辞职去墨西哥潜水，去阿根廷挤牛奶，5年后他却以315亿成为龙头老大

2016年10月31日，古永锵宣布将不再担任优酷土豆的CEO，他告别了自己工作11年的合一集团。从斯坦福的高材生到搜狐的二当家、从优酷的创始人到优土的掌门人，24年以来，古永锵一直伫立在互联网的浪潮之巅，他的每一次跳跃都是悉心雕刻的成果。

1966年，古永锵出生在香港，14岁那年，他只身一人去了澳洲读高中。那是一个距离悉尼三个小时车程的小镇，300人的学校里没有一个中国人，不过性格开朗的古永锵短短1个月就适应了澳洲的生活，他不仅学会了高尔夫、英式橄榄球，还经常在周末和同学一起出海钓鱼。高二，古永锵跳了一级考入澳洲化工专业最好的新南威尔士大学。

可是大学上了还不到一年，古永锵觉得自己并不喜欢那些坛坛罐罐，尤其整天待在实验室，更是浪费了澳洲大好的户外时光。刚好父母要去美国工作，古永锵选择了退学，并于1985年夏天去了美国加州。到了美国，他一根筋认准了加州伯克利分校的经济学专业，连考3年，最后终于考上。

名校就是名校，走在校园里，随便扔个砖头都能砸中一两个诺贝尔经济学奖获得者。在伯克利，古永锵白天晚上都泡在图书馆，他提前两年就修满了学分。1991年夏天，一位台湾同学叫古永锵陪着去参加校园面试，到那一看，原来是著名的贝恩咨询招人。有意思的是，那位台湾同学没能通过面试，陪同的古永锵却意外选上了。

在贝恩的一年多，古永锵成了空中飞人，“跑遍了五大洲，接触了100多家公司。”1992年，古永锵还在斯坦福大学上了个MBA。隔年夏天，古永锵以交换生的身份参加了北大的一个夏令营，同学中有一个50多岁的富国投资主管，台湾人，一聊还是伯克利的校友，两人都是乐观派，很快成了忘年交，那哥们很爱才，回到美国就决定将古永锵招自麾下。

在富国的四年，古永锵一共负责了四个大陆的项目：在上海花3000万美元收购一家新西兰的皮革企业、投资做了一个叫ZDNET的网站、做了一家IT杂志、还有就是投资北京工体南门的富国海底世界。在北京待的3个月期间，古永锵天天在什刹海逛胡同，去三里屯泡酒吧，周末去爬长城，他一下子喜欢上了北京。

1998年8月的一天，北京国际大饭店一楼咖啡厅，古永锵第一次见到张朝阳。古永锵的身份是富国投资的副总裁，而张朝阳刚刚从麻省理工博士毕业，对互联网门清，风头很劲。两个小时后，古永锵没有帮张朝阳搞定投资，自己却被张朝阳拉到了搜狐，职位是高级副总裁兼CFO。当时搜狐刚刚创建，100人不到。

1999年年末，古永锵被人力资源总监拉去参加了一个面试：“有个面试者点名要见你。”结果聊了一个多小时，那哥们临走之前扔下一句话，“我这次就是特意来跟你聊聊，因为我准备自己开一家公司，叫阿里巴巴。”没错，那个人就是马云。

当时，从事互联网的“不是天才，就是疯子。”大家狠狠砸钱，搜狐前两轮融资上4000多万美元，不到一年就烧得差不多了。古永锵的主要工作就是天天蹲在硅谷找钱，好在硅谷伯克利的校友多，“中国第一家网络公司”的名号也很吸引人，加上古永锵一看就是个正人君子。结果3个月就帮搜狐搞定了750万美元和3000万美元的融资。

结果，在互联网寒冬来临之前的2000年7月12日，搜狐在美国纳斯达克成功上市。“如果迟两个星期，搜狐将成为完全不同的公司，或者已经出售了。”

半年后，互联网泡沫破灭，搜狐股价最低跌至1美元。最惨的时候，搜狐账上只有几十万人民币，搜狐随时有摘牌的危险。不过，张朝阳、古永锵这对搭档心里有数，一个定战略，一个管战术，“搜狐盈利就像火车到站一样准时。”古永锵的特点就是用数字说话，层层剥茧，将行业切开，一二三地讲，告诉大家具体怎么做才能实现。果然两年后的搜狐业绩大幅提升，股价嗖嗖上涨，半年就翻了近100倍。古永锵在互联网江湖名声大噪。

到了2002年，新浪已经新闻端占据了先机，网易在短信业务发力，搜狐有点尴尬。下一步搜狐靠什么？古永锵说服老张将宝押在游戏上，目标锁定游戏网站17173。当时17173网站日页面访问量最高达到2000万，与搜狐会形成互补。据说收购之前，古永锵在17173网站上泡了一个星期，每天与超过200个玩家聊天，详细了解玩家的心态、玩游戏的类别、每天的开销，最后才决定下得手。2003年11月15日，搜狐成功收购17173网站，17173从一个单纯的游戏平台一下子晋升为网游第一门户，搜狐也再次成为门户霸主，古永锵的声望达到了顶点。

不过，古永锵不甘心一直做老二，他要尝试做老大。于是，2005年3月，古永锵从搜狐辞职，“希望能去一个100人一下的公司，再次创业，要做行业的老大！”

之后，古永锵在硅谷待了半年，他白天在斯坦福校园喂鸽子、在7号公路兜风、晚上在妻子租的纽约57街公寓里看视频，那是他第一次接触YouTube，“原来在网上看视频有那么好的体验。”后来古永锵去世界各地旅行，在墨西哥的碧海里学潜水；在秘鲁坐长途火车；在阿根廷农场里读书……他随身带着DV，走到哪就拍到哪。等古永锵3个月以后回到美国，他惊奇地发现自己在YouTube上的粉丝已经增长到100多万了，“网络视频的时间到了！”

于是，2005年11月，古永锵在东直门的天恒大厦成立了合一网络，“合作第一，一人一口，在合适的时间做合适的事。”2006年6月21日，合一网络宣布优酷网公测，古永锵担任优酷网CEO兼首席运营官。那年，古永锵40岁。

在此之前，2004年乐视网上线，2005年土豆网、56网、酷6网等多家视频网站相继上线。当时主要复制美国的Hulu和YouTube模式，但是因为高昂的宽带成本和版权问题导致这条路走起来实在太难，“国情不允许”。

怎么办呢？古永锵喊出一句口号，“超越美国模式就是中国模式。”

第一，利用短视频、微视频和电视台合作，做媒体平台，实现网络、电视、手机之间的视频互动。优酷总是24小时全天候保障热点咨询、网友作品发布。2007年沈阳大雪，很多外地的媒体都无法进入，优酷用户传递出来的视频几乎成了独家，甚至央视也从中引用。

第二，古永锵提出“3个亿”理论，“2007年投入过亿，做视频就得用钱砸；2008年流量过亿，视频做的怎么样播放量说了算；2009年收入过亿。”结果，2007年底优酷的日播放量就已经突破一亿了，2009年优酷收入已经达到2个亿。

古永锵还有一个外号叫“银行家”，从优酷上线直到后来上市，一共进行了6轮融资，总金额1.6亿美元，令人惊奇的是，古永锵始终保持着41.8%的控股权，这在中国的互联网行业里“前无古人”。2008年美国次贷危机爆发，很多网站“现上轿现扎耳朵眼”，结果只能眼睁睁看着网站倒闭。而优酷靠着古永锵在2007年的5000万美元融资安全过冬。

第三，提高技术壁垒。古永锵放出狠话，“不论是在技术、资金、用户还是品牌上，优酷必须筑起自己的壁垒。”他融到的上亿美元资金，都砸在技术与产品上。优酷网首创多运营商多节点网络布局，实现视频快速播放。同时，自主研发的定向搜索与海量数据处理，实现便捷的专辑分类交叉搜索。优酷实现在广告业务、搜索功能、增值服务、付费游戏等方面的全面布局。2007年年底，国家广电总局宣布将颁发网络视频牌照，而古永锵在奥运会之前就拿到了“广播电视节目制作许可证”。别人还在救火的时候，古永锵已经稳坐钓鱼台。

2010年12月8日22:30分优酷成功登陆纽交所，成为全球在美上市的第一家视频网站，当天的股价就大涨161%，也创造了5年内纽交所首日涨幅之最，“看着五星红旗在纽交所升起，突然感觉自己像奥运明星。”

不过，还没等古永锵喘过气来，国内的视频行业新一轮战役已经打响，尽管优酷的播放量和市场份额都在业内位列第一，但是土豆、乐视、搜狐以及后起之秀爱奇艺紧随其后。那些视频网站纷纷推出自制节目，如爱奇艺的《超级访问》、酷6的《生活大爆炸》、土豆的《欢迎爱光临》等，虽然谈不上有多“新、奇、特”，但是收视率你追我赶，优酷已经不占优势。要想保持第一梯队，最有效的办法就是强强联合。

古永锵第一个想到的就是土豆。早在2010年年末，古永锵就约过土豆网的王威，不过当时的王威根本不搭茬。没有想到此后的两年，王威日子不好过，各大视频网站纷纷榜上大款，每一个后面都有一个“财神爷”在帮忙烧钱，单打独斗的土豆力不从心，王威头发都熬白了也不见起色，这次古永锵再次抛来绣球，王威自然一手接住。于是，2012年3月11日，优酷和土豆签订协议，双方以100%换股的方式进行合并，古永锵没花一分钱就吃掉了国内视频网站的老二。

并购上瘾的古永锵不想止步，他想起了那个曾经的面试者——阿里的马云。

为什么选择阿里呢？除了15年前那次一面之缘外，主要原因还有三点：一是优土本身就跟淘宝、天猫和支付宝等有合作；二是优土的重点放在移动端，而排在移动端前十位的APP，阿里系的占了一半，优土排第八，强强联合自然就掌握了主动权；三是两家公司存在互补性，优土布局的重点在应用层，而阿里的重点在云层和基础层，这样的布局线串联起来，基本上就涵盖了文化娱乐平台的整个流程。

2015年11月6日，马云宣布花费45亿美元收购优土，比优土此前最后一个交易日的收盘价溢价30.2%，成为中国互联网史上最大一笔现金交易。收购完成后，优土正式成为阿里巴巴旗下的全资子公司。

或许有人说，“优酷已经不再是优酷，它只是阿里大文娱板块下的一个旗子。”的确，古永锵已经结束优酷CEO的视频生涯。但是不管今后的优酷是什么样的优酷，这位创业老兵留下的11年传奇将永远为人称道。