小米沉沦时，雷军做了什么？

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2009年2月，雷军写了一篇博客《互联网创业的葵花宝典》，口诀就是“专注、极致、快和口碑”。

雷军在互联网行业浸淫二十多年。1992年加入金山，2000年牵头创办卓越网， 2007年金山上市后开始做天使投资，投了20多家公司，这个口诀是他当时对互联网创业的思考。

讲一万遍都不如做一遍。雷军根据这个口诀，在大家眼皮底下做了一遍。

2010年4月6日，北在四环的银谷大厦静，雷军和几个同事一起喝了碗小米粥，悄悄的创办了小米科技。雷军心里揣了一个大抱负：办一个ten billions company，就是100亿美金的公司。

小米的第一年半，雷军隐姓埋名，没有人知道他在做手机，都以为他在做手机系统，因为人们看到的就是一个MIUI。

但小米跑得很快。2周年后，小米就闯进百度手机品牌排行榜排前名，米聊也超过了1300万用户。

2012年5月，雷军把《互联网创业的葵花宝典》重新改写，换成了《用互联网思想武装自己》又发了一遍。

雷军正式提出创业七字诀：专注，极致，口碑，快。并且又在后面加了一个态度诚意，就是性价比。用更高的配置，更低的价格。

雷军眼中，小米就是体现互联网思维最淋漓尽致的一家企业。百度很成功，阿里很成功，腾讯也很成功，但他们都是十三四年的企业。有时候，历史太悠久了，人们反而不在意、也不一定能记得住它是怎么做到的，但小米在大家的眼皮底下用了两年时间做了一遍，就有典型代表意义。

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2011年小米第一款手机上市的前昔， 在极客公园的大会上，张鹏问雷军：为什么做手机？

雷军说，想找一件自己喜欢干、能干、也觉得比较大的事情来做。手机就是这个事情。

这一年，雷军提出了风口论，认为创业要跟随互联网大势。

智能手机是当时的大势，诺基亚、摩托罗拉等老牌手机山河日下，苹果、三星冉冉上升。诺大的中国市场，放眼望去，一片蓝海。

“创业要大成，一定要找到能让猪飞上天的台风口。”一时间，众多创业者纷纷以做“风口上的猪”为目标。

雷军的朋友，猎豹CEO傅盛觉得，做“风口上的猪”是不够的，当风口已经猪群云集，再大的风也不能同时吹起那么多的猪。要想飞得高，得做风口的紫牛。做抓住大势的、与众不同的产品。

2013 年8月，雷军找了包括冯鑫在内的5个“旧金山”人吃饭。雷军提到，小米要完成一次融资了，估值100亿美元。

这几个曾跟着雷军一起摸爬滚打的兄弟，当时就震惊了：整个中国过百亿美元市值（估值）的互联网公司两个手都数得过来，小米三年时间居然就做到了100亿美元。

冯鑫也睡不着了，过了一周又去找雷军吃饭。问雷军，你看我冯鑫到底哪有问题？为什么我们做半天才做成这样，小米就100亿美金了。

雷军说了三个点：你找的方向不够大。你得找个人帮你。你对钱认识不深刻。这三个建议又被很多创业者奉为创业宝典。

到了2014年1月2日，雷军在微博上公布了小米公司2013年的业绩：销售手机1870万台，增长160%，含税销售额 316亿元，增长 150%。12月当月，销售手机 322.5万台。

这一年是小米的巅峰时刻，估值达到了500亿美元，是一年前的5倍。

人们把小米当作了参照，与联想比，与华为比。在一次采访中，我问当时联想手机负责任刘军怎么看人们的这种对比时，他当场黑脸。

雷军也在他的朋友圈里正式封神。

凡客陈年也在这一年提出从一件衬衫转型，要重新来过。发布会上，私下采访，陈年无数次的提到最感谢雷军。雷军去凡客看产品，扯着一件件的衣服问陈年，这么多哪个能穿？能不能先把一件衬衫做好。

也是2014年，有朋友开始问雷军，小米的明天能不能持续快速发展。

雷军说，自己作为一个IT老兵，见过无数企业的荣辱兴衰。科技行业发展日新月异，只要你不进取，都会遇到波折，这是行业规律。但无论小米的未来如何，小米模式一定可以持续。

小米模式是什么？ 雷军认为，小米本质上不是一家手机公司，是一家移动互联网公司，“互联网通过改变节奏就能改变产业”。

互联网的节奏是快。

“天下武功唯快不破”。有时候，快是一种力量，快能掩盖很多问题。企业在快速发展的时候往往风险是最小的，当你速度一慢下来，所有的问题都暴露出来了。所以，怎么在确保安全的情况下提速是所有互联网企业最关键的问题。

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一切都在加速。一切都在变化。

小米在教育了中国智能手机用户得时候，也教育了中国的智能手机生产商。

2014年开始，华为、魅族、360、乐视、锤子，越来越多的手机厂商学会了小米的互联网营销模式。

智能手机的竞争残酷并不亚于人们看见的团购、外卖和打车。2014年中国大概还有700多家大大小小的手机生产商，到了2016年死掉了500多家。曾经以众筹黑马出现在人们视线里的大可乐悄悄的退出了历史，罗永浩能靠着写段子把锤子造出来范儿已经是一种成功。

智能手机厂商从各个点突破，音乐，拍照，曲面屏幕，快充……切入点五花八门，功能越来越完善，价格越来越低。

国产智能手机快速崛起，一个结果就是上游的供应链吃紧。有些事情，想“快”也快不起来了。

“慢”就会暴露。外界对小米和雷军的质疑接踵而来。

雷军在接受《人物》采访的时候，也忍不住说，“唯一的请求就是，大家要学小米，就不要再骂小米了，是吧？而且这是我罕见的一次批评华为，华为说他们有现货，最后你看看他们，是吧，也被大家骂惨了，因为他们的产能比我们还差。”

外界质疑雷军，除了小米手机，更多的是质疑小米的生态布局。充电宝，手环，空气净化器，扫地机器人，电视，还有电饭锅，插线板。雷军难道不是成了另外一个扩张时刻的凡客吗？

但也有人看雷军，觉得他是明智的。他知道自己在手机上没优势，所以去做生态。

2006年的小米年会上，雷军没有再提到“快”，相反，他提到了“补课”。

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2014年10月16号，小米静悄悄的开了一家全资子公司叫松果电子，甚至连开业庆典都没办了。雷军说，这么一票人就像特种部队一样，冲向了手机芯片的迷雾。

雷军说，几年前，小米就开始了大规模投入核心技术的研发。“因为一个公司想走得远，想真正成功，就一定要在核心技术上进行突破。”其中一项技术就是芯片。

2017年2月28日，小米发布了旗下松果公司首款自主研发的SoC芯片“澎湃S1”，并推出了搭载这款芯片的小米手机5C，售价1499元。

“这跟手机行业的下半场有关，进入淘汰赛阶段，大家都需要在核心技术上突破。”雷军说，中国手机的命门在芯片。

先不说国产品牌因为芯片跟高通的那些恩恩怨怨。早前采访杨元庆，问他担心小米带来的竞争吗？他说小米倒不担心，担心华为。华为做海思芯片做了那么多年，要出成绩了。

自研芯片可以自用，还可以用来制衡高通联发科等芯片供应商。而且，有了自研芯片，手机公司可以有自己的节奏，摆脱同质化竞争。苹果，三星，华为都有自己的芯片，小米也是顺应了这一潮流。

雷军很兴奋。“一开始我猜要花三年时间研发”，但从设计、研发、流片（TapeOut，试生产）、再到搭载在手机上进行测试，小米总共花了17个月。

小米造芯不是从零开始，而且从技术上来说，造芯片就像造手机，配件早已经标准化了。

松果成立后，第一件事是在2014年11月和大唐电信旗下联芯科技签署了《SDR1860平台技术转让合同》，以 1.03 亿元的价格得到了联芯科技开发和持有的 SDR1860 平台技术。

松果有联芯的基底，但与高通、三星、海思、联发科相比，实力仍有一些差距。

雷军说澎湃S1的通信基带支持5模23频的通信制式。但他没说，他拿来对标跑分的高通骁龙625却支持全世界各种通信制式的各个频段。

雷军列了很多数据，表明小米是一家重研发，做长期投入的公司。已经获得3612件专利，国际专利1767件。六年累计申请了16800项专利，去年申请了超过7000项专利。“从今天开始在未来的几年，会是小米专利授权量的爆发期。我觉得用不了几年时间，小米获得的授权专利就会超过一万件，也就是说达到了一个世界创新公司在专利拥有量的起跑线。”

不过，根据国家知识产权局的数据，在通信专利方面，小米2016年申请授权的数量达到了3280件，国内排名第八，华为排名第一，4906件。但在授予数量上，华为获得授权的有2690件，小米却没有进入前十。第十名是上海华虹宏力半导体制造有限公司，721件。

雷军说知道，做芯片九死一生。集成电路产业是必须追求规模效应的产业，手机芯片几乎是集成度最高的元器件，超过10亿个晶体管，10亿元投入起步，10年出结果。“必须砸钱、砸大钱、持续砸大钱。投资者必须有钱，有耐心，有足够的坚持。”

“我觉得梦想还是要要有的，万一实现了呢？如果世界前三大公司都掌握了芯片的核心技术，小米想问鼎手机这个市场的话，我觉得我们一定要在核心技术上做长线的、长期的投入。”雷军说。

但眼下，小米手机出货量在下降。数据统计显示，2016 年，小米全年出货量下跌 36%，市场份额从 2015 年的 15.9% 下降到了8.9%。为此，雷军也在小米2007年的会上表示，3年内要开设1000家线下渠道店， 2017销售额要超1000亿元。

对于已经布局了广泛生态链的小米，是否有足够的资金再投入到芯片上，并且忍受芯片短期内不能盈利呢？

“小米的芯片，是大唐联芯的团队，所以他不是从零开始做的，是有基础的。RAM什么的都是可以卖的，所以他和华为也没有那么大的差距。但是，芯片需要重持续的产业，做成这件事太难了，小米未必有那么多时间和金钱。”一位从华为出来创业的朋友评价道。

一向提倡“唯快不破”的雷军，是时候展现出他对“慢”的耐心了。