别再想挤进独角兽俱乐部了，最理想的创业是5个员工，年赚百万美金

人们现在热衷于创建独角兽公司，公司估值起码要10亿美元以上。工程师们也不再那么喜欢关注产品和代码，而是要当CEO、融资。于是，大家还是不顾一切地去招人，使劲加快公司的发展速度，给用户的尽是到处都是bug和漏洞的产品，使劲压榨员工，不停地向VC融资要钱。但是，最重要的工作，围绕产品的工作，反而只是一个手段而已了。

要死要活地成为独角兽企业，也没什么好的。与其这样，不如努力经营成一个有家庭氛围的小企业。这种企业的主要目标是：善待他人+赚到钱+做出好产品。

对于大多数企业来说，他们总是想赚无穷无尽的钱，目标永远没有止境。每次做决策，都是为了将来获得更多的收入。但是，无穷无尽的目标，意味着无穷无尽的机会成本。如果我们换个思路，我们的目标只是每年有100万美元的收入，那么是不是机会成本就能降低不少。在某些关键性的问题上你就可以从容的多，不再需要总是为融资、更多的融资而纠结，也不再总是不停的招人、总是招到不好用的人，也不再需要被迫跟让你不爽的公司合作。没有这些闹心的事情，你可以更专注于其他事情：现有的员工，客户或用户，以及产品本身。

员工

如果你的目标只是每年赚够100万美元，你就不需要那么多员工。通常这样规模的公司，五个人就够了。一个人负责公司经营，一个人负责客户支持，三个人负责产品开发。

五个人足以组成一个完整的互联网公司或软件公司了。这样你也就不用在公司管理上费劲心思，不用去考虑管理方式、办公室政治。因为每个人你都很了解，你可以跟每个员工直接沟通。

如果你不考虑一年比一年赚的更多，那也就不用考虑给员工发期权、发股权这些让人挠头的事情，直接用薪酬就可以激励员工了。你可以建立一个简单明了的薪酬制度，让每个人都可以赚到实实在在的现金，让他们每一份努力都可以马上得到现金收入上的回报。

因为你不用跟员工玩这些股权上的游戏，即使发生员工离职，也不会发生公司股权纠纷。没有这种股权上的负担，大家可以有心思去琢磨如何更好的合作，而不是用股权把大家绑死在一起。

而且五个人是最容易管理的人员规模。你不需要制定复杂的管理制度，直接向员工分派任务就可以了。有任何问题，直接面对面沟通解解决，随时调整工作方向和方法。

我认为，尽可能少的员工，可以避免绝大多数公司经营管理的问题。

客户

如果你每年只想赚100万美元，你就不需要非得跟大客户合作。比如，你的产品可以定价为每个月7美元，那么发展1万2千个小客户就可以达到你想要的年收入。

如果你付费用户只有1万2千个，你可以很直观地了解到客户或用户的行为和需求，你可以直接跟用户接触，问他们对你的产品有什么意见，直接为为什么他们会有这些意见，掌握用户内心的动机。

这些能让企业和客户保持非常良好的关系。

产品

产品受到团队和用户两个方面影响。因为团队很小，用户规模也不大，所以每个团队成员都可以很深入的理解客户和业务，从而使大家可以更好的进行产品规划和开发，而这又进一步提高用户的满意度和收入。

大多数大公司，建立了浮躁的产品开发流程，项目管理，项目分析，公司内部政治，大规模协作等。因为公司太大，团队人员太多，管理成本自然很高。而小团队就不会有这些问题。

而且，小团队在产品方向上“船小好调头”，及时调整产品方向，从而做出真正好的产品。大公司就笨拙的多，即使路走错了，要调整方向还需要相当长的时间，在此之前他们的产品可能会让用户很不满意。

赚钱

不考虑公司估值，不考虑融资，公司就能只关注于赚钱这个简单的目标。你只需要考虑怎么创造更多的营收，怎么尽可能压力成本，搞掂这两件事，就能赚到钱。

不过，可能只有互联网和软件行业可以保持这些的小规模。一旦产品开发出来，开始产生收入，再继续增加收入也不需要额外增加人手。但是传统行业就做不到，它们为了增加收入，需要再找更大的工作场所、员工、原材料、设备。

当然，如果你只考虑赚100万美元，只考虑任何开发更好的产品，如何降低成本，那么其实你是在发展一个高利润、高品质的生意。这很可能让你最后成为一个独角兽。但是现在，你并不需要想着成为一个独角兽。就像Dominos披萨店，最初开到一个店的时候，可能只是因为他们喜欢披萨，想做好披萨，而不是想着成长为多么大的一个企业。