我认识的史玉柱、陈天桥,与你们说的根本不一样

我认识的史玉柱、陈天桥,与你们说的根本不一样

2017-08-04 09:25Newseeders 合作伙伴
巨人上市后,汪小菲打电话给我:恭喜啊老岳,你发了。但我一点感觉都没有,只觉得累。我不再联系盛大、巨人的同事,也不和级别低的人交流。别人请我吃饭,地方不好,我就不去。我说,我请你吃喽,然后去最贵的地方。

一、巨人上市以后

我是做游戏出身的,2002-2004年在盛大集团做技术负责人,当时我的顶头上司是谭总(谭群钊,盛大网络联合创始人)。2004年,因为陈总(陈天桥)的战略发生巨大调整,由游戏公司向平台公司转变,盛大很多中层干部流失。

我就是在这个时间点遇到史总(史玉柱),他特别喜欢玩我们一款游戏《英雄年代》。机缘巧合,他们愿意投资,我们几个小伙伴就一起出来创立《征途网络》,2007年在美国上市时改名为「巨人网络」。

其实,我觉得公司能够在三年内实现美国上市,有一半是运气,当然还有很多客观因素。可能当时的竞争对手都不重视我们所做的领域,比如所有的游戏公司都在主攻3D市场,我们就主攻2D市场,否则我们可能也做不到这个规模。

我们运气比较好,公司刚上市就赶上资本市场最疯狂的时候,上市当天市值50亿美金,当时的募资额和市值在中概股排名第一。但随后是2008年的金融危机,整个资本市场非常不好,所有公司的股价都下滑得很厉害。那时候巨人网络又面临转型,我在公司上市后也选择了离开。

在巨人上市后,汪小菲等朋友打电话给我:恭喜啊老岳,你这下发了。当时巨人的股价长得很高,我有了很多钱。不过,当时我一点感觉都没有,只是觉得累,不容易。创业都很苦,《征途》这孩子终于长大了。

我问我老婆,我怎么没感觉呐?她说你原来可能有过期望,现在你没有期望了,就无所谓了。我在巨人2006年就只是挂职了,但那时候还觉得它有点意思。我没事还是去一下,找几个朋友关心关心这个游戏。玩游戏觉得不爽,给他们提提建议让他们改。上市后,我真的没太关注它了。

我去国外待了待,认识了很多牛人,但感觉这些人与国内的牛人相比也没什么区别。与太高端的人混过后,我看问题的角度就有点飘了,我有点刻意地装。

其实我刻意地不去装,也改变不了。2008年,我和林海啸(原巨人网络副董事长)一人买了一辆全球限量100辆的宝马750纪念版(BMW7系的30周年纪念版, 2007年底上市,时价177.5万元)。多装呀!但这真是很无聊,后来我俩都把那个车卖了。

我很草根的时候,就和盛大那帮人一起打拼,相当于我跟着陈总创业。到巨人的时候,我相当于创始人之一,也还是草根,只不过在盛大挖到了第一桶金,买房买车什么的难度不大了。

但那段时间,我不太会主动联系他们(盛大、巨人时的老同事),我不愿意和比我级别低的人交流。别人请我吃饭,如果去的地方不算好,那我就不去。我说,我请你吃喽,然后肯定去最贵的地方。

这相当伤人。你没打心眼里认可别人,别人是能感觉到的。当你打心眼里认可别人,别人也能感觉到。大伙也疏远了我。

没事做,就去参加聚会,玩就玩了一年多。还买房子玩,国内国外到处买,到处投资又整了一年多。后来觉得没劲,就宅在家里,真不知道该干嘛!我打发时间最多的就是看电子书,什么书都看。看玄幻,盗墓笔记;也看历史小说,比如大清帝国;也看韩寒的书;我还看金融书籍,但是我没想过为了学什么而看。我那时三十一、二岁,待在家里上上网,游游泳——有点退休养老的感觉。

史总早几年去新加坡的时候我们还碰碰头,但也很少。跟谭总接触也少,他偶尔去新加坡会看我一下。他说岳弢你在新加坡挺休闲的,不打算回来做点事?我说我没想好。然后我反问他,你不是要周游世界吗,怎么还不出行?

真沉下来思考自己该干嘛,是2009年9月30号,我儿子生下来了。我老婆说了一句玩笑话:你没事投资点东西,玩点东西,以后你儿子问爸你是干什么的,你怎么说?和儿子说你爸是富二代。

我也开玩笑,说得对,我是富二代。其实我并不是富二代,我几个叔叔是挖煤的,很有钱,他们家很早就有了红白机(任天堂游戏机),但我家里以前穷。我老婆的话挺触动我的,万一我不去做点事,我儿子以后觉得这当爹的怎么成天在家里不干活。我觉得不行,我得给儿子做个榜样。

突然就感到一种孤独感。我挥霍了差不多三年时间,没朋友。现在我主动联系他们,没事就拉出来喝酒,只要有空,大家一定要聚。交友,不是交身份,是交朋友,要交真性情的朋友。英雄会从中出现的,不能小看任何一个人。

如今,我到40岁以后,交朋友非常注重原则性的问题。我觉得做人只有黑和白,没有灰,一个不懂得非黑即白的人,很有可能把你拉入万劫不复的深渊。要非常认同以下几句话:「行得正,坐得端」、「己不正,何以正人」、「说到做到」

之前我在盛大的时候,当时空降了很多高管,一开始我是配合的,因为我们要做很多系统。后来我才知道,有位同事竟然在每个项目上都拿10%的回扣,我非常接受不了。

事实证明,拿回扣的人人品是有问题的,后来查出来这个人学历和工作经历作假,还是一个通缉犯。人品不正的人什么都不正,这是价值观的问题。所以如果公司出现这种人,无论能力有多强,一定要踢出局

二、我眼中的史玉柱

史总是从大风大浪里过来的,他亲和力特别强。他和我们一起抽烟、一起喝酒、一起玩游戏,完全没问题。

我是骨灰级玩家,我从红白机、世嘉的8位机玩起。高中时候我逃课去玩三国志街机;大学通宵打游戏,一个游戏玩七、八遍,玩完每个场景下不同选择的不同结果,不然就不爽;玩《征途》也是玩疯了,每天玩到凌晨3、4点。

史总可不像一般的骨灰级玩家。他会从一个玩家的角度来看问题,所以他很牛。《征途》这游戏是我们设计出来的,但我们对《征途》的理解绝对没他深,一个道具史总可以拿它演化出很多玩法,有的玩法我们都不知道。史总精力旺盛,有的时候他玩得不爽了,凌晨也会给我打电话,我们就聊游戏数值、配平、策划该怎么改

史总的管理模式,真正是把企业文化拿来做管理的柳传志先生给他的那几句话(巨人十六字:说到做到,严己宽人,只认功劳,不认苦劳),执行得非常好。

我们真正服他的地方,第一是让每个人都有参与度和成就感。你的意见无论被采纳还是被拒绝,都会知道原因,同时也能获得很大的利益空间,史总很讲江湖道义。第二是事情一旦定下来,就严格执行,有奖有罚。当时有个计划某个节点有所延迟,几个负责的高管一个被罚了三万,一个被罚了四万,直接把罚款交到财务的手里。

严己宽人是个很好的文化,每次开会做判断、批评别人的时候,史总就会说严以律己宽以待人这句话。他认为你应该先想自己的问题,如果你对自己要求不严,就没资格批评别人。有次策划责怪美术出错被史总批评了,后来两个部门就很协调了。

当时在巨人只要贡献大的,无论是什么样的职务、岗位,史总给的回报都非常好,在大额奖金和升职上面的自由度非常大。他会强调只认功劳,不认苦劳。

最开始做游戏的时候,理论上没有奖金。不过那时候史总保证研发团队每个季度都有过百万的奖金。老史说要多考虑到别人的难处。而通常人只有两个主要的追求,一个是良好的生活,也可以理解为利益;另一个就是获得成就感

第一个,在利益分享方面史总做到了,比如年终奖就发很多。第二个成就感,每次讨论问题的时候,他都是采用集思广益的方式,而且他真做到了少数服从多数。就算这个游戏策划意见是他提出来的,如果多数人反对,他也不会坚持去做。

最早的时候免费模式,一开始是林海啸提出来的。我们最初是按照收费做的《征途》,林海啸思考了很久决定用免费模式。当时史总有点犹豫,后来大家一起讨论,高管当中自然有不同意见,不过免费模式最后以微弱优势胜出,然后得以执行。《征途》就是我们一点点商量出来的,大家的参与度很高

他还比较擅长聆听专业人士的经验,巨人就曾经请网易等同行的高管讲课。史总比较谦虚,也比较随和,包括脑白金的人、巨人的人,都曾经和他有过争执。但史总不会以上司对下级的口吻进行对质,可能与他大起大落的经历有关系

当然史总绝不是轻易全盘接受的人,他会在策略和方向上对细节严格要求。比方在启动一个大的宣传前,他都要亲自扣每一句话。有时候开会,他下午四点来,开到晚上两点钟。光讨论一个宣传诉求点,他就花了一个多星期,亲自带我们做

我那时候管过的一个部门专门负责写作,有10个写手,平均每人每天能出5篇质量好的软文,也就是一天50篇。史总看不到10分钟,就会把这50篇全部毙掉,最终反复打磨了一个星期,写手们都快哭了。后来我们摸出一个门道,给史总的审批的宣传稿有三个要点:得短、诉求清晰、标题有新意。从这以后50篇就能通过5篇左右了。

史总大方向和细节抓得很好,然而一旦计划制定好后,执行过程他就不会插手太多。巨人的执行力很好,这些都是脑白金团队带出来的。巨人原来的网游地推团队都来自脑白金,效率高到可怕,但我们当时是坐在办公室里,看不到他们努力的程度。有次开会,一个负责地推的大老爷们说自己冰天雪地的去做推广,风雪中推着单车抱着海报前行,当时我们听了都很动容。

三、我眼中的陈天桥

陈总又不太一样。整个盛大都说陈总是不怒而威,其实陈总还是挺温情的,陈总没事还会拉着你唠唠家常:有空就陪老婆,别在外面瞎应酬啊。我就和他说陈总我没应酬,忙都忙死了。

在盛大的几年,我有点怕他。陈总可能骂你骂得非常狠,但陈总有他的特点,他会殚精竭虑想很多东西,比如方向、发展目标等等。而我在盛大的那段时间,盛大所有的中高层,对陈总的指令执行起来都不遗余力,我想这也是盛大能够高效发展起来的原因。

盛大高速发展的时候,高层对中层的授权是极大的。当时谭总给我的授权是非常大的,他只是提出目标,为完成目标的中层可以提出调配人员、调整架构等等想法。

那时有一个经历,让我一直对陈总很敬佩和感激。当时我管理技术保障中心,《传奇》、《传奇世界》等都归我管理,有些顾不过来,所以我把不错的工程师,提上来做管理。我觉得这帮人很负责,我想要替他们争取更多的利益。

于是我写了个邮件,说这些人是核心力量,想给他们提500-2000元的津贴。人事部门向上请示最终获批,后来他们给我看了一个文件,陈总在上面批复:不照顾好士兵的将军,不是好将军

那时候每个人都把盛大当成自己的家,几乎所有人周末都会主动来上班。我曾经想一家公司是怎么做到这一点的?后来想起来,我认为可能是陈总当初在员工大会上的讲话,起到了激励作用,他让所有员工都在为共同的愿景而努力。

而且前期陈总没有业绩压力的时候,发奖金还是不错的。当时一个盛大的值班主任(技术像客服一样7×24轮班,值班主任就是负责人)与我说:「我最开心的时候,是年终奖差不多是我近一年的工资。当时我就出去喝了一顿酒,这种公司我就要为它卖命。」

陈总一直想做的就是,培养一批能接班的员工,一种能够有所分担的架构。也许是因为大家对他的依赖性过高,所以他真的很累,他有时也显得力不从心,他不是神,精力和能力也是有限的

而史总善于放手、善于分力,包括《征途2》、《仙侠世界》几款游戏都是内部创业发起的,一旦实现了内部创业就分权,每个人都在承担自己的东西。这时母公司就成为服务型公司,整合媒体和渠道资源,对子公司进行服务,把分公司变为排头兵,这也是脑白金在做的。他的放手,对巨人没有影响。

早几年我们几个老盛大人开玩笑说,如果陈总把我们全部找回去,能不能实现他的战略意图?没有一人说是或者否,因为大家不知道,虽然大家都有盛大情怀

我今年刚到不惑之年,越到这个年纪,越觉得自己什么都不知道。所以在这个时间点,我一直在思考过过去、现在和未来。这几年自己和几个好友一块专心做投资,一路上也经历很多跌跌撞撞,我发现自己越来越喜欢这两段话:「窃钩者诛,窃国者侯」和「为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平」。

第一句话,如果你只是想偷一个钩子,你一定会被当成盗贼处决掉;如果你是一个想称王称霸的人,最终很有可能赢,意思就是格局非常重要。第二句,其实就是使命感,我们现在做投资真的是有使命感的:「以成就他人之心成就自我。」这才是做好投资最基本的要素,不能只想着赚钱。

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