为什么投比管重要？丨VC版赋能式投资

投什么，是思考做不做这件事情；管，是思考怎么把这件事情做好。投和管，虽然有相通的地方，却是在管的前面。前期选好项目，后期才好管。这有两层含义：

第一，投入产出。每个人一天只有24个小时，投资人也是人，一天也是只有24个小时，把有限的时间和精力投入到什么类型的案子上，就决定了有多少产出。所以，要选择那些好的项目，才能获得更大的收益。

第二，一个投资人的能耐再大，也是有限度的。主要表现在两个方面：

1、在投资时，要识别哪些因素比较容易改变，哪些比较难改变，一旦需要去改变那些非常难改变的因素，就是动大手术了，非死即伤。很难改变的因素包括：

1）团队

投资就是投人，创始人不行，就像扶不上墙的阿斗，就算你再牛逼，又怎么样？先不说别人愿不愿改变，改变一个人也是需要非常漫长的时间——商务能力不行，还可以挖个人来弥补，但是CEO看问题，分析问题，执行能力不行，真的很难救。

所以说，优秀的CEO都是人中龙凤，稀缺物种。一旦抓错，麻烦很大，除非把创始人干掉，自己跳下去做，或者找别人来当CEO。

2）团队基因

上面是优秀创始人的普遍特质，还有一些需要和他们做的事情，所在的行业结合来思考的。VC行业有个段子：华为的想做社交，腾讯的想做电商，阿里的想做金融。我就不信这个邪了，就投了一个华为背景出来做社交的项目。你猜对了，真死了。

3）市场规模

永远记住，大道理能管小道理，我们没办法突破宏观来谈微观——如果一个行业的规模很小，天花板极低，再优秀的团队也很难突破——总共也就5个亿，給你全吃了又怎么样？要改变只能换行业，换方向咯，还能怎么样？

4）壁垒

看一个案子，就是先做的有先发优势吗？有别人抄袭不了的地方吗？随着时间的推移，能不能建立公司的壁垒，让后来的进入者奈何不了自己的行业地位？

还有一些其他的因素，我就不列出来了。所以，要选好项目，再投入。

2、投资人要客观评估自己的实力

什么时候早期投资人能起到很大的作用？什么时候不能自视过高呢？

在市场处于一个蓝海时，投资人能看到行业的发展趋势，预判这个领域一定会出大公司，就算团队非常弱，自己在实际的业务上，帮不上太多的忙，也可以赌，甚至可以去凑一个团队来做这个事情。

而在市场竞争越激烈的环境中，就要选优秀的团队，或者自己真的能帮上大忙的，才去赌排在前三名之外的项目，要不外力对他们的作用太小，扭转不了整个战局。