其实还没有到一个自洽的点，（自洽的意思就是能够运转的点），还没有思考。可能它还仅仅是一个产品，就获得了融资，这种就很容易出现整个社会的过分乐观。其实最后还是回归的，大家还是会摸清楚需求是否真的存在，商业模式是否真能运转。另外，你的商业边界不要被其他大的公司给囊括进去。我觉得这一波过后，大家会更谨慎，更理性一些，

　2.  “资本寒冬论”，对后续融资有没有什么影响？

我觉得这个是没什么问题的。从大的方向来说，以前我思考过资本和信息是什么关系呢？实际上我们能看到信息的流通是越来越多、越来越快，我们每天都会获取很多的讯息。但实际上资本是货物或者是技能的流通手段，它是把这些技能或货物换成了资本，换成了钱，可以快速流通。从这个角度来讲，流通得越快，我们的技能和货物交换就越多，实际上这就跟信息流通一样的，你的信息告诉我，我的信息告诉你，1+1是大于2的。从这个角度来讲，资本流通越来越快，意味着这个社会越来越专业，你不用什么事情都自己生产、自己都会。实际上，大的趋势一定是资本会越来越流动，越来越快，投资，作为流动的一种方式，一定是越来越活跃，就跟我们每天看信息一样，所以，大的方向是没问题的。

任何事情都是波浪上涨的，从大格局上来说，没有任何问题。从小的微观层面来看，有些公司可能一时半会没有摸清规律，创业起码是一个完整的商业模式，是一个正常运转的公司。微观角度，有些公司就没有那么认真考虑，所以会导致有一些倒闭的现象。大的层面，我觉得只会像信息一样，未来只会越来越多人进行投资，只要社会分工是越来越细的，一定是这样的，资本是一个很好的流通手段。

　3. 创业过程中最大的感受是什么？

第一，创业的风险一定不在钱方面，钱没了可以再来，而且一般创业者都有资本进来，自己不会有太大的风险。实际上最大的风险就是，你一旦创业，你的高度就是公司里的最高点，不像进大公司，还有人能带你进步。所以你一旦创业，你是公司里的最高高度，如果你没有一直保持自己上升的劲头，一直去突破自己，那就很容易变成井底之蛙，可能还不如去一个高度更高、平台更好的公司。这就要求创业者一直保持突破、探索的精神，我看到很多公司，到了一定阶段就没有再往前，我觉得这是比较大的风险。

第二，创业最需要什么。举个例子，比如说，两家公司，一家老板很苛刻，那员工就流失了，最终他反省过来，我不应该这么苛刻，应该有更多的人性的关怀，那他成功的时候别人问他时，他就会觉得，创业最大的要素是你要以人为本，要关怀。反过来，另一家老板很认真、很贴心地对待员工，但是大家比较懒散，那他就会觉得一定要有规矩，当他也成功的时候，别人问他时，他可能就会说，创业最重要的是制度。这个例子告诉我们，创业是各方面能力都要的，不能在某个环节有特别大的短板，需要在组织内部、公司内部，补齐各个短板。最重要的可能就是你最缺失的那个，这是因人而异的。

4.  怎样才能成为一家独角兽公司？

这点肯定和是否适合这个行业有一定的关系；肯定和创业者本身的格局，跟他的高度也有很大关系，他能够有足够大的格局去撼动更大的产业；跟他的组织力也有很大的关系，每到达一个新的阶段，所需要的组织能力就要更上一个台阶。创业本质上是一群人去实现一个梦想，去完成一个使命，创业者需要顶一个足够大的使命和愿景，告诉大家需要到达一个什么样的规模，需要影响多少人。能不能成为一个独角兽公司，与使命和愿景有非常大的关系，当然还有创始人自己的一些价值观，或者是他所坚信的一些东西。

5.  如何看待今年的互联网并购潮？

这是非常好的现象，因为有些竞争是会浪费很多资源的，并购会让这些商业的边界能够扩张到，对大公司而言，能够扩张到足够大的范围，对小公司而言，太窄的领域其实不一定有必要创业。未来就没有互联网行业，互联网其实是一个工具，一个介质，一定会进入到各个行业里去。互联网或者比较轻的模式，它的商业边界本来就张力很大。有的太窄，就比较适合被囊括进来。