一个不当大哥好多年的神秘广东佬，因“接盘”王健林，被挖出当年故事
华商韬略 合作伙伴狂卖文旅城和大酒店，王健林手起刀落完成637个小目标，也把交易对手孙宏斌、李思廉带成今夏最吸引眼球的商界人物。
然而，“王”的动作还在继续，更多商界人物正持续加入到所谓“接盘万达”的阵营中。
01
今日，一位神秘人物就又被拖入大众的视野。一大早几乎所有财经新媒体都在推送一条大消息：7月5日，投资30亿、开业13天的南昌西湖万达广场已悄然易主，接盘方为珠江人寿。
与融创、富力不同，这个珠江人寿连个实际控制人都不容易找到，因为他的主人，是号称地产界“隐秘霸主”的朱孟依，一个已经不当大哥好多年的神秘广东佬。
虽然这个消息后来被万达证实，并不是什么接盘，而是双方早就约好，珠江人寿就是南昌西湖万达广场的主人。
但朱孟依这个人，你还是值得认识认识。
朱孟依，是个寒门难出贵子的反例。他1959年生于广东省丰顺县一个农户人家，是真正从泥地里长起来的大富豪。
其貌不扬的朱孟依有着极其精明的头脑，而且敢想敢干，这也是他成为传奇的关键。
上世纪80年代初，商品经济蓬勃兴起，镇上的流动摊贩越来越多。朱孟依琢磨出个“金点子”，要跟镇政府搞个“大计划”：政府出地他出钱，共同建设商业街，政府收租金，他只取提成，这样人流更集中、政府好管理。双方一拍即合，他也赚到了人生“第一桶金”。
90年代，南方的房地产市场逐渐升温。朱孟依于是千方百计跑到香港，先搞到永久居住证，再创办合生创展，接着以港商的优越身份回内地，并在广州成立珠江投资。在那个内地急切期盼外资的年代，港资的合生创展和广州的珠江投资“珠”联璧“合”，占尽了政策红利，开始在中国房地产业攻城略地。
朱孟依商业眼光独到，他早早预见到天河区将是广州未来的商业中心，便精耕细作于此，推出华景新城、暨南花园、骏景花园等大型标杆项目，以极低成本，获得高收益。
有了资本助力，合生创展开始一飞冲天。仅在1998-1999年一年内，合生创展便在广州开发110多座楼宇，媲美万科在全国五大城市开发规模的总和，堪称广州地产界的霸主。
2004年，合生创展的销售额更率先突破百亿大关，令恒大、万科等地产巨头俯首称臣。王石都一度感叹，朱氏家族才是“中国地产界的隐形航母”。
但朱孟依本人，却始终隐藏在公众的视线之外。只要能不现身不说话，他绝对保持沉默、自我屏蔽。这种低调神秘与迅速扩张的强烈反差，使他成为中国房地产界“隐秘霸主”般的人物。
02
在熟悉朱孟依的人眼中，他总是沉默少语，略显封闭，甚至被业内人士戏称为“朱老农”。
但这个“老农”干起事来亲历亲为，性格倔强。当年，为了在京城打响合生创展的第一炮，他在餐桌上愣是跟设计师争论户型图，弄得大家搞不清谁是老板。
即便产业越做越大，朱孟依还是常年保持着卧室、餐厅和办公室三点一线的生活，挑灯夜战也是家常便饭。生活上，他也没什么享受，平时吃饭就是白粥青菜参汤，偶尔斗把地主，就算是娱乐活动了。
即便在公司，朱孟依也是神一样的存在。员工上了几年班也很少面见本尊，因为他去公司，通常坐着电梯直达顶层，要见人都是叫到办公室，而不会四处溜达。
某种程度上，朱孟依的神秘与低调，部分是性格使然，也与潮汕商帮沿袭百年的“家族模式”有关。虽然潮汕人素来敢拼敢闯、善于经营，事业却始终以家族为核心，需要严密把控，不落旁人之手。
03
回望2005年，朱孟依手上拿着的，是一把天时、地利、人和占尽的“天牌”。
此时，中国的房地产业迎来最辉煌繁荣的时代。合生创展手握1267万平方米土地，且大都位于北上广这样的一线城市，被羡慕嫉妒恨的同行戏称为“土地银行”；加之朱孟依召集了一批英才俊杰聚于旗下，外界对于合生创展的未来极具期待。
但十多年过去，当年仰视合生创展的恒大、万科，如今销售额已突破3000亿大关，恒大甚至实现总资产超万亿的惊天突破。而合生创展2016年的销售额仅144亿，常年在百亿左右徘徊，甚至一度有资金链断裂的迹象。
这一切告诉人们，合生创展早已被扫出地产界的一线阵营。
有种观点认为，合生创展的业绩不佳与其经营策略有关。合生创展钟情于低价购地、长期捂盘、缓慢开发，既要赚房子钱，也要赚土地升值的钱。
合生创展年报显示，截至2016年12月31日，公司拥有3013万平方米的巨量土地，且大都位于北上广的核心地带。从表面上看，合生创展的销售规模平平，但这些土地的增值潜力却极为可观。
对大部分房地产企业来说，高周转、高杠杆、轻资产，自然能够迅速做大并降低风险，但朱孟依显然对这种开发模式不感冒，坚持着利润更高的慢模式。
这种方式有利有弊，在当下地产调控的节骨眼上，合生创展甚至被北京市住建委催促着赶紧入市。比如最高50万/平方米的北京霄云路8号，合生创展开发了近10年。
合生创展对旧城改造也情有独钟。像广州沥滘村城中村改造项目、潭村城中村改造项目、AEC汽车城、上海闸北的安康苑旧改项目等，尽皆参与。
这种项目地产企业不爱干，因为要跟地方政府签协议、做规划、搞动迁，随随便便就折腾个五六年，周期长、风险大，也制约了合生创展的发展规模。但外界的质疑丝毫没有影响合生创展和朱孟依，这位低调的“老农”从来都是“不解释”。
04
除了发展策略外，朱孟依还遭遇了两件大事：一是“京津新城”这个“滑铁卢”，二是卷入了黄光裕案。
2003年，朱孟依通过各种关系，拿到了天津宝坻2.5万亩土地，就此打造出“京津新城”。
长期以来，合生创展热衷于通过协议获取土地，成本堪称全行业最低。“京津新城”也不例外，拿地成本仅为78元/平方米，在当年看来也几乎是白送。
朱孟依认定，京津冀一体化是大趋势，“京津新城”的未来溢价超乎想象。当时，“京津冀一体化”还只是个模糊不清的构想，但在朱孟依看来，这片盐碱地就是未来京津之际的财富新城。
历史证明，他看准了；但历史又无情地证明，他太超前了。
更惨的是，这一次，他的筹码很大、很大，是合生创展和珠江投资联合开发的最大地产项目。公司高管们对此也有争议，认为做下来会亏。但朱孟依力排众议，耗资200亿，建起了数以千计的别墅，配套上马了超豪华酒店。
可直到2014年，朱孟依在“京津新城”上收获的依然是一个令人惊悚的名字——“亚洲最大的鬼城”。直到2016年修建“京滨高铁”的消息传来，“京津新城”才甩掉了“鬼城”的帽子。
2008年年底，朱孟依突然受到黄光裕案牵连，被有关部门要求协助调查，并消失了整整9个月。此时，宏观经济正遭受金融海啸冲击，银行停止对合生创展放贷，企业一度走到生死边缘。幸亏有得力部属力挽狂澜，才让合生创展免于资金链断裂。
黄光裕案对朱孟依可谓影响深远，很可能最终改变他对很多事情的看法，比如要不要继续大干房地产。
05
合生创展在房地产领域雄风不再，甚至被很多人视为明日黄花。但朱孟依远非人们想象的那般弱不禁风。实际上，人们到今天都看不透这位沉默寡言的超级富豪背后，究竟隐藏着怎样的实力。
早在1998年，朱孟依就通过珠江投资，参股广惠高速；2000年，人们还看不清光纤网络的前景，朱孟依就成立盈通网络，获得在广东铺设光纤网络干线的许可，后来又转手卖给中信集团，赚了个盆满钵溢；2002年以后，珠江投资狂买电厂，切入能源领域；2004年，珠江投资成上海电气战略投资者，出售部分股权就套现82亿真金白银。
最重要的是，2012年底，珠江投资建立珠江人寿，拿到了保险业的入场券。而它，正是近日拿下南昌西湖万达广场的主角。
珠江投资涉及地产、基建、能源、医药、保险等行业，投资企业数以千计，多元化布局已颇具气象。有人甚至认为，朱孟依已完成了从地产商到多元化经营的转型。而珠江人寿在朱孟依企业帝国中，更是堪称惊艳的角色，不容小觑。
2016年5月，珠江人寿在成立三年后实现盈利。消息看似平淡无奇，却深深震撼了保险界：在寿险业，这是经营七八年才能达到的成绩。珠江人寿几乎以闪电般的速度打破了行业“魔咒”。
2016年，珠江人寿更实现净利润暴增12.8倍。这在去年寿险公司净利普遍下滑的情况下，备受瞩目。特别是其投资性收益高达33.34亿，同比增长36.53%，投资收益率更高达9.3%，远远高于行业平均水平。
这其中，珠江人寿在股权、债权和大股东从事的房地产领域，都有所涉足。而通过珠江人寿拿下万达广场，在商业地产上进一步试水，显然是朱孟依深入多元化的应有之意。
而根据万达集团的声明，南昌西湖万达广场项目在签约之初，实际上就是珠江人寿的物业项目。这种“轻资产模式”，就是用珠江人寿的钱来建万达广场，万达只做品牌输出。因此，将它称为“珠江人寿广场”似乎更加贴切。
另有接近珠江人寿的人士表示，珠江人寿“接”下的其实不止南昌西湖万达广场，还有大同万达房地产开发有限公司、崇州万达广场置业有限公司，两家公司注册资本均为1000万，均由珠江人寿100%持股。
从这个角度看，朱孟依似乎正在借助这个有些“寒意”的夏天，在他熟悉不过的地产业再绘一幅蓝图。
06
朱孟依问余洁在读什么书，余洁说在读《孙子兵法》，研究开国皇帝们怎么打江山、守江山。
听了余洁的话，朱孟依摆摆手，表示不认同。
朱孟依说，《孙子兵法》只讲手段，让人短期去拼规模和速度，只能取胜一时。做生意要多读《菜根谭》，懂得做人做事的方法，培养正确的世界观，学会淡定从容。
《菜根谭》是一部论述修养、人生、处世、出世的语录世集，被称为是做人做事的绝佳宝典。毛泽东主席也曾说：“嚼得菜根者，百事可做。”
