3年投资170家，李竹首谈英诺的“拐点” 未来重点布局人工智能、文化创意

在“2016英诺创新者大会”上，英诺基金创始合伙人李竹对“英诺基金3年以来的变化”及英诺基金关注的两大方向作出总结。

过去3年的变化

三年前的4月份，英诺基金成立，用李竹的话来说，“4月份”于他而言有双重的含义：一是清华的校庆月份；二是北京最好的月份，成立的初衷是帮助清华创业的校友。

如果以“时间”为英诺分“拐点”，英诺基金从2014年开始，不限于投资清华校友，延伸到投资北大等其他高校出来的创业者；2015年，英诺基金开始跨地域布局，在深圳设立第二期基金，并且开始尝试“自组织管理”，改变传统机构论资排辈的习惯；而今，英诺第三期规模11亿人民币的基金，已经从北上广深向厦门、中山、香港、硅谷渗透。

在这三年，英诺设立了1亿人民币种子基金、16亿人民币天使基金，共投资企业约170家。并且，开始将创业资本、孵化及加速机制、合投及众筹平台、资源整合机制、创业学习及社群、创业媒体及传播这6个方面的资源进行连接，目的是打造创业的生态圈。

重点关注的方向：智能、文化创意

智能化、文化创意是英诺在2016年重点布局的两大风口。

李竹将“智能化”分为四个方面进行布局：

数字／现实世界的连接：AI、大数据、深度学习、AR/VR、自动驾驶

消费机器人：家用、陪伴、外骨骼、无人机

工业机器人：新经济模式、核心部件、集成／本体

数字健康：器官打印

李竹在会上表示，“人人湘前天晚上推出第一个智能餐厅，在这一个风口上我们已经布局了八九家公司。”

在英诺基金关注的第二个“风口”——文化创意领域，主要从动漫、游戏、出版、演出几个方面进行布局，李竹用“未来IP为王”来表达对文化创意的看好。

除了对英诺基金过去的变化以及未来的展望进行总结及计划之外，李竹也对英诺基金的内部创新机制做分享，他说，“我们从刚开始的时候就存在新的机制，以业绩为导向进行自我驱动、学习进化组织，我们每个月内部都有分享会、复盘会，并且倡导天使合投。”