创业活不下去的时候想想：你真正擅长的是什么？

在创业前好像看到了金矿，到了真正创业的时候，才发现自己如同置身荒野，没有方向，每一步都不知道深浅，而当时的金矿仿佛海市蜃楼，忽远忽近捉摸不定。

这个时候，创业者会出现多种情况。有的忽然获得了自由，开始肆无忌惮的各种指挥，说什么就是什么；有的忽然迷失了方向，开始手足无措；有的开始思考，寻找到底以什么样的方式，怎样带领团队实现既定目标。但即便是最后一种情况，很多时候创业者也无从用力。那么，该怎么办呢？

1、明确根基：不要站在不确定的地方去思考未来

我们先想一下：创新怎么样落地？

无论是iPhone还是无人驾驶汽车，我想大多数人都想象过可能的样子，但是为什么是别人能做到，而我们只能等待呢？

想明白这个问题，大家才会明白我想表达的意思：我们不能站在别人的起点（或者别人认为的起点）去创业——无论是做团队管理，还是战略规划，抑或是具体的执行——我们必须要在明确的地方，在我们确定不变的根基上，作为我们出发的起点。

正如亚马逊CEO贝索斯所说的那样，我们必须找出距离变化中，永远不会变的东西，以此为锚去创造。如果你对自己的起点都没有任何把握，那么关于未来也不会有任何结果。

2、回到原点：你自己到底擅长什么？

你不可能从远方出发。

你只能从你的脚下开始。在IBM的CEO小托马斯·沃特森自传里，他引述了自己父亲老托马斯的一段话：“我不是天才。但我在某些地方是聪明的，而且我就待在这些地方。”

巴菲特说，这就是做投资和做企业的全部内涵。有一些人，觉得创业的都是新行业，大家都应该都不懂，所以我就拿钱砸出一个产品。所以不擅长很正常，这是错的。我们必须有自己的逻辑，有自己的坚持，这样才能以不变应万变。只有你有了根基和锚点，你才能从自己的脚下开始出发，去解决问题。

那么核心问题就变成了：你到底擅长什么？

很多人说，我是做餐饮的，我擅长餐饮了。那只是你所在的领域，你未必是最好的那个人，也未必称得上擅长。所谓擅长应该是做得真好，而且在这个领域上，有能力有方法游刃有余。

3、正向设计：用自己的方式来解决问题！

所谓擅长，就是庖丁解牛，有自己的一套能站得住脚的理论，而且自己真的能够弄懂，并以此作为起点去解决问题。在创业时，最怕听从别人似懂非懂的讲述。比如，自己正在创业起步，别人告诉你，管理的真谛就是高压KPI高额奖金，你深以为然决定执行，却发现自己这里并行不通。

所谓擅长，要找出自己最自在最合适的地方，然后完整的梳理清楚这个逻辑。比如，你知道怎么样找到气味相投的小伙伴，那么你的创业核心应该就是以团队为主，通过怎样找到真正合适的团队并给团队做出正确的激励，通过伙伴协作来解决创业问题。

再比如，你的优势就是技术，那么你的创业就必须从技术开始建立你的行业优势。虽然你可能也希望用户体验更好，但技术才是你的核心。你要找和你一样的技术大牛，解决别人不能解决的问题。

你的优势就是善良，那么就要发挥你的优势，找到同样会因为善良而激发潜力的小伙伴，虽然不一定像其他团队一样冲劲十足，但是这种韧性和产品持续驱动力会成为优势。

创业是非常苦逼的事。在创业中你所擅长的，并非是行业基本的技能，而是要维持团队运转的基本能力。创业必须要找出自己擅长的技能，如果你没有办法确定自己擅长的，那么创业的过程中一定要找到。因为创业就是发现和重塑自我的过程。