他曾指点马云，当了30多年国企老总，如今他走了

7月4日凌晨，原正大青春宝药业有限公司总裁、杭州胡庆余堂集团有限公司董事长、著名浙商冯根生在杭州逝世，享年83岁，一代国药工匠走完了他的传奇一生。

日前，阿里巴巴集团董事局主席马云在微信上发表了悼念文字：“冯董事长是江南药王，也是改革的先行者，是我的榜样。他不仅把中医药发扬光大，他自己也是一味改革的猛药，他的勇气、远见和担当，是我们浙商的经典代表。在我早期创业时，他还几次指导、鼓励过我，冯董事长，一路走好。”

2015年10月，浙商总会成立，马云当选首届浙商总会会长，冯根生被聘为浙商总会第一届理事会顾问。在众多浙商心中，冯根生即是浙商的“大掌柜”。

今年五一前夕，马云就曾去看望过冯根生。他当时表示，冯根生先生的仗义直言在他初出茅庐的时候给予了很大的精神支持，浙商一定会不忘初心，聚气凝心，互助互利，共同参与国际化竞争。

1、从“童工”到董事长

关于冯根生和胡庆余堂，或许很多年轻人不太熟悉。

但若提起富可敌国的“红顶商人”胡雪岩，多数人便不陌生了，胡庆余堂就是由胡雪岩于晚清时期在杭州建立，素有“江南药王”之称，坊间一直存在"北有同仁堂，南有庆余堂"的说法。

1934年，冯根生出生在一个医药世家，祖父冯云生、父亲冯芝芳均是声名遐迩的国药老字号胡庆余堂的资深药工，他们当初也许不会料到，冯家第三代进入胡庆余堂的学徒，未来竟成了“掌门人”。

1949年1月，14岁的冯根生小学刚毕业，便进胡庆余堂做了学徒。

少年时期的冯根生

直到当年5月，杭州解放，传统的收徒制取消，因胡庆余堂每年只招收一名学徒，冯根生成了胡庆余堂的"末代学徒"。

进胡庆余堂做学徒，第一件事就是按照老规矩在“戒欺匾”下席地三拜。“戒欺”是胡庆余堂的堂规，意为“戒掉一切欺骗”。匾文共102字，其中开头写道：“凡百贸易，均着不得欺字，药业关系性命，尤为万不可欺。”堂规是作为学徒的冯根生必须要铭刻于心的，要记得住、背得出，这些在后来也成为他一辈子做人和经商的准则。

胡庆余堂堂规“戒欺”，匾文共102字，由胡雪岩于1878年亲笔撰写，至今已悬挂了139年

背堂规只是第一步，此外，还要将所有的药方、药名都记住。每天自凌晨五点开始，冯根生有16个小时钻在药材里，两千多种药的品相、药性、配伍、功效渐渐烂熟于心，丸、散、膏、丹的制用也慢慢驾轻就熟。

满师后他又站了两年柜台，在柜台给人抓药配制；煎药也煎了两年，每天三百贴，从他手中出去十多万贴药，当年杭州人都知道冯根生煎的药最地道最见效。

学徒期间并不轻松，师傅除了要考药材、药方等硬功夫，还要考验“人品”。有一次在院内扫地时，冯根生在地上捡到了钱，随后默默将钱放回抽屉里。后来这样的情况又发生了很多次，他都没有放在心上，只是觉得奇怪自己在各种地方总能捡到钱。直到十一年后，他才从病重的师傅口中得知其中端倪：原来，在冯根生进胡庆余堂第一天，老板就嘱咐了师傅考验他是否诚实，师傅前前后后一共考验了他十五次，冯根生每次都把钱还了回去，老板才完全相信了他并赞赏道，“这个小鬼连捡来的都不要，偷便更加不会。”

三年学徒生涯，让冯根生经历了各种考验，不仅助他在医学上学习的足够扎实，也为他以后在中药界稳扎稳打奠定了坚实的基础。

2、“狂商”

然而，多年后，这样一个勤奋又诚实的冯根生，却被香港媒体送上一个“狂商”的称号。这又是怎么回事？

1972年，杭州市要创建杭州第二中药厂，地点是原胡庆余堂的一个制胶车间，冯根生出任了厂长。1978年，改革开放带来了更多机会，让冯根生更有了干劲，也正式打开了冯根生传奇式人生的大门，要说起“狂”，冯根生应该至少"大狂"了七次。

第一次是1978年，胡庆余堂推出新品青春宝抗衰老片，虽然通过了药理检验，但由于相关部门从中作梗，始终未能获得生产批文。僵局之下，冯根生怕错过药品推出最佳时间，毅然决定先投产。这无疑是个胆大妄为的决定，说白了，就是“先斩后奏”，这使得冯根生和青春宝都命悬一线。后来，好在有国家医药总局的一帮老专家的支持，再加上有一位国家领导出面过问，最后此事才化险为夷。

第二次，1984年，冯根生向旧体制发出挑战，在全国还没有实施厂长负责制之前，率先在全国试行干部聘任制，全厂员工实行劳动合同制。第一个打破"铁饭碗"、"铁交椅"、"铁工资"。同时打破传统的医药企业供销模式，凭自己的努力，消解了二级站的发难，建立了企业自身完整的供销队伍。

第三次，1991年，面对名目繁多的对国有企业厂长的考试，冯根生率先"罢考"，引发了一轮轩然大波。最后，在《人民日报》等强势媒体的推波助澜下，全国范围内掀起了一股"为企业领导人松绑"的大讨论。

第四次，1992年，中国(杭州)青春宝集团公司成立。当年由于青春宝受困于机制，发展缓慢。为求一个好机制，冯根生与泰国正大集团合资，并让外方控股。但与当时大多数合资不同，冯根生独辟蹊径采取了母体保护法，保留品牌，总资产重新评估，只将其核心部分与对方合资。此举既有利于国有资产的保值增值，又为企业发展赢得了机会。

第五次是1996年，已经100多岁胡庆余堂，进入底谷期，年亏损额高达9500万元，濒临倒闭、负债近亿元的情况下，冯根生临危受命，毅然接手胡庆余堂，从小厂长正式成为胡庆余堂的掌门人。他将牌匾重新擦亮，跟庆余堂内所有人保证：“不管你们信不信，希望你们支持我，我一定会把胡庆余堂振兴起来。”没想到，仅仅一年后，胡庆余堂就实现了扭亏为盈，第三年就成为杭州市企业利税大户。“儿子”兼并“老子”，从争议变成美谈。

第六次，青春宝于1998年改制，为实现"工者有其股"，冯根生作为经营层，必须持有2%的股份，折合成人民币是300万元。但以冯根生的收入根本买不起，这就引起了著名的"冯根生难题"。为了改革成功，冯根生一咬牙，向银行贷款270万元，再加上家庭所有的积蓄30万元，买下了股份，最终使改制工作得以顺利进行。

第七次，2000年冯根生再次成为第一个"吃螃蟹"的人。企业家的贡献有多大?身价几何？冯根生要"量化"一下。最后，浙江浙经资产评估事务所做出评定：冯根生的贡献价值是2.8亿人民币，利润贡献价值是1.2亿，其管理要素对效益的综合贡献率是15%-20%之间，现阶段是18%。

作为一个企业家，冯根生是中国企业改革的风云人物，关于改革，冯根生曾说：“什么叫枪打出头鸟呢？改革就要一鼓作气地飞。不能飞飞停停，停下来，目标就暴露了，肯定被打死。要飞就要一鼓作气地飞出射程之外。还有，做人规规矩矩、认认真真，那他用什么打你？心脏就是私心，我的心脏一直没被打到过，无私者无畏。”

3、“保姆”

这些年，冯根生时常称自己是“国有企业的保姆”，他什么也拿不走，“我工作了57年，当了30多年的国有企业老总，从来就是讲诚信，不骗人。我认为这是最主要的浙商精神。过去师傅教学徒会教怎么做人，怎么做事，怎么懂得职业道德，怎么做生意，简称叫生意经。生意经实际上就是浙商的灵魂。其实在生意经中的规矩就体现了我们浙商的精神：第一，戒欺，戒掉一切欺骗；第二是诚信，对待所有顾客都应该诚信；第三是不得以次充好；第四是不得以假乱真；第五是童叟无欺；第六真不二价，没讨价还价的，反过来叫价二不真。”

2002年，杭州市召开工业兴市大会，杭州市委、市政府决定重奖为地方经济发展做出过杰出贡献的三位企业家：鲁冠球、宗庆后，还有冯根生，每人奖励300万元。

从左至右依次为：冯根生、宗庆后、鲁冠球

新闻发布会上，一位记者问三人：“你们每人拿到300万后，简单说，你们想圆一个什么梦？” 

鲁冠球说：“我想在杭州建一个汽车城，为每位杭州市民造一辆汽车。”宗庆后说：“我要成为杭州的李嘉诚。” 

冯根生说：“我要建一个汽车城不可能，成为杭州的李嘉诚我更没资格。1972年我成为杭州第二中药厂厂长时，企业净资产才三十多万元，国家没给一分钱。30年过去了，我把这个先天不足的婴儿带大，这个孩子还是国家的，我还是一个保姆。我也想圆一个梦：希望我的东家开恩，让我这个老保姆好好休息。”

虽然嘴上说着休息，冯根生还是又干了七年，直到2009年才离开青春宝集团，退休工资只有6000多元。冯根生说，“我从来没有想着去捞钱，到我退休的时候，工作了50多年，把一个小作坊搞成一个大企业了，这是我的终生追求。我如果追求的是钱的话，50多岁就走了，辞职搞个自己的药厂，可能现在是几个亿资产的老板了。”

4、“不涨，坚决不涨”

一百多年来，胡庆余堂无论如何改革，但秉承"戒欺"祖训、"真不二价"的经营方针始终未改，而冯根生也成为一个值得敬仰的传承人。

胡庆余堂堂中的“真不二价”牌匾

2003年4月28日，杭州发现两个非典病例，并登了报。非典的爆发让许多人感到担忧和恐慌，次日凌晨才1点多，胡庆余堂门外就开始排起了长长的队，这些人都是赶来买“非典”的预防药。金银花是预防非典最重要的中药材，当时各大药房的金银花价格飞涨到离谱，原来每公斤20元的金银花，当时一下子窜到380元/公斤，涨了近20倍。

非常时期，药品上涨已实属正常，非典不是一天两天，如果不涨，迟早将面临亏损。当时冯根生刚做完手术还在疗养期，就匆忙赶回厂内跟大家紧急商讨，在探讨关于涨价与不涨价的问题时，大家的意见最激烈。

作为掌门人的冯根生考虑了约2分钟。2分钟内，他想到了如果造成胡庆余堂亏损将有什么后果，但也想到了“戒欺”的堂规、高悬在堂内的“真不二价”牌匾、一百多年来几代药工苦心经营的声誉，还有胡雪岩创办胡庆余堂的初衷——本就是开仓济世，瘟疫流行的时候，胡雪岩曾将做好的避瘟丹送到百姓手里。想到这些，冯根生当即拍案决定：不涨，坚决不涨，还要让利出售。

非典期间，胡庆余堂果真没有涨价，也没有断货一天，最终受到了极大地亏损，却收获了极高的评价和荣誉。

2003年4月，《人民政协报》就此事刊载了一篇署名文章：《向冯根生致敬》。

今天，他所领导的青春宝集团早已不是当初那个只有37万元的中药作坊了，在其后不断发展的30年里，冯根生带领青春宝不断涉足家电、服装、房地产、通讯、金融、旅游等多个领域，资产规模比当初整整放大了4000多倍，到2013年，青春宝已经是个拥有30多家全资、合资和参股企业，总资产达15亿元，年利税3.6亿元的以中药生产为核心的综合性企业集团。

2011年1月，已经77岁的冯根生出席了年度“风云浙商”颁奖典礼现场。

在礼仪人员搀扶下，冯根生走上舞台，从省领导和一位胡庆余堂新晋学徒手中接过奖杯，并寄语新一代药工将胡庆余堂的“戒欺”精神一代代传下去。

随后的采访环节，工作人员为体力不太好的冯根生准备了一把椅子。采访时，主持人白岩松突然半蹲下来，将麦克风递给端坐在领奖台上的古稀老人，并说：“您配得上这把椅子。”顿时台下，掌声雷动。

当被问及是否适应退休生活时，冯根生说，自己当了38年国有企业的“保姆”，带领公司一路高速发展，突然慢下来确实不习惯，现在每天还会到厂里转转，“毕竟这个孩子是我一手带大的，有太多感情。”

在那次浙江企业界年度盛会上，冯根生被授予“功勋浙商”，是获此浙江商界最高荣誉第一人。

回顾冯老先生的传奇一生，不禁令人心生敬佩，而这一切，或许从做学徒的第一天起，就已经在生根萌芽了。

1949年1月，进胡庆余堂第一天，祖母为冯根生亲手缝制了新大褂，在送他去往店里的路上，祖母再三叮咛道：“根生啊，本来应该让你读初中的，但家里穷，只能让你学生意了！但穷要穷得有志气，老板给你的钱拿着，别的一分也不能拿。要规规矩矩做人，认认真真做事，多做积德的事，好帮人尽量帮人，千万不可做缺德害人的事。”