创业近十年才融A轮，峰瑞资本李丰为抢他，率先签了一页纸合同

文/B12 浅浅

在泡沫不断的互联网行业里，王世勇是个异类。

从2007年创业至今，他都在埋头做事。直到最近，才拿了峰瑞资本数千万的独家投资。

他创办的动漫公司「两点十分」，是一家针对二次元群体，研发运营非低幼动漫IP的泛娱乐公司，目前主要的产品形态为原创数字漫画及三维动画。 

2014年7月，公司推出网络连载动漫作品《银之守墓人》。上线以来在腾讯动漫频道上共收获4.4亿点击量，去年被腾讯评为「年度十大人气漫画」，受到多家投资机构关注。

峰瑞资本的创始合伙人李丰为抢时间，率先签了一份一页纸合同，把「两点十分」收至麾下。李丰把他的欣赏和兴奋都释放在朋友圈，「动漫IP，我们来了」。

王世勇曾获过许多国际大奖，团队能力也很强，原本可以通过PR，要一个更高的估值，但他没有这么做。在投资人看来，这十分难得，「他比较在乎彼此对事情有共同的认可」。

为自己吹过的牛而努力奋斗

2005年，王世勇刚大学毕业。他和同学还有郭磊（《大圣归来》的联合制片人兼执行导演）在青岛做动画。

王世勇负责视觉，同学负责动画，郭磊负责后期合成，仅仅三人却妄想做出牛逼哄哄的大制作。

如今，当王世勇看到《大圣归来》时，想起的自己毕业后的十年，无限感慨，「十年过去了，我们都在为自己吹过的牛而努力奋斗。《大圣归来》，寄托的不仅仅是田和郭的梦，寄托的是我们同时代的动漫人的梦」。

青岛的那半年很少被人提起，王世勇却印象深刻，「当时因时机不成熟未能成功，但那种精益求精的精神一直影响着我们」。

离开青岛，王世勇去了上海文广集团。那一年半时间里，他正处在技术快速上升期，又苦于无法施展自己的想法。他觉得人生不能就这样过去了，应该去做自己喜欢的事。创业在当时的他看来，算是一个出口。他希望可以通过开公司，聚集更多和自己一样有梦想的人。

他怀揣着「天使投资人」母亲给的3万元创业基金，回到了大学所在地的武汉，创办了「两点十分」动漫。

当时，人们对于动漫的理解程度远没有现在高。在很多人的观念里，认为动漫就是给小孩子看的。学美术出身的王世勇，只是凭着一腔热血开了公司，并不知道市场在哪里。没有人群定位，不懂营销，只是盲目地四处发传单。

公司的业务难以开展，3万创业基金，1万多块钱用来买电脑，1万多块钱用来付房租，只剩下几千块钱要撑几个月。王世勇开始怀疑人生，觉得自己出来创业是不是一种错误。幸好没有走进死胡同，毕竟没有人天生就会做市场，懂营销。

为了公司的生存，他尝试过很多方式。最终认识到，一家公司要占领市场，必须有一定的高度和广度。他能想到的高度就是获得国际大奖，就用半年时间设计出了一款名为「Classical Girl 」的三维形象，投给诸多知名动漫设计网站。这次尝试一举斩获了国外诸多大奖，初步打响了公司知名度。

王世勇获奖作品《Classical Girl》

这次成功的尝试让「两点十分」有了更多的话语权，还先后参与了当时市场上的大制作作品，如《蓝猫龙骑团》、《熊出没》等。

公司的成长无法阻止王世勇焦虑，他看到BAT巨头和新兴的互联网公司在以乘数的方式成长，每年的成长率可能是100%、200%，甚至是300%。自己公司每年的成长率却只在20%~30%之间，就算再努力，也很难跟上别人的步伐。

要想奋起直追，唯一的方式就是转型。转型最重要的方向就是做自己的原创产品，王世勇认为原创会是未来的趋势，盈利只是早晚的事。

我们只做自己喜欢的

趋势很快变成了现实，两点十分推出网络连载动漫作品《银之守墓人》更新至151话，在腾讯动漫频道上共收获4.4亿点击量。

这是一部非低幼动漫作品，「我们不做低幼市场，只做自己喜欢的，我们自己喜欢，市场一定会喜欢，因为我们自己就是这个年龄层次的代表」。就像贾樟柯说的，拍电影就是玩，玩得开心就拍，不开心就不拍。

「现在有个现象年轻人的喜好代表着潮流，所以很多年纪很大的人开始学着用年轻人的思维和行为去创业，但为啥不尝试本色出演？」王世勇拿中老年人举例，「从动漫的角度来说，为啥不做适合自己年龄的动画？不做中老年人动漫？中老年人孤独、有消费能力、眼睛看文字容易疲惫、退休的不适应性、手脚不方便，都是很好的切入点。

把画面和叙事风格做的更符合老年人喜欢的，不以（动漫）来定义这种表现形式，是种适合老年人的、新的阅读（学习）、娱乐体验、生活方式。让他们在安全感中寻找到轻微刺激和温暖，关键是有市场而无竞争对手，再配合技术手段形成壁垒，很可能成为独角兽公司，与其邯郸学步，不如开辟天空。」

而对于动漫，他是这样理解的：

第一、动漫是种创造性的表达方式，核心是内容，表现方式是图像；

第二、动漫是一种有故事的符号，加入商业就是价值品牌，没商业就是符号故事而已；

第三、「友好」和「亲切」快速拉近距离是动漫和其他表达方式的重要区别。

动漫是我们现在最缺少的高附加值文化品牌、人文关怀。它是长袖，像互联网一样的工具，一个是渠道，一个是故事，怎么使用，卓越的人总能想到办法。

只做自己喜欢的，不代表主观盲目地去做。王世勇是一个相信规律的人，他会和团队一起，寻找市场上比较火的作品，做行业的数据分析。

他相信规律还体现在对公司的管理上。他发现流水线的生产方式，会导致局部环节创新不足，对文化创意产业是一种极大的伤害。他通过学习，创造一种新型的工作机制。原来公司就像16个人抬轿子，其中一个人偷懒，其他人都不知道。现在的模式是一辆汽车，每个人就像一个轮子，只要有一个轮胎坏了，车就会偏离轨道。

王世友对公司员工的期待，不是去做某件事情，而是他们有自己独立思考的能力，以及独特的思维模式。「能够激发他们的想法的话，我愿意不断去改良公司的制度和机制」。他认为市场上并不缺乏人才，只是没有把人的积极性和创造力发挥出来。

质量是最好的商业模式

说起对两点十分的投资，峰瑞资本王晓今表示，投的其实是王世勇这个人，「在当今很浮躁的社会上，他还保持匠心和坚持」。

在她的印象里，王世勇不算很年轻的创业者，但是个有理想的人，做事情很投入。像「两点十分」这样不烧钱，有积累的公司本来很少。同时，公司还拥有先进的管理方式，保证能够持续产生原创内容。

「二次元整体生态已经是一个被验证的在高速成长的一个市场，完成了从小众到大众，从低龄到全年龄，从亚文化到主流文化的转变。这个转变刚开始，而且还在进行，但我们看到了这个转变」。两点十分是峰瑞资本投的第一个内容领域，且涉及到IP的公司，之后会在PR 和人才招募等方面为公司助力。

王世勇对融资后的规划也十分明确：

1、要做一些新的IP，以项目的形式进行融资。像《银之守墓人》已经有了健康的发展方向，之后会动画化，还可能会被做成游戏，拍成电影。今年准备做五六部部漫画，一两部动画，以及做动画电影的筹备；

2、技术革新，始终保持技术的先进性；

3、招募更多优秀的人才加入团队，并制定人才培养计划。

本月25日，王世勇带领核心团队参加2016年日本东京国际动漫展，并将原创动漫作品授权给绘梦日本公司制作成动画，这是武汉动漫企业史上首次正式参展。

下个月初，两点十分将在上海或杭州成立分公司。分公司主要做运营、粉丝互动，以及行业信息的大数据。

近一个小时的采访中，王世勇几乎没怎么谈及商业模式，他更专注于做事。这让我想起苹果的故事，拉塞特曾为不能给公司带来收入而苦恼，但乔布斯告诉他，「质量就是最好的商业模式」。