硅谷创业者：北京更像创业天堂，未来十年，北京将成为硅谷唯一的实力对手！

我们在硅谷的待遇实在太好了。

2014年我将我的初创公司Shopkick卖给了SK Planet，并在一年后让出了CEO的位置。之后我带着我一岁和三岁的儿子还有我妻子Angle，到北京、深圳和香港呆了三个星期，希望更好地了解中国的创业圈，了解他们的企业家和风险投资。

• 我已经几年没到中国了，但是在12年前我差点就搬到那里，所以我对于即将发现的一切感到很新奇。我见识了二十多家初创公司，有估值200亿美元的成熟期公司，也有还处于种子期的。我还结识了十几家风险投资机构，二十几个创业者和成功的天使投资人。

我从晚期初创公司和投资者着手，其中包括一个和美团创始人王兴的早餐会议，美团在中国的估价高达200亿美元。接着是B轮和A轮投资，认识了VIPkid、700bike这些初创公司以及Matrix和蓝驰创投等风投机构。

然后我将目标转向种子期创企，遇见了一个空气动力学博士，他正在研究一种具有高能量密度的新型电动汽车发动机。在北京地下停车场的汽车后备箱中他向我展示了他的研究。在深圳我参观了硬件孵化器HAX，并接触了真格基金。

备受启发后，我认为我有必要去追溯根源，去了解处于更早阶段的公司，于是我去探索了还处于构想期的公司，例如在一流学府清华大学X实验室的创企。

我的中国之行画上了句号，我开始反思在硅谷的我们可以从中国学到什么。以下是我的发现。

• 1. 在未来十年，北京将成为硅谷唯一的实力竞争者

北京不仅仅只是一个很好的初创公司孵化地，它的未来大有看头。北京目前已形成一个大联盟。初创公司可以快速地扩大规模，因为国内市场有13亿人口，是美国或者欧洲人口的四倍。

13亿人口的分刮是很有目标性的。在英国，1.9亿人拥有智能手机，在中国，这数量多达5.3亿，在三年之内将达到7个亿甚至更多。

但是光有庞大的市场并不意味着一个地方能成为创业的中心。这是由市场规模、消费者接受新服务的速度、企业家精神和中国企业家规模的需求共同决定的。

北京就是这个中心。在这里，创业者和工程人才都来自中国最高的学府，清华和北大，一同带来的还有风险投资的资金。看到这样的规模、速度、志向、资金供应和人才，我认为，在未来十年里，北京将是硅谷的唯一实力竞争对手。

确实还有像柏林等其他中心，但是它的规模差远了，印度是除北京之外唯一的潜在竞争者。有个实力竞争对手对硅谷来说是件好事，因为这可以激发出未来发展的动力。

让我们再来看一下北京和硅谷在速度、山寨与创新以及创业精神上的较量。

• 2. 我们对于硅谷的发展速度深感自豪，但是北京的初创公司发展更快

在北京，初创公司之间的激烈竞争比比皆是，有时候会采取比较粗暴的手段，通常是采取不道德的方式来赢得竞争。

对于企业家来说，极端的竞争是其次，主要驱动因素是消费者的接受率。新的手机app更新换代的速度比美国快得多，又迅速成为了明日黄花。新服务的改进多为消费者服务，因为他们是智能手机的主力。

在北京，一个大型初创公司的建立需要3-5年，美国则需要5-8年，因此，谁想成为具有优势的一方，就必须以最快速度赶超其他人。

企图寻找工作和生活的平衡，这在中国的初创公司是不可能实现的。

会议随时会有。我在北京有幸与小米的国际业务扩张负责人Hugo Barra进行会谈，小米是智能手机制造商，估价大概有450亿美元，是中国价值最高的初创公司。会议本来安排在晚上11点，但是由于其他会议的拖延，最终在午夜得以开始。会议结束之后Hugo还要赶6点半的航班。

• 在中国的初创公司，有一种叫“996”的企业工作文化。这意味着大多数员工的正常工作时间是早上9点到晚上9点，每周工作六天。如果你曾经以为硅谷有严苛的工作时间，那现在对比中国，再想一想。

对于创始人和高管来说，经常是早上9点上班，晚上11点下班，每周工作6.5天。对于那些忙得连自己的孩子都不知道在哪的优秀领导者来说，这可能并不是非常有效率和有用的工作模式但却是很常见的。

一个产品推出的前几周，团队会在一个酒店里进行闭关修炼。在那里，他们除了睡觉就是工作，全身心地投入到新产品推出前的准备中。虽然我不认为长时间的工作是衡量生产力的标准，但是我为这强大的驱动力所震惊。

• 3. 中国企业家只会山寨西方初创公司的观点已经过时

确实，中国人极尽所能去山寨。但是现在已经达到了它的最大限度，已经没有成功的想法可以去山寨了。此外，由于消费者行为和需求的不同，一味地山寨在本地市场根本行不通。

在中国，山寨只是起点，而不是终点。

以美团为例。我与中国最杰出的企业家之一王兴共进了长达两小时的周六早餐。他在2010年建立美团这个初创公司，六年的时间，他已经将它打造成了中国最大的商贸公司之一。美团现在股价200亿美元，撇开小米（手机制造商），它是目前中国市值最高的初创公司。

美团网是国内最大的手机团购公司，最大的网上票务销售公司和最大的食品配送公司。

在团购之风开始在美国盛行之后，王兴面对的是成百上千家中国公司试图进军团购领域。因为王兴在营销中投入的比别人都多，加上迅速对美团网进行转型，他得以从竞争中获胜。如今，重点在于将消费者带回给零售商，而不是无法长久的一次性消费。

美团网使得消费者的智能购物和当地零售商的可持续性得以实现。现在王兴有每月2亿的活跃客户。对了，他现在已经有儿子了。

• 4. 创新浪潮正在席卷中国

中国企业家是很务实的。他们只想找到最快的方式来获得成功。山寨已经达到极限，下一个最快的方法就是创新。

以消费类无人机行业为例。这类产品需要硬件、软件和设计的结合。听起来，硅谷公司获胜概率很大。然而，深圳的大疆目前是全球消费类无人机市场的领先者，市场份额达到70%。类似大疆的公司还有很多，只是目前我们暂时没有发现而已。

• 创新比山寨需要花费更多的时间。譬如在北京，我遇见了一名空气动力学博士。在过去的三年里，他带领了一支6人的小型团队，在没有获得任何投资的情况下，试图设计动力60千瓦的电动机，并将其应用在汽车和机器人之中。这款电动机的重量为13千克，而相同动力的传统电动机重量要达到58千克，甚至更重。在一个地下停车场里，他向我展示了他的发明。

中国的“电子制造之都”——深圳，中国的边界，紧挨着香港，在那我拜访了Benjamin Joffe的硬件创业加速器HAX。一到深圳，你就来到了一个全然不同的世界。在这里，元件供应商只需不到1天时间就能完成发货，而许多电子厂都已准备好生产新产品。

在HAX，我测试了一款9美元的计算机，以及用于金属精密加工但成本只有当前设备几分之一的产品。是的，你没看错，只需花9美元，你就可以在任何设备中集成一台带WiFi和蓝牙功能的Linux计算机。

当我觉得已经了解完毕后，又一家初创公司给我提供了由昆虫制作的食品。他们告诉我，这由他们的电子昆虫养殖机器制作出来的食品“像薯片，但更健康”。他们还表示，食用昆虫是一种新趋势，只是我们需要克服自己的心理感受。

• 5. 中国初创公司缺乏什么？

最近一代的中国企业家被金钱和经济上的成功（“快速致富”）所驱使。如果在很长的一段时间的时间里还无法取得成功，这种动力就无法持续，这是在创新的初创企业经常发生的。

但是下一代创业者的态度正在发生改变。这些创业者从中产阶级以上的环境长大，快速致富可能不是他们的主要动力。

除去对金钱的态度，中国的初创企业最缺乏的是如何在快速推动销售的同时，做到开发高质量的产品，换句话说，如何让两者同时完成。

技术正在发展，例如在北京，有人在进行有趣的人工智能开发工作。硅谷的优势在于，技术与市场概念和产品设计的融合。

• 中国初创公司的另一个短板是如何快速有效地拓展中国以外的市场。除了文化和语言的障碍，中国市场的庞大规模也意味着中国的初创公司会很容易地落入难以扩张国际市场的陷阱，因为它们的概念会很快被复制。这是美国初创公司在中国长期面临的问题。

还有，中国创业公司面对着严重的空气污染，急缺新鲜空气。

• 6. 硅谷的优越感太强

整体而言，中国创业者留给我的印象非常深刻，无论是他们的精神、速度、专注度，还是友善程度。

在中国，他们将理想变为现实，并实现了庞大的规模。我们很快就会看到，这些创新将走出中国。关于中国是“山寨”大国的观念早已过时。

• 我喜欢中国创业者的不说大话，纯粹的创业精神。有些时候，硅谷的状态过于优越，无论是创业公司的办公室，还是举办的各种俱乐部。只有剥离这一切，专注其中的核心，包括真正的创业热情，以及对产品和公司的专注，才是关键。

中国确实也存在一些问题，从言论自由到实际竞争，但这并不能改变我们可以中国获得经验的事实。

我是否喜欢硅谷，以及我的祖国德国？是的。正因为如此，看看外面的世界，呼吸新鲜空气才显得更重要。毕竟，结合科学的创业是我们未来的发展动力，无论是在美国、欧洲还是中国或者是其他地方都一样。

在北京，创业圈给人的感觉就像是硅谷的原初形式，也是硅谷真正应当呈现的样子。我们可以从中国学到很多。（或许用“重新学习”一词更为准确。）

让我们保持内在的硅谷精神，并专注于创造出令人惊叹的东西。这才是企业家精神。我们应当避免被浮华的表面所迷惑，被无关紧要的事情干扰。