是什么马云、马化腾、任正非等大佬无比焦虑、一夜白头?

是什么马云、马化腾、任正非等大佬无比焦虑、一夜白头?

2016-11-26 16:40创业邦 合作伙伴
创业维艰。创业者们每天面临着各种挑战,那些已经经过长时间发展和积累的互联网巨头,也是如此。很多互联网界的大佬曾公开表示,其实他们每天也很焦虑。

创业维艰这个词大家都明白,但在数据下,它显得更加的残酷。

据不完全统计,在一年里,拿到A轮投资的企业高达846家。但却只有四分之一的人走到了B轮....

创业者们每天面临着各种挑战,那些已经经过长时间发展和积累的互联网巨头,也是如此。很多互联网界的大佬曾公开表示,其实他们每天也很焦虑。

大佬们的焦虑:

有时候,消灭你,与你无关

腾讯董事会主席兼CEO马化腾:如果不能主动进入时代洪流,公司就会很被动。

日前,马化腾接受哈佛商业周刊的记者采访时,曾表示:“我是工程师出身,特别专注于技术,腾讯也是技术驱动的企业。

我们时刻保持警醒,并在全球范围内追踪最前沿的技术,因为每时每刻都有新技术出现。

但技术并非终极追求。从第一个产品QQ,到现在腾讯平台上大量的产品,用户需求和用户体验一直是腾讯的重中之重,但用户需求和喜好瞬息万变,95后、00后人群的需求是什么?我们每天都在研究。

如果不能主动进入时代洪流,公司就会很被动。如何及时、准确地把握用户需求并融入技术创新,是我们的工作,也是腾讯最重要的挑战。”

联想集团创始人柳传志:如果我自己颠覆不了自己,我请别人来颠覆。

互联网时代使我们看到,企业淘汰和更替非常残酷、非常快。最使大家感到震惊的是,柯达是美国文化的象征,有130多年历史,说倒就倒。

所以,互联网加快了洗牌的速度。不管你的企业过去多么完善、成功,在互联网的冲击下,可能都不堪一击。

移动互联网对社会整个的颠覆是必然的,但是它有个过程。在这个过程之中,给了人们调整、尝试、甚至颠覆自己的机会。

如果我自己颠覆不了自己,我请别人来颠覆。

新东方董事长俞敏洪:消灭你,与你无关

曾经,俞敏洪在与新浪财经对话时表示:

移动互联网发展对每一个企业都提出了重大的挑战,一夜之间,你有可能就被别人超越、占领、推翻了,这种情况都有可能。

我们会经历经常性的生生死死,而不是说你不想死你就死不了。而这个生生死死跟在座的企业家的能力已经没有关系了。

我不认为我是没有能力的人,也不认为各位是没有能力的人,现在一个行业的升级需要的是完全不同的基因。诺基亚不可能有苹果的基因,所以诺基亚必然失败。国美再努力也不可能防止京东商城新华书店再努力也不可能防止亚马逊对它的冲击和颠覆,这是很难做到的事情。

失败,不是因为你做出了错误的商业决策。今天,不管你做出多么正确的商业政策,都有可能死掉。

因为你计划的基因不在原来成功的基因里,更换基因这个坎过不去,基本上就要死。

历史,就是这样的无情和残酷,很多时候,你的没落和衰亡并不是由于你的无能和懒惰,而仅仅是因为你不在历史的趋势里。

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面对危机

他们如何自我激励,管理公司?

马化腾: 人要清醒,外面掌声最响的时候,往往是最危险的。

腾讯的成功要归功于集体的战略智慧、执行力以及自发的危机感。一个人无法预知和操控时代,要懂得分工协作,依靠集体智慧,设定各自的分工和管理权限,群策群力,果断执行。

想领导、管理一家公司,永远不只是钱或资源够不够的问题,关键的还是团队精神。尤其是将帅相当重要,将帅无能,累死三军。传统行业会有资金密集型扭转的机会,但移动互联网基本不太可能,这个市场不是拼钱、拼流量,更多是拼团队、拼使命感和拼危机感。一切取决于你能不能做出精品,是不是Be the Best?

资源只是加法,产品力才是王道。10个都弱不如1个很强。否则一堆做不起来的产品,只能减分、分散精力。行动要专注,做不好就要砍掉,关停并转。

在这个瞬息万变的行业里,必须主动求变,才能站在行业趋势前沿,洞察用户需求,专注创新研发。不能有任何侥幸心理,或者不去思考危机。

每一个身处互联网行业的人都会有巨大的危机感——这里产品和用户需求变化之快,对研发技术能力的依赖之深,都是史无前例的。

IT行业的变化异常残酷,千亿级(人民币)公司没落是很常见的事情,甚至到了千亿没落的概率可能更高。包袱越重没落越快。人要清醒,外面掌声最响的时候,往往是最危险的。转型要快,要坚决,要反对和避免恶性竞争。

这里没有侥幸,没有永远的第一,甚至什么都没做错,只是用户没兴趣了,都会很快被淘汰,这是互联网行业的残酷

任正非:互联网时代,容易的是技术进步,难的是管理变革。(以下资料编辑自正和岛,ID:zhenghedao)

互联网时代,容易的是技术进步,难的是管理变革,因此要扎扎实实建设好一个科学管理的大平台。

任正非回忆称:2002年华为快崩溃的时候,我们的主题还是抓管理,外界都嘲笑我们。但要想在竞争中保持活力,就要在管理上改进。

  • 去除不必要的重复劳动,在监控有效的情况下,缩短流程,减少审批环节

  • 严格地确定流程责任制,充分调动中下层承担责任,在职权范围内正确及时决策;

  • 把不能承担责任、不敢承担责任的干部,调整到操作岗位上去

  • 把明哲保身或技能不足的干部从管理岗位上换下来

  • 要去除论资排辈,把责任心、能力、品德以及人际沟通能力、团队组织协调能力等作为选拔干部的导向。

战胜对手的关键因素不是技术、资金、人才,而是管理和服务

要逐步摆脱对资金的依赖、对技术的依赖、对人才的依赖,使企业从必然王国走向自由王国,建立起比较合理的管理机制。

只有摆脱三个依赖,才能科学决策。

不要把公司的希望寄托在一个人身上,谨记:企业的生命不是企业家的生命

华为从不把公司的希望寄托在任何一个人身上,包括任正非。

他说:千万不要以为企业的生命就是企业家的生命。一个企业的魂如果是企业家,这个企业就是最悲惨、最没有希望、最不可靠的企业。

为什么呢?说不定明天他坐飞机回来就掉下来了,你怎么知道不会掉下来?因此一定不要盲目的把企业生命寄托在一个企业家身上。

管理的最高境界——“无为而治”

任正非曾说:为什么成功的外国公司的大老板成天打高尔夫球,而我们的高层领导疲惫不堪?就是因为我们还未达到“无为而无不为”的境界。

“无为而无不为”即,管理控制的最高境界就是不控制也能达到目标。好像我们什么都没做,公司怎么就前进了?

一个企业的内、外发展规律是否真正认识清楚,管理是否可以做到无为而治,这是需要公司一代又一代的优秀员工不断探索的问题。只要足够努力,就一定可以从必然王国走向自由王国。

完整的管理体系,是华为留给后人最好的财富

一个员工,总有离开这个公司的时候,即使不离开公司,也会有一天离开世界。人是有生命的,但机制没有。因此,任正非说:

我们留给公司的财富只有两样:一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系,二是对人的管理和激励机制。

而这个没有生命的管理体系,也是华为公司最宝贵的东西。要维持管理体系能有活力地持续运行,保持有动能,就必须保持公司盈利,逼大家不能搞低质量、低价格的经营。但是,也不能强调大幅度的激进改进,提出莫名其妙的口号。

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柳传志:公司管理三要素,建班子、定战略、带队伍

建班子:要保证公司有一个坚强的意志统一的领导核心。(领悟到这一点,才可以更好的选择创业合伙人

定战略:要有指导思想地建立远、中、近的战略目标,并制定可操作的战术步骤,分步执行。(领悟到这一点,才可以在创业初期就牢牢把握公司的发展方向,以防走偏)

带队伍:要通过规章制度、企业文化、激励方式等最有效地方法去调动员工积极性,但要保证战略的实施。(领悟到这一点,才可以避免创业公司在前期忙不扩张、员工工资过高,而后期资金链不足等问题)

刘强东:团队,人确实永远是最重要的

1、团队,人确实永远是最重要的,对于任何一家企业,团队都是最重要的。中国很多企业经常会说,我这个企业困难是市场不好,消费转型等等,其实核心还是团队没跟上。

2、不管做产品还是做服务,做硬件还是做软件,是在互联网还是传统行业,最核心比拼的是你的用户体验。经济发展了几百年,全世界任何一家公司成功的原因,都是因为提供了更好的用户体验。

3、成本控制的基础,任何一种商业模式,如果不能够把这个行业的成本降低,最后都是有问题的。

4、效率太低是硬伤,看一家零售公司最核心的效率就是库存周转天数。

5、你不管做什么创业,不管干什么,你一定要回归商业模式本身。如果你的商业模式有问题,短时间可能很好,出问题只会更快,因为很显然已经违背了常理。

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