程序猿一怒之下，搞死了电视，得罪电影界，还整出了700亿美元的公司！

没有这家公司，我们可能到现在都还在租碟看电影。

它本来只是一个愤怒的程序猿的作品，却改写了行规，随后又让整个电视业和电影业陷入前所未有的恐慌。

从被定义成不值一文的屎，到公司上市，仅用5年。如今发展成总资产超165亿美元的的硅谷独角兽。

这个程序猿就是里德?哈斯廷斯（Reed Hastings），他的公司叫Netflix，江湖人称烂片扫雷器网飞。

或许你曾在无数神剧的片头看到过他的logo却始终对它一无所知，或许你曾被嘲笑追剧不知Netflix真山炮。无妨，今天创哥就聊聊它。

租片还黑我钱

我就革你的命

1997年的某个早晨，里德刚睡醒就想起自己跟Blockbuster租的《阿波罗十三号》还没有还。

脑子一转，他就算出了自己欠的罚金——40美元，简直比买张新的DVD外加请妹子喝杯咖啡还要贵！

这让里德很不爽，后果很严重，忘了晚上还有健身课。他更气了：不管我去不去，会员费半毛钱也不能少交。

惹谁也不要惹程序猿，特别还是已经创立过一家上市公司（Pure Software），手里有点钱的程序猿。

不到一周他就创办了Netflix. 同样是租碟，不搞什么逾期罚款，就玩健身房那一套：会员制。刚开始每张碟只收5毛，明摆着要和当时称霸租碟业的Blockbuster正面刚，以超前的O2O模式。

虽说没有逾期的费用，但不归还影碟就没法继续租片，不愁没效率。

但说起来轻松，当年的情况可是十分紧张。 Blockbuster峰值时期，有九千多家店面。Netflix只凭一己之力对抗，还真有点关公面前耍大刀的意思。

最难的时候，资金不足加上911事件，Netflix被迫裁员三分之一，差点倒闭。走投无路的里德甚至和Blockbuster提出过卖公司，对方只说一句：早知如此何必当初。

不争馒头争口气，没想到得屌丝者得天下。Blockbuster最终为逾期费所累，民怨爆发不得不低头。

2002年，华尔街口中的辣鸡Netflix顺利上市，如今市值超700亿美元，全球订阅用户接近1亿。

这招天狗食月，一步一步满是血泪

13年后， Netflix终于把Blockbuster干破了产，还顺便改写了行规！你看，不乱薅羊毛才是硬道理。

三招颠覆自我

没人敢对自己这么狠

说白了想赚钱，就得有新概念和稳技术。2006年，卖碟撒欢的里德遭到了一击直拳。

只因提高了价格，Netflix流失的用户比预计的还多 100 万，顺带公司的股价也跌了 50%。

这一遭又赶上网速大幅提升，YouTube 上线。他感到流媒体的风吹起来了。如果现在不开始逆袭自己，最终就和前老大一个下场。

于是他憋出了3个大招：

1、自制牛逼剧，各项全能

总跟人买版权，等于命门被掐在别人手里。仅仅迪士尼的授权费，Netflix 每年就要支付3 亿美元。

直到Netflix 的内容主管泰德·萨兰德斯通过分析用户的收看习惯，总结出三大爆款元素：大卫·芬奇、凯文·史派西和老版英剧《纸牌屋》。

就这样，结合以上三种元素的新版《纸牌屋》横空出世，第一次尝试就是无可复制的成功，火爆程度丝毫不亚于86版《西游记》！用户增长速度连好莱坞都吓到了。

初师告捷，Netflix又一路高举高打，在艾美奖连年开花。考虑到短短3年的自制剧历史，加上豆瓣几乎没有一部在9分以下的分数，成就已经斐然。

比如一提起大尺度大家都想到HBO，但网飞污起来也是没在怕的。一部《超感猎杀》集合了你能想到和想不到的男女之间的所有组合。

而另一部《怪奇物语》，捧火了一群小主演。他们的功力和这两天国内大火的《红楼梦》小戏骨，创哥不说了你们自己看吧。

还有那部养活了无数营销号的《马男波杰克》，帧帧扎心。

除了美剧、动画片，网飞在纪录片也是势头很猛。这部《制造杀人犯》，曾经刷爆各大媒体。

2、打包播出，重塑剧迷们的观看习惯

美国的商业性质电视台很多，竞争十分激烈，一直沿用的是一种边播边拍的模式。既可即时调整，也可以见坏就停。

而且一周一更简直太煎熬了。比如创哥最爱的《广告狂人》，合同就规定第五季需要在电视台全部播完了，Netflix才能上线。

于是 Netflix索性放开胆子，一口气放出所有剧集。这样一次性刷掉一整季美剧的方式简直赛过春药，其中就包括从冷门小众剧集一跃成为现象级神剧的《绝命毒师》。

创作人Vince Gilligan特地在艾美奖颁奖台上感谢Netflix

3、本土化合作内容，投其所好

去年当之无愧的日剧第一《火花》，就是网飞进入日本市场的第一个大动作，直指岛国，意在亚洲。

2015年，网飞根据哥伦比亚真实事件改编制作的《毒枭》，是奈飞攻下南美市场的重要一步。甚至后来传出工作人员被暗杀的消息。

而这次网飞承认与爱奇艺合作，创哥很是期待针对中国市场的自制内容，就是不知道在审查范围内，网飞将如何发挥。

谁敢说Netflix不行了我跟谁急

有钱、有情怀、有逼格的三有公司总是潜力无穷的。

Netflix 的优势太明显了：跨平台、个性化、无广告。更不要说他那傲人的内容储备量和独家性，让用户像上瘾一般忠心不二。

此外Netflix的大数据分析也是一块招牌，《纸牌屋》的诞生就可见一斑。然而从他另一些失败的案例来看，其实所谓的大数据，还是用来PR的多。

然而初出茅庐就想和业内最老牌的电视台制作方叫板，这一招实在又险又绝。

创哥也注意到，其在内容上的惊人投入，例如2016 年 Netflix 在内容上的投入大约60 亿美元，而该年的营收只有大约80 亿，实在不能不说是用力过猛。

而且如此巨额的花费并没有带来理想中的效应，它的用户增长仍不可避免的出现了颓势，还陷入了如下的死循环。

前有来敌，后有追兵，如今美国但凡叫得上名字的大公司都已经跃跃欲试。前段时间，它关于去电影院化的言行，也触动了行业最传统最敏感部分的神经，因而遭到抵制。

但毋庸置疑，Netflix仍是创哥心中伟大的公司，他颠覆了创哥对于影视质量、观看方式、商业模式的三观。

不管未来如何，网飞引擎仍在，只待再次高飞。