短视频大战硝烟再起，圈定了2亿海外年轻用户的 Musical.ly回国

Snapchat 母公司 Snap 的上市还是给了社交领域很多玩家一剂强心针。

近日，即时音乐视频分享和互动社交应用 Musical.ly （中文名“妈妈咪呀”）也即将加入国内短视频大战。

一则高端招聘信息引起了钛媒体记者注意，据某猎头公司人士发布的信息，musical.ly 正在通过该猎头公司寻聘“中国、东亚地区市场运营 Head ”。招聘信息显示，其对中国区高管的要求包括“组建中国市场和运营团队”，“完成中国区用户冷启动”以及“制定中国区年度营销策略和预算”等。

显然 Musical.ly 已启动了其中国区战略布局。

这家对于中国短视频玩家有些陌生的公司，是一家“墙内开花墙外香”的公司。而这款让美国青少年为之狂热的应用，最初是由一个不到十人中国团队在上海和旧金山两地研发出来的。

公开资料显示，Muscial.ly 是上海闻学网络科技有限公司（以下简称“闻学科技”）旗下产品。公司于2013年8月在上海市注册登记，目前总部在上海，在中美两地分设产团队和市场团队。

一开始，就像国内“秒拍”和“小咖秀”的玩法，Musical.ly 用户可以将自己拍摄的视频，配上乐库的音乐，从而快速地创作时长约为15秒的 MV，或者选择自己喜欢的热门歌曲，通过对口型以及肢体动作来制作音乐视频。

Muscial.ly 由第三方供应商提供音乐，不仅侧重 UGC 用户，也选择与音乐人合作，并且吸引了一批歌手在 Muscial.ly 发布活动。超过16400名用户在同一天发布了丹麦流行乐队 Lukas Graham 新歌的对嘴视频。与此同时，Musical.ly 还在页面上添加了 iTunes 购买链接。

猎豹移动 CEO 傅盛曾经感叹 Musical.ly 是中国互联网出海的奇迹，资本层面也越来越赏识 Musical.ly。根据公开的融资信息，这家公司的融资历史包括：

2014年12月，Musical.ly 获得了华岩资本和快创营的数百万人民币天使轮融资；

2015年4月，获得了猎豹移动的数百万美元 A 轮融资；

2015年8月，获得了数百万美元 B 轮融资，投资方未透露；

2016年5月，完成了由纪源资本、启明创投、Greylock Partners 和 DCM 中国1亿美元的 C 轮融资。

在 C 轮融资消息发布后不久，Musical.ly 联合创始人阳陆育公开表示，他对 Musical.ly的期望不仅仅是要占领美国市场，更要进军欧洲，打入全球，并且一定要回到中国。

而此次招聘计划的发布，可以看作是 Muscial.ly 杀回中国直播和短视频战场的重要信号。

而极光大数据在3月8日发布的《短视频大爆发，谁在风口？——垂直短视频 App 行业报告》显示，

1、在过去两个季度中，垂直类短视频 App 的行业渗透率稳中有升，目前为19.3%；

2、目前国内短视频用户规模达1.31亿人，平均每5个移动网民就有接近1个是短视频 App 的用户，约五成用户是90后；

3、在这些短视频用户中，76.3%的用户对于音乐感兴趣，位居榜单首位。

可见，垂直类短视频，尤其是音乐类风头正盛。这或将成为 Musical.ly 类的垂直短视频企业获取中国用户的有利时机。

Muscial.ly 是怎么圈定美国青少年的？

钛媒体记者发现，除了 Muscial.ly 之外，闻学科技旗下还有3款产品，分别是移动直播平台 Live.ly，视频对话应用 Pingpong，以及群视频聊天应用 SQUAD。

Muscial.ly 公司产品矩阵，可以看出闻学科技对于视频社交全布局的野心

闻学科技还将国内的移动直播的玩法带到了美国。尽管 Muscal.ly 已经拥有直播功能，公司还是在去年6月将 Live.ly 作为单独的应用上线。

凭借 Musical.ly 庞大的用户基础，Live.ly 推出后不久就登顶美国 App Store 免费榜榜首。

与美国一些本土直播平台不同，Live.ly 沿袭了国内直播平台的虚拟礼物赠送功能，因而大受欢迎。根据美国媒体的报道，在 Live.ly 上，排名Top10的主播两周内平均得到的收入为46000美元。受到了物质上的奖励，主播们被激励生产出更多优质的内容，使得 Live.ly 在众多直播产品中保持了一定的竞争力。

而公司最核心的产品——Musical.ly 平台上的用户被称之为 “Muser”，整个团队一开始都在期待新一代 Muser 产生。

类似贾斯丁·比伯（Justin Bieber）之于 YouTube，Musical.ly 也孵化出了自己的红人 Baby Ariel。从未使用过社交应用的 Ariel，在一年多的时间内获得了1800万粉丝。

乍一看上去，Muscial.ly 确实很像国内最近流行的以GIF制图起家的短视频应用“快手”。

阳陆育也将其所属的产品的最底层定义为工具属性。他认为，Musical.ly 对于用户来说首先应当是视频拍摄工具，第二层才是在工具之上通过交流和游戏功能产生的连接，为用户带来社交属性。由此而来的产品最顶层的设计是娱乐和流行文化，才具有社区属性。

不过，阳陆育不愿意把 Muscial.ly 简单地定义为纯粹的短视频工具。

不同于国内在短视频领域争夺战中大量补贴头部内容和 PGC 团队，他曾表示“整个产品最大的一个战略就是社交优先”。他在接受媒体采访时说，用户点击率最高的是他人 Profile 界面，“也就是说，用户使用 Musical.ly 是为了和别人发生联系，这种联系背后的纽带可能是同一段音乐或声音”。

在运营社区时，Muscial.ly 有三个信条 Forever Young（永远年轻），Everybody is Beautiful（每个人都是美的），和 Be Creative & Positive（有创意和积极）。

正如父母辈们难以理解 Snapchat “阅后即焚”的玩法，在阳陆育看来，目前国内把年轻人的文化定义为亚文化，所以 Muscial.ly 的最顶层就是流行文化属性和亚文化属性。

可也许是因为用户低龄化的趋势，Musical.ly 一度陷入儿童保护风波。

因媒体报道有人利用此款 App 把儿童作为寻猎目标，美国一家非盈利网站 The Halycyon Movement 在去年底发起了联名签名活动，要求 Musical.ly 彻底屏蔽带有色情因素的成人内容。英国太阳报（《The Sun》）随后跟进报道称，一名美国8岁小女孩在 Musical.ly 收到许多带有性暗示的消息。此后，Musical.ly 采取了屏蔽不当视频的关键词等措施，并且禁止13岁以下的用户使用。

值得注意的是，Muscial.ly 此番想要带着欧美亚文化与国际化的用户群体打入中国市场，还有一个令人尴尬并且不能忽略的事实是，正如前几天图片应用 Pinterest 在中国“终于”被墙了一样，类似Facebook、Twitter 和 Instagram，这类全球化社交应用恐怕都难逃“404”的命运。