“东家”完成数千万A+轮融资,要让天下匠人从“小二”变“老师”

“东家”完成数千万A+轮融资,要让天下匠人从“小二”变“老师”

2017-02-06 12:36
目前,东家平台上拥有3000多位匠人,之所以能够吸引他们的加入,俞海华说:“在东家,匠人不是‘小二’,而被买家称为‘老师’,我们让匠人能够有尊严地活着,而且活得更好。”

新芽NewSeed消息,2017年2月5日,匠人手作社交电商平台“东家”宣布于近日完成数千万元A+轮融资,由复星集团领投,豫园商城及其A轮投资方道生投资跟投。“东家”CEO俞海华表示,此轮融资将主要用于团队建设、人才培养、服务体系建立及市场运营。

杭州有朋网络技术有限公司成立于2014年6月,致力于打造可消费的东方美学,旗下产品“东家”APP是一个匠人手工作品平台,汇聚了来自东亚文化区域内3000多名手艺人、近15万SKU,作品覆盖茶器、首饰、服装、文玩、家居、古法食品等诸多领域。用户可在其平台上结识匠人,了解匠人故事和作品文化,购买手艺作品。

根据第一财经商业数据中心发布的报告显示,2016年中国零售电商市场总额预计为5.2万亿元,中国已稳居全球最大的零售电商市场。而在这一肥大市场里,马太效应愈发明显,一片血海。过去一年,电商巨头合纵连横扩张战线,京东沃尔玛宣布展开深度战略合作,阿里苏宁组队“猫宁电商”,而巨头之下,蘑菇街美丽说等知名电商也不得不抱团取暖。当所有人都质疑零售电商是否还有创业公司的空间时,消费升级带来了机会。

对品质的诉求促进了电商平台和商家的高端化、定制化、专业化和服务化。“和电商巨头相比,我们商品的两大特点是非标和高客单价”,俞海华对新芽NewSeed表示,东家平台上时常可见二三十万元的单件交易。“在非标、高客单价、低库存、专业度和精准度上,大平台不具备太强的竞争优势”。事实上,东家几轮融资的投资方背后,就有阿里、京东、唯品会、腾讯电商等巨头的身影。

对于血海之中的生存之道,俞海华为东家定义了两个半核心优势。

第一个优势在于供应链。公司有一支BD队伍,在整个东亚文化圈寻找匠人。一是沿着非遗这条线找大师,二是去美院物色创新的年轻人,同时也去到景德镇、揭阳这些名乡寻找当地手工匠人。目前,东家平台上拥有3000多位匠人,之所以能够吸引他们的加入,俞海华说:“在东家,匠人不是‘小二’,而被买家称为‘老师’,我们让匠人能够有尊严地活着,而且活得更好。”

东家平台能为匠人带来精准的用户,同时提供直播拍卖、直播讲座等互联网工具进行营销。去年底,东家还联合海报时尚网共同打造了一档“互联网+传统手工艺”纪录片《不要叫我匠人》,第一季将有12位匠人登上荧屏。

第二个优势在于用户定位。据俞海华介绍,东家的用户群体主要为中产阶级及以上人群,核心用户群基本年龄在30岁以上,男性约占55%。目前,东家APP注册用户数接近百万。

而那“半个”优势是东家的售卖方式。“比如说我们的直播拍卖,拍卖在我们的平台发展很好,有些品类,比如珠宝、茶器,月成交额能达到100%增长。”利用互联网技术,东家创造出一些互动手段,提升用户参与度,从而达成销售转化。

和匠人手作传递的“慢工出细活”理念相仿,东家尽管面临着巨大竞争压力,仍保持着自己的发展步调,比如盈利计划、融资节奏、控制SKU。“我们做事秉承的原则叫做心定手快,做事情快,但我们内心恬静,沿着一个方向前进,不会改变。”

俞海华所说的东家的方向,是要做一个物-场景-人三者交融的平台。“电商是连接商品和人,但东家的想象力不会简单地停留在电商上,因为我们是以人的维度为主。”利用电商连接作品与人,利用社区连接人与人,下一步,东家计划强化社区,开拓场景。“明年,我们的策略是把线下的文化场景与线上更多地串联起来。”

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