猎豹的“创新出海”：把自己绑上国家战车

一带一路论坛刚刚在北京闭幕，自从一带一路提出4年来，中国企业跟随国家战略出海蔚然成风。

在强大的国家信用背书下，许多互联网企业也如鱼得水。

比如中国智能手机行业在印度的攻城略地，阿里巴巴在东南亚的辗转腾挪，都是顺着国家战略俯冲，天时地利人和，想不成功都难。

总书记说，一带一路建设植根于丝绸之路的历史土壤，重点面向亚欧非大陆，同时向所有朋友开放。不论来自亚洲、欧洲、还是非洲、美洲，都是一带一路建设国际合作的伙伴。

对中国互联网企业来说，包涵巨大未来的，是印度东南亚等拥有庞大人口的一带一路国家；但是能够吃到嘴里，不需要等待的美味，却是欧美等发达国家的市场。

1、仰攻的猎豹

来看一个小例子。

在手游的第一梯队里，韩国、日本、英国ARPU分别达到93、64、64美元。1个韩国游戏玩家的经济价值相当于13个印度玩家、10个巴西玩家、3个中国玩家！

互联网公司想要在短时间内获得利润，就必须对发达的欧美国家进行仰攻。

强攻欧美发达国家互联网市场，难度颇大，语言障碍文化隔阂以及政策阻力，都能轻易杀死一个拥有雄心的公司。

百度早在10年前就进入日本，结果最后不得不关闭了日本站。

传统互联网时代做不成的事，在移动互联网时代就未必不行。

猎豹移动就是一只黑天鹅。

5月22日，猎豹移动公布了2017年一季度的财报。

财报显示，总收入同比增长6.8%，达到11.907亿元，内容型应用收入贡献率从上季度的11.3%上升到18.8%。

月活用户6.03亿，其中海外用户占比78.8%。

2016年，猎豹移动总营收45.647亿元，海外收入27.468亿元，占比60%。

猎豹移动CEO傅盛本来是360员工，研发的也是PC杀毒。在移动互联网转型之际，猎豹通过工具策略，迅速打进美国市场，成为美国工具类APP的第一名。

猎豹移动大力扩充美国员工的数量，总裁徐鸣说，猎豹“必须在美国取得成功，因为美国是全球市场的桥头堡”。

想绕过硅谷获得全球市场的取巧有可能获得成功，但是如果拿下硅谷，再赢得全球市场那是顺理成章。

移动互联网时代，给了中国企业最好的机会，如果因为胆怯而错过，至少是10年的遗憾。

傅盛认为，目前中国对于美国来说，可能就是一直灰犀牛。中国巨大、快速的发展，让美国很好奇。

他发现，美国现在的移动APP基本都在抄袭中国，很多美国创业公司都在做类似微信公众号和小程序一类的东西。

猎豹移动趟开了美国市场之后，很多时候只需要把中国移动互联网的创新copy to America，就足够有说服力。

猎豹移动的直播平台Live.me在国内的百家直播大战中籍籍无名，却一跃成为美国社交畅销排名第一名。

在PC互联网时代，中国落后美国6个月；在移动互联网时代，中国已经走在美国前面1年。

纽约时报认为，移动技术对中国GDP贡献率是3.7%，而美国这一数字则是3.2%。

想知道Facebook的未来吗？请先看看微信的发展。

2、傅盛的认知搭载国家互联网战车

猎豹移动为何能未卜先知，在2012年就下定决心开拓美国通路，等待移动互联网时代的“降维攻击”。

傅盛认为，这是他的认知发生过深刻的变化。

他写了一篇文章叫做《所谓成长就是认知升级》，时代在飞速变化，认知也需要升级。

“今天很多时候，你积累的一些思维习惯，可能到下一个时代就会瞬间变成零。”

他认为，猎豹“如果说有一点成功，那就是认知到了全球化这个点，猎豹的成长就来自于微小的认知。”

傅盛说的并没有错，认知就是对事物底层规律的把握，一旦掌握了社会运行的规律，增长问题也就迎刃而解了。

实际上，傅盛的认知不断是不断在变化的，猎豹移动的战略也是不断调整。

猎豹以工具APP国际化开路，曾经创造出连续11个季度100%的业绩增长。

2016年，工具类APP增长乏力，猎豹转型内容型产品，收购法国推荐类资讯应用News republic，研发直播应用Live.me，在2017第一季度内容型产品环比增长55.2%至2.24亿元。

在今年2月份的全球游戏下载排名上，猎豹移动排在了腾讯之前，其三款轻游戏在德国市场排名进入了TOP10，猎豹移动不仅仅是工具和内容，也是一个游戏大厂。

傅盛的认知是深刻的，也是超前的。在2012~2017年间，更大的纵深背景是，中国进入了新的发展阶段，在这5年内，中美的力量对比发生了明显的变化，中国互联网势力也大大崛起。

2012年，中国最大的互联网公司是腾讯（578亿美元），第二名是百度（424亿美元），第三是阿里巴巴（350亿美元）。

当时，中国所有上市的互联网公司加起来的市值仅为1757.5亿美元，尚不及谷歌的1892亿美元，这个差值又差不多相当于把网易、新浪、搜狐的市值之和。谷歌相当于3.3个腾讯，4.5个百度，5.4个阿里巴巴。

2017年，腾讯的市值已经突破3000亿美元，阿里巴巴市值超过2000亿美元，世界十大互联网公司中，中国已经占据半壁江山。

强大的中国互联网企业挟移动技术的优势，必然会反馈到互联网诞生地硅谷。

这个旗手，不是猎豹，也会有其他人站出来，不过傅盛聪明地抓住了这个机会，一举完成了进军硅谷的伟业。

3、猎豹是中国AI的种子选手

不管是猎豹这样的大道直行，还是阿里腾讯的“曲线救国”，中国互联网公司的未来，必然是70亿人的全球大市场。

美国本土人口3.2亿人，Facebook在2017年第一季度的月活用户已经接近20亿人，这就是全球市场带来的巨大红利。

即便Facebook已经拥有全球最多的用户，马克·扎克伯格依然在孜孜以求进军拥有最多互联网用户的中国市场，因为他知道，只有市场不断扩容，天花板不断抬高，Facebook才有更大的价值。

光靠移动技术领先，或者攻破语言文化壁垒，都不足以占领这个市场。

傅盛认为认知红利之后，想占领全球市场，只有靠AI红利。

深度学习和大数据，可以再一次洗牌整个科技行业：之前大部分的积累辛辛苦苦30年，一夜回到解放前。

就像诺基亚在功能机时代登峰造极的设计在智能机到来后成为“屠龙术”一样，做视觉识别、语音识别、自动驾驶等行业，在深度学习出现之后，都失去了存在的价值。

李开复最近在哥伦比亚大学毕业典礼的演讲中说到，1980年，他在哥伦比亚大学初识人工智能，不过直到37年后，才终于迎来人工智能时代。

技术发展的逻辑是，既不能太晚，也不能太早；太晚了就吃不到技术红利，太早了有可能有漫长的等待期。

猎豹的AI转型，恰好又不偏不倚，正处在人工智能的黄金时期。

虽然就用户来说，拥有6亿月活的猎豹，比不上拥有9亿月活的微信，但猎豹的用户，有80%来自海外，其数据积累，也就更有维度。

吴军在《智能时代》里认为，驱动AI的大数据需要有三大特征，数据量足够大，多维度和数据完备性。

显然，拥有多种背景用户的大数据更有价值，也就是说，更国际化的Facebook和猎豹移动的大数据，可以产生更smarter的AI。

猎豹的雄心是，要把所有用户和APP变成了人工智能数据的集合，完善猎豹移动的AI体系。

对全球化的认知曾经让猎豹移动从一家濒临倒闭的传统杀毒软件公司变成了领全球化之先的公司；对AI的认知是否能让猎豹跳出工具内容之辩，一举占领人工智能的高地呢？