李彦宏新书揭秘：我为何拼了命也要挖陆奇？

最近在看一本书，李彦宏的《智能革命》。

忽然就想到了这个问题：李彦宏为什么不惜代价挖陆奇？

说不惜代价，并不为过。2008年，李彦宏挖过一次，没挖成功。

2011年二人在2011中国IT領袖峰会上同框，“眉目传情”。

2017年终于挖成功，担任百度集团总裁兼首席运营官，百度现有各业务群组及负责人都将直接向陆奇汇报，为陆奇含专门做了组织人事的调整。

说实话，这本书我让我看到李彦宏的两个情绪：

一是焦虑。曾经是PC时代的王者，在移动互联网时代不断被超越，BAT的格局，甚至后来者不断发起挑战。李彦宏要找到下一个未来级武器，让公司如何更酷。这是李彦宏的焦虑，也是BAT的焦虑，也是中国互联网的焦虑。

一是坚决。没想到，李彦宏对AI人工智能如此坚决。

李彦宏在书中用了一个狠词：非如此不可。

书中有两个细节，一个是关于李彦宏的。2013年1月，百度年会上李彦宏正式宣布了IDL（深度学习研究院）的成立，这应该是全球第一家用深度学习来命名的研究院，李彦宏亲自任院长。

另一个细节是关于陆奇的，1987年，陆奇还在复旦大学上学，戴着大框眼睛，喜欢思考在外人看来很玄奥的问题，同学们都喊他“陈景润”。

毕业的时候，陆奇在毕业纪念册上写下了临别赠言，核心是陆氏猜想：

意思是，人类终将使电脑智能化且使其远胜人脑。

30年前，陆奇就能如此大胆狂野的预测，背后的底气和野心挺恐怖的。

30年后，李彦宏和陆奇的联手，也有着特别的意味。

但是，看了《智能革命》一书，我想的是：人工智能对创始人、创业者到底有什么关键性意义？

老司机驶向何方？

李彦宏写人工智能到底有什么不一样的地方？

我认为就是一个词：落地。

关于落地，李彦宏有一个关键提醒，我觉得挺有价值：每个企业都需要一位首席人工智能官。

他还提了一个解决方案：每一个企业都需要一位CAO（Chief AI Officer，首席人工智能官）。

1、从CTO到CAO：引领企业升级之人。

CAO要处理的信息远超过财务之类，还包括生产信息、组织信息，乃至员工的走位信息。想一下快递公司为什么需要掌握快递员的运动轨迹？CAO会考虑收集快递员的运动数据，采用数学方法加以分析，提出优化建议，提升快递效率。

2、没有CAO的企业，将被看做旧企业。

CAO可以用在对外业务上，比如，建立自动化的客户需求分析系统，能够即时提交订单信息和生产信息给客户参考。

CAO可以在对内管理上承担重要职责。以制造企业为例，生产管理、无聊管理、质量管理、设计变革的信息化和数据化需要整合，数据化打到一定程度后，辅以算法和开发，人工智能就水到渠成了。

3、首席人工智能官的修养。

第一层：有能力从纷繁的数据中嗅到可能有的关联。

第二层：在数据之上，CAO及其伙伴需要有场景感知能力，懂得场景计算。

人工智能如何能带来更实战的应用，百度的无人汽车就不用说了，我看到两个小案例，挺有意思。

2014年初，东莞“扫黄”之后，百度地图运用数据可视化技术，描绘出东莞与中国各地的迁徙线路热度。这个图背后的意思，就像开了一个上帝视角，有一种俯瞰人间的领悟，大家可以自行挖掘啊。

还有一个是2016年十分火爆的电影《魔兽》，出品方传奇影业跟百度大脑合作，根据对百度海量用户的分析，将电影广告精准推荐给潜在观众。虽然这部电影在北美票房不佳，但在中国大卖2.21亿美元。

有个说法：智能时代只属于2%的人，其他98%的人都会成为落伍者。

这个说法，我严重不认同。创业者、创始人在战争中的学习能力是惊人的。

但是，像此前所有伟大技术革命的挑战一样，人工智能要想成为伟大的商业，也面临一个伟大挑战：AI的最后一公里。

关于AI的革命，KK在《必然》里有一个疯狂的预测：有一个“超级有机体”正处在孕育过程中，可以称之为Holos。Holos是人、极其、自然三者智能结合的整体，及整体中包括的所有行为。

当然，未来再恐怖，都比不上当下的凶猛生长！

李彦宏对AI有个描述，我觉得是真心话：

我是个企业家，

我为冒险而生。