华为难产的继承者：职业经理人与皇太子的终极对决
互联网圈内事 合作伙伴有人这样形容华为：一只行走在全球五大洲各个角落的独狼。
30年前它还只是深圳市区的一间破旧厂房，如今，它的通信设备已经支撑了全球1,500多张网络的运营，覆盖了170多个国家，服务全球超过三分之一的人口，4G设备已进入了140多个国家的首都。
30年前，深圳在被一个矮子老人的划了圈后，中国史上最强悍屌丝逆袭故事就此诞生：一个已经44岁的中年男人在被国企除名老婆又跑了，背着200万的巨债来到深圳创业。住棚屋，吃不饱饭，并用30年创造了一个世界一流的企业：华为。
以通信起家，发展至今业务主线为三条：数据交换机、通信设备及服务、智能手机。每一条线都做到了世界顶尖水平。华为三十年，就是一段逐个干掉国际巨头的血腥史。
在由独狼长成猛虎的三十年期间，华为干掉了曾经的全球通信解决方案服务商NO.1的爱立信， 还干掉了诺基亚、阿尔卡特·朗讯以及惠普。每一个名字都如雷贯耳，每一个都几近百年历史，每一个都曾在通信行业叱咤风云，但在华为面前已然成为历史，充满掌声的舞台被华为占据。任正非用这30年的时间逐渐缔造了一个庞大的国际通信帝国。2016年，苹果支付以完败告终，华为顺利超越苹果成为智能手机世界第一的品牌。
尽管华为30年的商场功绩可圈可点，然而与之相比，华为的接班人问题更加引人注目。
辉煌了30年的华为，冬天真的要来了。
作为华为的一把手，任正非已年过七旬，与其他企业策略相比，没有什么能比做好接班人的抉择更能左右这个通信帝国的命运。在众多影响企业经营业绩的因素中，一个非常重要的变量就是领导人在企业经营管理过程中所表现出来的领导行为和结果。同样的企业，同等的条件，不同的领导人，截然不同的命运。
深知这一点的任正非，绝没有为继承人的事少花心思。
首先是令人啼笑皆非的"CEO轮班制"
什么是CEO轮班制？
轮值CEO是起源于中国华为公司的一种特殊企业文化，在华为公司，CEO由八名高管轮值出任，任职期为2个月。CEO作为企业最高行政首长，以高层管理团队轮流坐庄的方式产生，对企业战略策划和制度建设短期负责；而企业的日常经营管理工作，由高层管理团队的成员分头负责。显然，这是一种独特的制度设计，最大的特征就是最高行政首长并非生产经营决策者，而是战略策划和制度建设的主持者，而且只是短期负责。
轮值的好处是，每个轮值者，在一段时间里，担负了公司COO的职责，不仅要处理日常事务，而且要为高层会议准备起草文件，大大地锻炼了他们。同时，当值CEO不得不削小他的屁股，否则就达不到别人对他决议的拥护。这样他就将他管辖的部门，带入了全局利益的平衡，使公司得以均衡成长。
这看起来真是一件极好的事情。喜大普奔，华为人泪流满面，奔走相告：“ 能够像任正非这样明大理、识大体的人，的确难能可贵啊。底层人民终于有了一条正大光明的上升通道了！”
要不说你们太年轻？
“ CEO轮班制 ” 是一场豪赌
“过去的传统是授权予一个人，因此公司命运就系在这一个人身上。成也萧何，败也萧何。非常多的历史证明了这是有更大风险的。”
“授权一群聪明人作轮值的CEO，让他们在一定的边界内，有权利面对多变世界做出决策，这就是轮值CEO制度。”
美国通用电器的成功，人们通常归结于杰克·韦尔奇的出色领导 ; 中国海尔集团的神话，起决定性作用的是张瑞敏的领导力。毫无疑问，CEO的领导行为与企业经营成败形成直接影响的关系。CEO对于一个企业的成败与否，其作用和影响是决定性的。
无论是从企业的成长性还是稳定性来看，总之左看右看，一个稳定的CEO都必不可少。你看哪一个企业是三天两头换CEO的？前者推行的制度还没焐热呢，新上来的就大刀阔斧的砍了，企业又该如何前进？
在CEO轮值制度的作用下，决策效率与决策执行的连续性都会大打折扣。轮值CEO是华为目前所处发展阶段的产物，不但本身存有缺陷，而且也不会是长期使用的制度安排。因此，任正非才会说：“华为实在是找不到什么好的办法。CEO轮值制度是不是好的办法，需要时间来检验。”
任正非曾经说，要从铁的奋斗洪流中选拔成千上万的接班人搞了个轮值CEO。
60年代生人的任正非现在依然步入了高龄老人的行列。他不仅需要尽快选出相对合适的接班人选，还需要尽快做出正确的选择。在CEO轮值的制度下，能够更好的看清每一个人的能力大小，对企业的把控力以及方向的选择的选择，即使选错，也还有纠错的机会。
华为内部最有声望的接班人莫过于徐直军
徐直军在新年献词中说道，2016年，全球政治经济环境黑天鹅群飞，我们始终坚持战略聚焦，厚积薄发，实实在在为客户创造价值，公司销售收入预计将达到5200亿人民币，同比增长32%。
徐直军华为人的心中一直是魄力和雷厉风行的代名词。
关于徐直军还有一个小插曲，那就是自从他2008年他上台后，提出了著名的三年把华为建设成为中国从事研发人员向往的地方的目标。随着时光流转，三年目标几乎不可能实现，华为人于是亲切地称呼他为徐三年。
由此也能看出，这个三年目标的确很伟大，能够提出这个目标不得不让人佩服他的勇气。
徐直军作为南京理工大学的高材生，博士毕业，1993年加入华为，历任公司无线产品线总裁、战略与Marketing总裁、产品与解决方案总裁、公司EVP及产品投资评审委员会主任等。
在他的带领下，华为不断加大对基础科学技术和基础工程技术的创新投入，保持了保持在ICT核心技术领域的领先地位； 同时，华为持续推进全球化建设，进一步开放合作、整合全球优势资源，加大本地化经营授权，成为了对当地社会卓有贡献的企业公民。
无论是论能力，还是论资历，徐直军都是非嫡系接班人的第一人选。
但作为中国老一辈的企业家，60年代出生的任正非真的没有“子承父位”的想法吗？
从华为内部的虚拟股来看，公开资料显示任正非只占华为公司股票的1%，剩下的大部分都在华为员工手上。也就是说，任正非无权决定继承大业的人选。一旦在未来某个时间退隐，华为势必只能在轮值大的8名CEO内选出新的掌门人。近几年能力突出的徐直军必然是华为人心中的最为合适的人选。
博士学历的徐直军，1993年加入华为，至今已是第24个年头，无论是从能力还是资历上，都是竞选华为接班人的第一有力人选。无论任正非的一对儿女是否有足够的能力支撑起华为，从目前情况上看，徐直军是能带领华为再攀高峰不断赚钱的。与其信任任正非的“眼光”，大多数人更愿意相信自己。
第二位最有可能性的接班人是任正非的女儿孟晚舟。
20年，从前台接待员到华为CFO，世人只知她叫孟晚舟，却不知她是任正非的女儿，直到2013年消息披露，大众哗然：她公开身份之时已在华为蛰伏20年之久。
在华为人的眼中，孟晚舟待人随和，毫无老板女儿的架子。但于外界而言，和任正非一样，孟晚舟低调、神秘。关于这位华为公主的“消息”一直很多，高中学历，老公是华为高管，低调入主华为财务部出人CFO等等，外界揣测诸多。
在华为扎根20年，如果说她仅凭着父亲的爱护是不可能的，能够达到今天的成就，与孟晚舟自身的努力功不可没。
终于，关于她的传闻都在她走上台前直面公众后得到解答：硕士学历，吃苦耐劳，品性纯良，对待员工没有“公主”的娇气也没有“准接班人”的傲气，在公众的眼中还是有名的才女，不但能够肩负起华为庞大的财务工作还在各大高校进行演讲，源源不断的为华为输送人才新鲜的血液。
如说徐直军的的策略让华为走上了一个新台阶，但孟晚舟的财务系统改良和优化就是给华为直接换了一副血管，让华为能够更畅快的奔跑。但尽管孟晚舟已经足够优秀，但跟徐直军相比，还是稍显稚嫩了些。虽然是一样的高学历，不相上下的工作资历，但在能力上或许还存在一定的距离。要说他与徐直军之间最大的不同，或许就是跟任正非之间那割不断的亲情血缘吧。
但很可惜，孟晚舟并不只有徐直军这一个敌人。
中国自古以来有“子承父业”的观念，任正非的儿子任平自然也曾被推到“华为接班人”舆论的风口浪尖。
虽然任平已在华为旗下市场部、采购部、中试部等部门锻炼多年。但与徐直军相比，他的业绩不够突出，跟孟晚舟相比，他不够“亲民”，如此看来，最大的优势恐怕也只有父亲的宠爱。
当时的华为传闻称，为了让任平孟晚舟成功入主华为核心管理层，任正非逼走董事长孙亚芳，为子女顺利接班铺平道路。
想起任正非曾说道：“华为所有员工将集体决定公司的命运，怎么可能由一个人决定这个事怎么做呢？华为从创立那一天起，确立的路线就是任人唯贤，而不是任人唯亲。”
若真是如此，徐直军可以说是目前华为第一功臣，贤人已到位，为何迟迟不见动作？
任平跟孟晚舟虽都是任正非子女也还是华为万千员工中的一员，一句“任人唯贤”，在华为兢兢业业20多年，好坏员工都看在眼里，或许"父王"还在为“王子”和“公主”争取最后的机会？毕竟曾力排众议让一双儿女进入核心管理层呐，都走到了这步了不能停是不是？
皇位传男不传女，孟晚舟再有能力也比不上“亲儿子”的地位来的重要。
企业传承，未必亲儿子才是"帕累托最优解"
民企发展较早的江浙地区，因第二代接班人不力而导致企业倒闭的例子已不鲜见。历史的车轮滚滚向前，企业家二代接手经营后，遭遇“接班劫”的更是数不胜数。比如企业遭遇变故、经营者染上恶习、投资偏离主业等巨大考验。
成立于1987年的海鑫钢铁是一家以钢铁为主业，集资源、金融、地产、儿童教育等行业为一体的大型企业集团，曾经是山西省最大的民营钢铁企业。2004年海鑫销售额达到54.6亿，纳税额突破3.66亿。变故发生在加班人接手后。
创始人李海仓被枪杀身亡，其年仅22岁的儿子李兆会匆忙中断国外留学回来掌舵，成为豪门少帅。海鑫钢铁在李海仓时代，海鑫钢铁资产总额达40.36亿元，净利润4.13亿元，在国内民营钢企中排名前列。但接班后的李兆会并不热爱钢铁实业，而是喜欢上了资本运作，最后把辉煌的海鑫引向了一条不归路。
民企二代接班已经成为社会问题，处理不好随时引发企业动荡，而像华为这样业务遍布全球，员工数目庞大的企业，一旦产生动荡，后果将不堪设想。
提起二代传承企业，没有人能忘记小托马斯。
IBM在他的带领下完成了从默默无闻的计算机公司到国际商业巨头的飞跃。小沃森的子承父业堪称完美，他也被认为是美国家族企业中最成功的继承者之一。
不过小沃森在青少年时代并没有显露出多少领袖魅力，相反的，却有滑向纨绔子弟的危险。仗着富豪爸爸庇护他调皮捣蛋无所顾忌：六年换了三所学校才将高中勉强念完，能顺利上大学也完全是依靠父亲在商界的能力向校长施压才没有被开除。进入IBM工作后也把大部分时间和精力都花在追逐女人上面。
但令人吃惊的是，在接手了IBM之后，小沃森不但带领了IBM完成了从默默无闻的计算机公司到国际商业巨头的飞跃，并且在小沃森的任职期间，IBM为股东创造的收益超过了商业史上的任何一家公司。
传说中的任平仿佛跟李兆会以及小沃森都隐隐有些相似之处，不但没有姐姐孟晚舟的勤奋，看起来还有些玩世不恭。
华为员工网传：有一次听到他给父亲打电话，很激动的大声喊道：“爸，告诉你一个好消息，这次考试我有一门课考了60分”。传说中任平骄横，不可一世。因推荐过朋友到某个项目组工作被李一男拒绝后，连连拍着桌子大骂李一男。跟小沃森少年时期的不成器相比，任平还是显得不那么出格的。
任平在中试部工作期间，中试部的总裁是李晓涛。在他离开中试部的时候，李晓涛给任总写了一份《关于任平在中试部工作的总结》的报告。任正非把这份报告转发给所有副总裁。同时，任正非还亲自写了一封感谢信，大意是：任平在公司工作期间，得到大家的帮助和支持，我代表任平向大家表示感谢。很多员工在收到这封信时都感觉莫名其妙，心想：“老板怎么这么客气呀”。虽然感觉奇怪却也没多想。
后来华为员工之间曾调侃过此事：错过了那一次表忠心的机会，感觉错过了一个亿。
试想，日理万机的任正非发这封信的目的是什么？是想看各位高层的反应。或许在多数华为人的心中，还是能隐隐察觉到些什么。
力挺任平进入华为核心管理层——想培养他的领导能力和事物分析能力；
让任平蛰伏华为多时——让引导他学会组建自己的班底；
任平可以参与企业战略制定和管理运营模式提升——逐步深入了解华为大的真实现状；
在接班人的问题上，最后会选择嫡系还是非嫡系，华为的确令人费解。事实上，无论是二代还是职业经理人，华为无论传位给谁，都是一次能够决定生死的重大转折。
细数历史上诸多因为传位而衰败的家族企业的现实事例来看，这确实是个值得仔细思考的问题。
左手天堂，右手地狱，华为是往生，还是凋敝？
