19个月的煎熬与磨砺，雷军说要回归初心，小米打响“新机海战”

2014年7月22日，小米4踏着“一块钢板的艺术之旅”应运而生。

这是当时小米史上最具设计感的产品。当时这款产品被Zealer创始人王自如评价为“刚踏出校门的妹子”，成熟中又多了几分青涩。也正是如此，“奥氏体304”的边框会被业内戏谑，小米4在发布之初充满了争议。

毫无疑问，仅从销量来讲，小米4是小米史上最成功的一款产品。2013年9月，小米2全系（包括2/2A/2S）产品销量突破1000万台，产品上市11个月。小米4单品突破千万销量，也花了11个月。这一成绩的增长毫无疑问。

但在小米4的产品周期内，小米遭遇的市场挑战显而易见。

早在小米4发布之前一个月，魅族MX4便用1799元的价格截胡小米。再往前看，一加一代用与相同的价格作出了相同的配置，还比小米4提前两个月发布。

人们眼中，小米的“危机”或许就是从这个时候开始的。

2015年1月，小米Note发布之后，小米在长达7个月的时间里没有任何新款手机来抵御市场挑战。

这段时间里，且不论华为、中兴等传统手机厂商虎视眈眈，荣耀、魅族、乐视、奇酷、一加这些互联网品牌同样咄咄逼人。

本该在7月份发布的小米5迟迟未见身影。小米Note作为防御型的产品被通过各种方式反复亮相，延长生命周期。直到2015年下半年，小米4c、红米Note2、红米Note3才姗姗来迟，抵御激烈的市场竞争。

有人说，小米5的难产是骁龙810过热所致。也有人说，小米的产品发布周期已经被打乱了。还有人说，小米2015年下半年的新机都是冲量之作，只是为了完成8000万台的销量目标。甚至还有人恶意拿阿黎的休养进行恶意炒作。

总之，小米在2015年似乎遇到了麻烦。

但是，随后的局势似乎正在发生着逆转。

去年12月24日的红米Note3发布会上，不善言辞的雷军突然谈起了情怀，讲起了“我所有的向往”。

今年1月初，阿黎回归，引发行业讨论。雷军则在小米年会上给2016年定下了战略——开心就好。雷军还首次提到了要组建“特种部队”，全力备战小米5。

事实上，小米5的营销可谓是卯足了劲。今年1月，阿黎便在微博上公布了小米5的发布时间。而之后的预热周期从年前开始，一直拉到2月24日正式发布。期间长达一个月的时间，小米5如一粒兴奋剂，始终保持着话题热度和舆论刺激。

这种刺激不似小米4c发布前夕节奏有些失调——曝光到发布，预热期长达3个月，吊足了粉丝胃口。最终也因为因为拖的时间太长，且过度曝光，让人失去了新鲜感，关注者们最后也失去了耐心与兴趣。

而在2月24日的发布会现场，雷军在发布会开场时说了这样一句话——小米要回归初心。所以，小米不再关注KPI和销量，而是关注两个问题。一是能不能做出极致的产品，二是能不能继续吸引米粉支持。

从2014年7月到2016年2月，在这19个月的时间里，小米4s和小米5终究诞生。

小米4s是最出乎人意料的一款产品。因为此前网络上有关小米5的信息满天飞，谍照早已传的四处都是。而且也没有任何声音表明，小米要发布小米4s。以至于小米5发布时，现场观众的情绪似乎还没有小米4s发布时要高。

小米4s它由小米史上最经典的产品之一小米4改进而来。小米3开始，小米不再有s代产品，但小米4s再次延续了s代的传统。s代表着成熟完美，iPhone4s是众多人眼中iPhone史上最成功的一代产品。小米4s虽然只是次旗舰，但或许能取得比它的身份更突出的成绩。

小米5则真的很像三星S6。有人说，与其说小米5是小米Note的缩小版，倒不如说小米5是三星S6的复刻版。其实，反过来看，小米5是小米史上对上代产品的设计语言保留最多的一款产品。这种设计语言的保留很大程度上造成了和三星之间的不谋而合。毕竟，当时还有人说，三星Note5 edge抄袭小米Note。

都不能说是谁抄袭谁，谁复刻谁。分久必合，合久必分。中国的这句古话放在手机的工业设计上或许同样适用。

小米在2月24日发布会上的两款手机形成了倚天剑和屠龙刀的双旗舰策略。1699元以及1999元的卡位做法，一方面在1999元的传统位置上继续为自己代言，维持小米的传统，保持发烧的形象。而在1699元的价位上，也避免了小米4发布时被魅族MX4以低配低价的方式抢走注意力的尴尬境地。

2699元小米5尊享版则是直接对标了魅族的Pro系列高端产品，也对标了友商们的2000乃至3000元价位的旗舰机。

此前，笔者曾称，小米4c只是应急之作，是为了应对小米蜀中无大将的窘境而派出的廖化做先锋。小米4c扰乱小米的产品线和价格线。但小米4s的存在如同围棋中的逆转局面的一颗活子，迅速将小米整个产品线全部捋顺。

如今的小米在399元的官翻机到2699元的旗舰机等各个价格线上都有自己应有的棋子，已经覆盖了整个价格段。细细数来，小米官网销售的机型已有12款。

故孙子有云，用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，少则能逃之，不若则能避之。

在诞生之初，小米以1999元的单品异军突起，而到了今天，则是采取了覆盖各个产品线和价位段的方式，处处屯兵、处处把手，用围城战的方式应对竞争对手的进攻。从单品单点突破的打法到今天围城战的策略，这背后影射了小米实力的增长、底气的雄厚。

只是，这种做法似乎又有当年中华酷联大打机海战的倾向。或许，企业从小到大，从弱到强，都必须经历这样一个过程。机海本身不是错，机海背后的企业臃肿低效才是真正的错误。

这可能也就是所谓的“新机海战”。用兵粮寸断的战术紧逼对手，强迫对手处处迎敌。很难说这样的战术是对是错。只不过对于小米而言，这或许是应对当前险象环生的最有效做法。

打响“新机海战”的小米已经走在了2016年的路上，这一年或许对于小米而言，将是决定光荣与梦想的一年。