O2O在寒冬中死了一大片，为何共享经济模式的公司却依旧威风凛凛？

Uber、Airbnb的风靡，给O2O创业带来了一个新名词：共享经济模式。这个名词一定是某位经济学家或者老学究发明的，因为从字面上理解实在是生涩难懂。只有看过了Uber、Airbnb的共性之后，才能理解。

所谓共享经济模式，就是：通过一个平台化的互联网工具（网站、APP、智能硬件等），把社会上具有相同属性的闲散资源整合到一起，以更加高效的方式满足市场的供给。比如Uber就是把打游击的“小黑车”用一个APP整合到一起，然后用户可以不费吹灰之力，随时随地叫到“小黑车”。而Airbnb就是用同样的手法把民间“黑旅馆”整合到一起。

嗯！这俩世界级的企业都和“黑”挂上钩了。他们是希望把非法的东西用互联网手段洗白白么？我不得而知。这和中国的政策还是有很大抵触的。所以，这俩公司在国内的业务开展总是受阻。甚至被同行拿来当靶子打。

但是，我要说的是但是。但是他们依旧像打不死的小强，越战越勇，越挨打就发展的越快。这不禁让我想起近来的“资本寒冬”。为什么面对一个资本寒冬，O2O就死了一大片？但是共享经济模式的公司虽然冒了天下之大不韪，却依旧威风凛凛的活着！？

总结开来有两点：

第一，行业所需

用Uber来举例可能大多数没坐过黑车的良民很难理解。我们就用大家都熟悉的滴滴来说吧。

在滴滴出现之前，出租车因为不知道哪里有人打车，所以往往都挤到人流最集中的车站、机场等地，造成资源的滞压和浪费。亦或是无客空跑，到处找客人，造成油费和精力浪费。这是一种典型的运营效率低下的市场状况。

这种市场状况，无形中造成了极大的资源浪费。如果把出租车司机等客的时间以及空驰找客耗费的能源加起来，不知道能不能再造一个中石油呢？

滴滴的APP就解决了这个行业运营效率低下的问题：谁有空谁举手，举手的选择最近的订单来接。效率一下子快了很多倍，资源浪费的情况自然就少了。

纵眼望去，在我们日常生活中还有哪些行业存在类似情况呢？我所在的眼镜行业就是一个典型中的典型。

请问大家，有没有见过哪家眼镜店人头攒动，生意火爆的？很少吧？！但是即便没生意，眼镜店日常也要灯火通明的戳在那啊，房租、电费、工资照付。于是，每副眼镜的价格动则一两千，四五千的。搞得即便消费者想把眼镜当衣服一样随心换，但也真心换不起啊！

你以为眼镜店把眼镜卖的贵了就暴利了？哎！所有开眼镜店的都叫苦连天，所有的毛利几乎全部被闲置时的店租、电费和工资吃掉了呀。店主本人根本赚不到几个钱。

试问，这样的行业还不应该被干掉吗？按照共享经济模式，这是完全可以的！

我们把眼镜和验光设备全部搬进了验光车里。如此一来，一部验光车就像是一家眼镜店。但是其中差别在于：眼镜店没生意也要傻戳在那儿。但是验光车却可以根据用户的配镜需求，像预约滴滴出租车、Uber专车一样，随时约随时选择最近的订单上门服务。

而原来没生意也要站在店里的验光师、配镜师呢？就变成了Uber车主一样，只要申请一部验光车，就可以随时开着验光车去接单。只要愿意，从早接到晚都可以。如果累了，就一键停止接单，爱干嘛干嘛去，很自由！

配眼镜的可能没有打出租车的那么高频，但是全中国近14亿的人口，接近一半的近视率。每天的配镜需求随随便便也是数百万副计的。更何况，眼镜可比打车贵多了，不是？

除了眼镜行业，类似于婚庆、房产中介、旅行社等都存在着运营效率低下的问题，而很多已经在这些行业创业的O2O模式，似乎并没有掐准行业本身“效率低”这个最大痛点，只是拿着VC的钱，假装围绕“用户需求”瞎扑腾，那资本寒冬一来，不死才怪！

第二，用户所需

在滴滴出现之前，我们打车需要站在路边扬招，如果遇到高峰期，可能会在风中或者烈日里空等二三十分钟，甚至更久。如果把人们等不到出租车的时间累计起来去工作，不知道我国GDP会不会再翻个跟头？

而有了滴滴出行之后，人们打算出门前的3分钟就可以拿出手机来叫部车。下楼的功夫车就到楼下了，也不用忍受风吹日晒，整个人都好多了。

前两天有个陕西做婚礼主持O2O创业的朋友加我微信，问我他这个行业和眼镜行业差不多，比较低频，如何才能突破。其实在我看来，婚礼主持这个行业完全也可以用“共享经济模式”来解决用户痛点。

小两口要结婚了，一般婚礼主持都要找婚庆公司。而婚庆公司肯定要扒层皮。本来请个司仪最多1000元，到了婚庆公司这里，价格就变成2000元，甚至3000元了。好在是结婚喜事儿，多个千儿八百的总不能太计较，只能是知道装作不知道。

但是，如果能有个网站平台，类似美空那样的就行，让全国的婚礼司仪都能在上面如同明星一样秀自己和“卖”自己，岂不更好？价格透明，用户也可以通过平台自己筛选符合自己预算的主持。通过平台，也可以看该司仪以往婚礼主持的表现。岂不效率更高？最近火热的“会小二”不也是同样的方式来对接需求的么？

总结一下的话，共享经济模式并没有那么神秘莫测，无非是买方、卖方两头解决痛点。在O2O创业过程中，往往买方、卖方都有效率低下的痛点。只要卯足这一点，让双方效率更高，哪怕资本寒冬来得更加猛烈，O2O依然会活的有滋有味。