吴奇隆放弃独立上市，“嫁入”暴风，只因看中VR和游戏？

暴风科技早已不再是一家做“播放器”的公司，如今，他们正在大手笔进军内容领域。

昨天，暴风科技豪掷31.05亿买下了甘普科技、立动科技两家游戏公司，以及影视公司稻草熊影业60%股权。这其中，10.8亿买下吴奇隆的公司——稻草熊影业60%股权，叠加吴奇隆和刘诗诗的婚礼，一时间引爆舆论。

娱乐资本论获悉，早在与暴风科技合作之前，稻草熊影业总经理刘小枫及其团队一开始想独立上市，双方之间谈判过程很长，但最终，吴奇隆答应“卖身”，很大程度上是因为对暴风在游戏和VR领域的布局相当感兴趣。

在娱乐资本论看来，暴风科技成为一只“大牛股”（你也可以说是“大妖股”）之后，正在快速通过大量收购改变公司质地，如果说，曾经的股价存有泡沫，那么大量收购无疑是将泡沫夯实的过程。

这当中的逻辑线包括：1、收购秀场等能快速变现的公司，提升公司的ARPU值；2、收购稻草熊等能快速产生优质IP的公司，与暴风科技擅长的渠道业务相补充；3、拓展VR、游戏等新业务，将公司带向未来。

吴奇隆看中暴风科技游戏和VR优势

昨日，暴风科技的一份并购公告引发了媒体的广泛传播，其中一家公司稻草熊影业背后的艺人吴奇隆和刘诗诗夫妇因此获得2亿资本回报，叠加上最近结婚的消息，成为“头条”最好的素材。

但娱乐资本论记者从暴风科技CFO（首席财务官）兼本次投资负责人毕士钧处获悉，两位明星股东及艺人吴奇隆并没有过多参与此次交易，他们更关心的是公司业务层面的发展，即相互资源的协同问题。

这一业务层面恰是游戏和VR领域，因为暴风科技在VR及业务平台上的优势，一度谋求独立上市的稻草熊影业最终选择共同合作。

上周，在安徽卫视《蜀山战纪》一场媒体群访中，吴奇隆曾经透露，稻草熊未来确实是在VR上会有一些动作。“早在一两年前，公司在VR层面就有一些规划。现在整个VR市场还是不够成熟，VR的体验还是非常重要。有时候你可能有眼镜，但是没有内容，或者没有那么多让大家感兴趣的内容，那也不行，所以，需要技术和内容结合才能引爆市场。”

看起来，艺人出身的吴奇隆对于VR的发展趋势可谓相当关注。而现在想起来，这段话或许是为暴风科技收购稻草熊埋下伏笔。

在昨日的公告中，暴风科技以10.8作价购买稻草熊60%的股权。谈及收购的60%股份，毕士钧向娱乐资本论表示：“刘总对公司还是有感情的，不希望全卖，还是希望保持一些股份，将来能够发展的更好。”而暴风方面表示，未来将十分尊重稻草熊的独立发展。

“稻草熊跟暴风科技在资本层面的合作，不会影响它与爱奇艺等其他互联网公司的业务合作，稻草熊我们还是把他当成一个独立的公司，他们也还是一个独立的团队，毕竟他们还有40%的股权，他们对外的合作都是开放的。”毕士钧说。

暴风硬件+平台，独缺内容

长达五个月的谈判背后是暴风科技对于优质内容的渴求，目前暴风科技有暴风影音、暴风魔镜、暴风TV、秀场、短视频等一系列硬件+平台，独缺优质内容。这也解释了为什么暴风给三家企业都超过30倍的增值收购。

如此高的价格在毕士钧看来是值得的，影视+游戏优质内容的加入是暴风科技DT大娱乐战略的真正落地。

这个早在半年前就提出的口号并不新鲜，主要指将暴风科技从一家网络视频企业全面转型成为DT （Data technology）时代的互联网娱乐平台。冯鑫认为，“DT大娱乐”与以往战略最大的不同点在于，从以“我”为中心转变为以用户大数据、用户画像为中心，做场景连通。

自此以后可以很明显的看出暴风科技并购思维的转变，从硬件搭建转向内容生产，冯鑫甚至开始讲暴风“生态联邦”的故事。在他的规划中，“生态联邦”首先要独立，每个个体都要独立发展、独立上市，然后理性使用相互资源，做到同类唯一。

(暴风影音董事长兼CEO冯鑫）

这个“生态联邦”比DT大娱乐战略更进一步，其实质是要把暴风科技旗下硬件与内容连接起来，这是一个圈，把目前暴风并购的产业链都圈住、融合。

在这个圈里，暴风魔镜、暴风TV以及暴风加油站都是硬件+平台入口，圈住用户和流量之后，最终要靠影视内容实现变现。

通过这次并购，注入了一些影视、游戏的内容，暴风离“DT大娱乐”更进一步，其文化拼图正在逐步完善。

暴风科技加速文化版权布局

冯鑫和暴风科技的这个文化拼图目前包含着VR、TV、秀场、视频、文化、影视、游戏、海外业务八块业务，实质是八家不同的公司。

(暴风影音董事长兼CEO 冯鑫）

而且，伴随着此次收购，暴风科技配套增发30亿元，其中12亿用于购买版权和扶持原创内容，支撑八大业务的内容建设。

值得一提的是，暴风科技刚成立了一家新公司暴风文化，加速整个其他八家公司的业务布局。

娱乐资本论注意到这八家公司除了暴风魔镜外，其他家在各自的细分领域不算特别出众的公司，像暴风TV还处在酝酿阶段、暴风加油站也处在实验推广阶段，风秀科技的互联网视频据传正在测试阶段，暴风文化甚至没有推出产品。

一群年轻的产品在一家刚上市的年轻企业带领下，未来如何发展，能否创造暴风科技“妖股”的奇迹，娱乐资本论将持续关注。

附：暴风科技旗下八家公司业务介绍

暴风影音

暴风影音作为暴风的第一款产品，承担着冯鑫的创业梦想，是他从金山、雅虎中国离职后近十年始终专注的事业，倾注了大量的心血。

从第一款产品发布至今，暴风影音的PC端装机量呈现惊人的增长，其万能的解码格式受到了大批拥护者的欢迎，更为重要的是，快播“消失”以后，暴风影音对一些“不（dao）容(ban)易”资源的搜集整理，“造福”大批年轻网民。

暴风排队IPO的那三年，经济上的拮据造成版权内容采购的捉襟见肘，让它错失了移动端的崛起，相比较于PC端的辉煌，如今移动端落寞许多，流量入口随之减少；但好在暴风已经度过了最艰难的时期，如今260亿的估值让它在接下来敢于“放开手脚”，在优质的自制内容和版权采购方面都会有一定的表现。

　暴风魔镜

已经发展到第三代的暴风魔镜虽然与国外VR眼镜相比，逊色一些，但作为国内首屈一指的VR装备研发上，表现亦可圈可点。

一段时间以来，暴风魔镜在硬件研发的同时，注重内容与平台的建设，按照目前“硬件+平台+内容”的格局，在A股上说故事还可以持续很长一段时间，VR概念还可以炒作几年。

关键是暴风魔镜能否利用这几年的时间“弯道超越”，真正的发展成VR领头羊企业。

暴风TV

统帅电器虽然收购半年有余，与日日顺、奥飞动漫、三诺数码影音成立合资公司首款产品被命名为暴风TV，成为暴风抢占“客厅经济”的桥头堡。

上线短短几个月里，销量已突破5万，一直在高速增长，用户激活率达到了98.3%，付费用户渗透率是46.5%，用户月均ARUP值是25，隐约之间，暴风TV已经成为互联网电视的第三极。

时间跨入2016年，暴风TV提出“超体三生态反哺硬件价格”理念，以“低于硬件成本定价”的模式拉动市场，这种凌厉的攻势对市场震动很大，掀起新一轮“别样价格战”。

暴风加油站

暴风加油站是暴风O2O战略的重要一部分，基于高性能Wi-Fi服务器，在所覆盖的区域向用户免费提供高品质电影、电视剧、音乐、电子书、游戏等资源的下载和观看服务。

传统的Wi-Fi接入大多定位在为用户提供共享的互联网接入服务，当大量的用户访问大流量的视频、音乐、或游戏类服务时，用户体验往往难以保障，并且受限于上网带宽和资费等因素的制约。暴风科技发布的暴风加油站，将结合本地高速Wi-Fi覆盖的高速性能优势和暴风已有的海量视频娱乐，不需要用户接入公众互联网，在本地就可以高速享受高质量的娱乐服务。

目前，暴风加油站已经成功覆盖包括京东方、大唐人家、辣府、南京客运集团等众多知名商家和机构；省级客运、一线城市大型连锁餐饮集团、医院以及迪士尼中国、世博园等行业合作伙伴也在积极洽谈当中。

风秀科技

暴风收购风秀的目的是要打造另一个“6间房”，发展自己的互联网演艺直播业务，但截至目前，风秀仍在测试阶段。

据悉，风秀科技具有国内互联网演艺行业的运营团队、线下主播发展团队、技术研发团队，并已开发了互联网演艺平台软件产品，成立了多家线下主播工作室，现已拥有数十名主播团队。

　稻草熊影业

稻草熊影业成立于2014年6月，从事电视剧投资制作发行及影视作品衍生产业。稻草熊影业开创了国内电视剧“先网后台、网台联动、会员独播”等多个模式和内容创新，原创影视作品《蜀山战纪之剑侠传奇》与《不可能的任务》等。

稻草熊影业加入暴风科技大家庭以后，重点补充暴风科技影视优质内容部分，成为其影视战略的重要基地。

立动科技

立动信息成立于2015年8月，承接了股东杭州渡口网络科技有限公司剥离出的游戏相关业务。杭州渡口网络成立于2005年，在游戏业务上，渡口网络先后研发和运营了《魔神争霸》、《天机》、《天羽传奇》等优秀的客户端游戏产品。

立动科技目前成功运营的移动终端游戏包括《云中歌》及《星际来袭》，2015年10月13日《云中歌》手游正式上线运营。未来将会成为暴风科技游戏研发的骨干力量。

　甘普科技

甘普科技成立于2012年，主要从事海外游戏的运营业务及推广业务，专注于移动网络游戏海外发行和运营。业务从泰国、越南等东南亚地区，现已覆盖至东南亚、港澳台以及欧美等多个国家及地区，逐步建立起遍布全球的游戏发行及运营网络。

自2014年正式开展发行业务，其代理发行的游戏主要包括泰文版、繁体版及英文版的《Sailing World》、《Ninja Online》、《乱斗西游》以及《Legend of Athena》等，并入暴风科技以后成为其海外战略的重要支点。