33岁身价已过百亿，此后10年却不得翻身，他还能东山再起吗？

如果说乔布斯和苹果改变了全球手机产业，那么黄章和他的魅族则毫无疑问地改变了中国的手机产业。“不做中国的苹果，要做世界的魅族”，认识黄章的人都说他是“偏执狂、疯子”，但就是这位从不接受媒体采访、不做产品广告的“狂人”，却硬生生带领魅族在风起云涌的智能手机市场闯出了一片天。

1976年，黄章出生在广东梅州埔寨乡下，家里除了一间四处漏风的土砖房子，就再没有第二件像样的家具。不过从小黄章就闲不住，除了逗狗撵鸡外，他唯一的爱好就是喜欢“拆”，就连家里的锄头被他拆了好几个遍。黄章从小就落下个病根，以至于长大后手还总痒痒，家中有一半的家具都是他自己买木料、自己设计样式、自己手工刨制。

10岁那年，村里集资买了台电视机放在村委会。一个星期后，黄章听说了，也去凑热闹，结果中午他趁看门大爷吃顿饭的功夫，三下五除二就把电视给拆了，等大爷吃完饭回来，桌上就剩下一堆零部件，“熊孩子”从此出了名。

1991年，黄章因为大字不认识几个被学校劝退，黄爸爸气得实在没辙了，把他“撵出家门”。黄章一听不用上学了，立马把书本扔到床底下，拽起一蛇皮袋子，就要出去闯天下。

可是家里太穷了，连30块钱路费都拿不出来。黄章就去自家的地里挖了两麻袋土豆，到镇上集市摆了一天地摊，靠卖的30块钱买了一张去深圳的火车票。那年黄章18岁。

结果到了深圳，黄章就蔫了。由于一无文化，二无手艺，他转悠两个月也没有找到一份像样的工作，最后只能到盐田港码头做搬运工，卖苦力。当然只要肯没日没夜干，填饱肚子没有问题。

那期间，黄章才后悔读书少了，最后用积攒三个月工资报了一个600元的电器维修培训班，每天抱着一本“家电维修大全”，一点一点啃，经常学到凌晨一两点，然后早上5点起床去码头卸货。

1994年春节，黄章没有回家。当时有一批从新加坡爱琴公司运来的VCD，到达盐田港的时间是大年初一。凌晨5点，黄章准时第一个去码头，等其他工友陆续来到时，货已经搬得差不多了。

临走时，黄章无意中发现自己搬运的是最新款的VCD，他就跟爱琴的一个负责卸货的经理攀谈起来，从VCD的问世一直聊到最新的产品型号，爱琴的那经理很惊讶，“你比我知道的都多啊，还干什么搬运，加入爱琴吧！”

就这样，黄章告别了工作三年的港口搬运，奇迹般加入了爱琴公司。都说兴趣是最好的老师，在爱琴，黄章如鱼得水，一个猛子扎入了VCD行业，短短7年就从小技术员干到了总经理。

2001年底，国内VCD产能严重过剩，爱琴的VCD业务也是急剧下滑。受到乔布斯的影响，黄章决定进军MP3市场。由于自己是五六个技术论坛的骨灰级玩家，黄章分分钟搞来二三十个技术狂人组成发小组。

半年后，爱琴MP3问世。“拥有20小时超长播放时间，128MB内存、免驱动连接电脑”，爱琴正是凭借那款产品咸鱼翻身，迅速在国内MP3领域声誉鹊起。

然后就在黄章在爱琴MP3产品上大下功夫之时，新加坡的大股东不干了，他们要求黄章加大广告投入，大干快上！这与黄章的理念产生严重分歧。在黄章眼里，“产品应该靠技术、功能说话，根本不需要靠广告轰炸。”左右说不通，黄章一气之下，夹铺盖走人。

不过，黄章岂非池中之物？2003年，他转身就在珠海成立魅族科技，单枪匹马杀入MP3市场。

这回黄章一上来就主打产品性能，最先推出的魅族MX系列就靠着优秀的音质和极高的性价比获得了一大批粉丝的追捧，当年就创下了10亿的销售额，成为“国内MP3第一品牌”。

黄章的经营策略是“少生、优生”。魅族MP3团队前前后后共研发出30多款产品，有三分之二都被黄章枪毙了，理由是不够完美。3年期间，魅族推出的MP3不过M3、M6、E6等十款产品，但每一款都堪称经典。

2004年，成立刚刚一年的魅族就成为了上游芯片供应商——美国Sigmatel公司最大的客户。Sigmatel还特别派人去珠海，给黄章颁发了一个Sigmatel3520芯片10万片纪念牌。到了2006年，魅族MP3已经销往日韩、欧美等数十个国家，成为MP3国际大品牌。

但在魅族MP3大放异彩的2006年底，各大论坛里讨论MP3的玩家却越来越少。怎么回事？黄章到华强北电子一条街与几个店主一聊“MP3已经过时了”。出路呢？乔布斯横空推出的iPhone第一代，让黄章看到了“从MP3过渡到智能手机”的成熟样本，魅族果断转型。

2年后的2009年1月15日，魅族就从工信部拿到了手机入网许可证，2月18日，黄章领导开发的魅族M8正式上市。

仅仅两个月，M8销量就神奇般达到10万部，5个月之后，销售额就突破5个亿。在苹果如日中天，三星手机溃不成军，国产手机厂商几乎全线亏损的时刻，魅族M8手机竟然逆市崛起，黄章身价暴涨到百亿，他究竟有什么制胜法宝？

第一，将后发优势发挥到极致。2007年，苹果发布iPhone才两个星期，魅族就宣布正式进军手机市场。从发布的图片看，魅族M8无论是从超大屏幕还是操作方式都跟苹果很类似。

两年后，魅族的第一部M8手机采用的也是与iPhone3GS相同的芯片——三星S3C6410芯片，尽管魅族一度被扣上了“山寨苹果”的黑锅，不过苹果只能干瞪眼，因为M8的外形国内专利申请早于苹果。

黄章正是合理地利用了游戏规则，比其他国内手机厂商早半年切入智能手机，从而赢得先机。尤其黄章跟风乔布斯，开启了国产手机大屏幕的时代“手机屏幕应该宽一些，来容纳更多的文字方便阅读和使用”。

第二、在产品研发上投入重金。魅族并不像其他手机厂商在市场推广和广告上投入巨额费用，黄章把所有的利润都投入到产品的研发上，每做一款新手机，黄章毫不吝啬投入人力、物力、财力，再将所获利润投到下一个手机的研发上，如此循环。

虽然魅族营销很“烂”，但黄章首开粉丝经济先河，他在魅族论坛投入相当的精力，绝对是互联网营销的鼻祖。

黄章从MP3就开始实施的产品换购制度，使得魅族的“种子用户”深深粘附在魅族论坛上，论坛资深玩家非常多。而黄章从2003年开始，就经常以“J.Wong”的ID发布帖子，每天有四个小时泡在论坛上，有时深夜一点钟还在发帖子，经常就技术问题和网友们彻夜讨论。

有一次，黄章在论坛和网友聊起耳机的问题，不少网友表示要是有个耳机海绵套就好了，结果黄章二话没说，第二天就花了几十万的运费给每位用户快递一套耳机海绵套，光快递成本就要比海绵套本身贵出好几十倍，四五十万全国粉丝自从成为魅族的死党！

第三，也是最重要的一点就是专注品质。从做MP3开始，黄章简直就是一个产品偏执狂“产品第一，其他都是第二。”黄章带领下的魅族，产品经理永远是老大，其他部门只有配合完成的份。

在魅族，黄章还扮演着首席设计师的角色，他会用打造家具的刨子打磨出很多个模具，从中选择一个手感最好的交给工程师，据说魅族MX机身背部的倒角就是这样诞生的。

MX3上市之前，黄章把样机拿到手里把玩了两个小时，发现手感没有模型好，拿去3D扫描，显示样机和模样真的偏差了0.07mm。为了这0.07mm，魅族马上改了18套模具，耗资了上百万。

此后，魅族摧枯拉朽。2011年魅族MX入选中国年度十大国产手机。2012年上半年魅族的产值超过10亿，同比增速高达130%。2013年，魅族专卖店多达600多家，还顺势开拓了俄罗斯、以色列和乌克兰等海外市场。

可惜，2010后黄章不知出于什么原因，淡出江湖，仅保留魅族首席设计师的头衔。有人说他被一个同行给伤了，有人说黄章犯了自闭症。反正那四年，他几个月都不去公司一趟，大事小使全交给了老白。

在魅族大厦旁边的自行车棚里，停着一辆白色奔驰，一停就是三年，那辆车的主人就是黄章“他像一个世外高人，在隐隐地看着公司。”

可2010年-2014年那四年正是小米、华为等国产手机攻城拔寨的四年，等黄章再度现身，手机第一梯队已经彻底将“小而美”的魅族甩在身后。

此时，魅族出现大动荡，产品设计部门半年就有十多位骨干跳槽到同业“软件部门一个星期左右人就走光了。”

黄章再也坐不住了，2014年2月，黄章发出一条微博，“我刚从火星回到地球，将以最开放的心去包容，去接纳这个世界。”2014年2月8日，黄章在公司五楼会议室开了新春第一次会议“有一点点遗憾，大彻大悟得有点迟”，然后他宣布烧三把火。

第一把火是引入战略投资者。四年的反思，黄章改掉了偏执的毛病，尤其修正了对移动互联网的看法。马云只见了一面就下了结论“黄章，你比我想象得要好。”此后阿里巴巴一举砸入魅族40个亿。

第二把火就是宣布走平民路线。MX3手机全线降价，16GB的只要1299元，结果全线热卖，此后魅族在千元智能手机上成了绝对的老大。

第三把火就是拿出20%股份，实行全员持股。“大部分给老员工，剩下的建立股票池用于引入人才。”黄章还承诺每年拿出净利润的30%作为年终奖金发放给大家。

此后，魅族一改昔日保守形象，加速产品更新迭代。2016年短短一年的时间，魅族就有14款手机相继问世，包括MX系列、魅蓝Note系列、PRO 系列，每月推出一款新手机，高产速度让业内看得目瞪口呆。

魅族官方发布的报告显示，2016年魅族智能手机的销量为2200万台。在京东618活动期间，魅蓝Note3夺得手机单品销量冠军。双十一期间，魅族手机销量突破110万台，位列国产手机前三名。魅族手机销量稳坐国产手机前5位，年营收达到70亿，魅族估值超过200亿。

“只有黄章这样被人视为疯子的人，才会专注地去追求产品的极致。”也许黄章的一小步，真的能成为魅族的一大步。如果有一天，魅族真的成为了世界的魅族，请您一定不要感到意外，因为它的掌舵人是一个叫黄章的“疯子”。