原来麦当劳的创业史比“金拱门”还要狗血100倍!

原来麦当劳的创业史比“金拱门”还要狗血100倍!

2017-10-30 15:12IT时代网 合作伙伴
哪怕你吃过1000次麦当劳,你也不知道,为什么麦当劳和“麦当劳”一点关系都没有……
这几天,麦当劳“改名”金拱门的事情,大家都知道了吧,各种好玩的段子满天飞,这里也不多说了。

但有一件事情,哪怕你吃过1000次麦当劳,你也肯定不知道!

那就是:麦当劳虽然叫麦当劳,但创始人却和麦当劳完全没有关系!

麦当劳的名字明明是叫“McDonald's”,翻译过来就是“麦当劳家的餐厅”,然而在麦当劳的官网上,注明了唯一创始人——雷·克罗克。

这是怎么回事?原来,这背后有一个不为人知的故事:

世界上第一家麦当劳餐厅,是理查德·麦当劳和莫里斯·麦当劳两兄弟开的,当时52岁的雷·克罗克,只是一个奶昔搅拌机推销员。

后来克罗克来到了这家餐厅,发现这家餐厅的汉堡超好吃,而且出餐速度奇快,于是商量着和两兄弟合作,获得了麦当劳的经营权,然后把企业一路扩张,开遍了全球。

而麦当劳兄弟,就被他慢慢挤了出去,从此,大家只知克罗克,不知麦当劳兄弟!

2017年,美国上映了一部电影《大创业家》,就把这个麦当劳“创始人”的经历完全拍了出来,里面把他黑到不行,不知道的,还以为是肯德基给钱拍的!

52岁还在卖奶昔搅拌机

却因为一通电话加盟麦当劳

1902年,克罗克出生于美国芝加哥一个普通家庭,在人生前52年,他一直默默无闻,做过很多事情,但没一件成功的。

高中只读了1年,15岁就辍学参军,后来在几个旅行乐队里弹钢琴,又在电台当音乐节目的编导。从1929年起,在随后的25年里,他一直在做推销,先在佛罗里达帮人推销房地产,后来又到美国中西部卖过纸杯。

作为推销员,他可以算是很失败的那种,根据他后来回忆:

“在佛罗里达推销房地产失败之后,我彻底破产,身无分文。那时,我没有大衣,没有风雨衣,甚至连一双手套都没有。我开车进入芝加哥穿过寒冷的街道回到家时,简直要冻僵了。”

到了52岁,他的日子过得更惨了,只是个奶昔搅拌机推销员,生意很是惨淡,一个月都卖不出几台搅拌机。白天上门推销遭到白眼,晚上就在廉价汽车旅馆听励志演讲打鸡血。

不仅如此,他的妻子不上班,还要过俱乐部这种有钱人的富贵生活,这种生活真的是惨到要哭了。

看上去,他这一辈子就只能这样了,突然有一天,克罗克接到一个电话,电话那头有一对兄弟,在沙漠城市里开了一家汉堡店,居然一下子就要订8台奶昔搅拌机!

克罗克一下子乐疯了,这个月的业绩都完成了!但开心过后是好奇,一般的汉堡店能用到两台就不错了,什么样的汉堡店能用8台,而且还是开在沙漠里的店?

于是,他立马开车开了近百公里,来到那兄弟俩的门店,见到了那对改变他一生的兄弟,理查德和莫里斯,还有那间忙得不可开交的汉堡店——麦当劳。

这两兄弟原本是苏格兰移民,1940年开了第一家麦当劳,当时生意平平,但经过兄弟俩的一番“改造”,销售额立马蹭蹭地涨:

1、取消送餐服务员,顾客自己在窗口取食物,一来减低成本,二来提高效率;

2、不使用餐盘,只用一次性纸袋装食物,而且不提供餐桌;

3、只提供汉堡、薯条和饮料的单品搭配;

4、备餐体系高速运转,顾客拿餐只需等待30秒;

5、取消游戏机和其他设备,避免了机车混混的聚集。

现在我们觉得这些事情理所当然,但别忘了那可是上世纪50年代,就是20年前,我们第一次看到麦当劳时,心里也是多震撼啊!

靠着这些销售策略,这对兄弟一年就赚了35万美元,每人各自分到10万美元,相当于现在的100万美元!

克罗克也高兴极了,他就像挖到一个大金矿,立马和两兄弟商量,提出加入公司,让兄弟允许他“特许经营”

经过一番谈判,克罗克和两兄弟谈好,克罗克可以从加盟店的净赚额中获取1.4%的钱,而麦当劳兄弟能分得0.5% 。

就这样,克罗克就开始了自己的麦当劳生涯。

5年开店228家却差点破产

靠一妙招逆转

还花270万买下了麦当劳

不得不说,克罗克那么多年的销售没有白当,1955年4月,克罗克抵押自己的房子,贷款开了第一家麦当劳,到了9月,开了第二家,3个月之后,又开了第3家。

到了1960年,克罗克已经拥有了228家麦当劳餐厅,营业额达到了3780万美元!

但你以为克罗克就此成为百万富翁了吗?那你就错了。麦氏兄弟拿去了0.5%——18.9万美元利金,而麦当劳连锁系统一年才赚了7.7万美元。

辛辛苦苦做了几年,克罗克没赚多少钱,甚至连抵押的房子也差点被收走,这时候,他生命中又一个贵人出现了:财务顾问哈利。

哈利指出,克罗克只顾着游说大家来开加盟店,赚那1.4% 的加盟费,不仅赚得少,而且对加盟店也没有控制权。

于是,哈利建议,建立一家房地产公司,先把地买过来,然后把地转租给加盟商,这样不仅前期收入有保障,而且有利于扩大再生产,资产容易越做越大。

一言惊醒梦中人,克罗克立马开始推广这种模式,麦当劳餐厅扩张得更快,而且克罗克终于赚钱了!

这种模式,也成为了后来麦当劳餐厅的固有套路。几十年后的现在,2016年麦当劳的财报中,租金收入有61.08亿元,占总收入的65.5% 。

来源:麦当劳2016年财报

原来,麦当劳不是卖汉堡的,而是一家房地产公司!

按照这个套路,克罗克终于翻身,麦当劳餐厅越做越大,越开越多,但他和麦当劳兄弟之间的矛盾,也越来越深。

克罗克看麦当劳兄弟很不顺眼,在他看来,这两兄弟啥都不干,每年就要抽走很大部分的利金,而且根据合同,克罗克不可以对麦氏兄弟的快速服务系统做任何变动,他的很多想法实施不了,阻碍了麦当劳的发展。

而麦当劳兄弟俩,也对克罗克不断扩张的做法非常不满。因为这家餐厅是他们的心血,他们没多大野心,不求赚钱,只希望餐厅的品质能够保持,而克罗克不断扩张,餐厅的食物品质也没法保证。

既然双方都看各自不顺眼,那就开撕吧。

接下来的事情,就有了两个不同的版本:

克罗克就在自传中写道,兄弟俩因为不想承担沉重的税负,决定把公司卖给克罗克,只要自己未来过得舒舒服服,就算未来错过无限商机也甘心。

然而,他们开出了270万美元的天价,相当于现在1.08亿美元,而且必须是现金。两兄弟每人分100万美元,70万拿来交税。克罗克觉得非常荒谬,但也只好筹钱买下了麦当劳。

但兄弟俩的堂兄罗纳德·麦当劳却说,兄弟二人当时根本没打算卖掉麦当劳,但克罗克凭借合同上的漏洞,还有自己财力上的优势,花言巧语骗了兄弟俩卖出麦当劳。

事情的真相是什么,大概只有这3个人才知道了。反正能确定的是,1961年,克罗克用270万美元,买下了麦当劳餐馆的一切——名号、商标、版权以及烹饪配方。

而麦当劳兄弟俩,只留下了自己开的第一家麦当劳餐厅继续经营。

但就是这么一家店,克罗克也不想留给兄弟俩。因为麦当劳的商标被克罗克买走,兄弟俩的店改名“大麦克”,克罗克就在这家店的对面开了一家麦当劳,不少客户以为对面的才是正宗麦当劳,纷纷跑过去,而“大麦克”没多久就倒闭了。

最后,两兄弟只能在郊区过着节俭的生活,从1961年到1980年,麦当劳的营业额达到770亿美元,如果按照原协定0.5%的权利金,麦氏兄弟能拿3.88亿美元。

在1985年,麦当劳的营业额高达110亿美元,光是这一年就能拿5500万美元。

不过,这些都和麦当劳兄弟无关了,麦当劳已经完全属于克罗克,连官网上的创始人也只有克罗克的名字。

把麦当劳开遍全球,全靠这三招

就这样,真正的麦当劳兄弟,只拿到了270万美元,而克拉克用着他们的名字、他们的技术,占有了整个麦当劳帝国。

在电影《大创业者》的海报上,有这样一句话:“他(克罗克)偷走了别人的点子,却让全世界人替他买单。”

很多人都觉得,克罗克就是个流氓骗子,麦当劳兄弟被他们坑了,但克罗克自己却说:“他们都比我年轻,却都不想大张旗鼓干,他们这么快歇手,但我不能抛锚。”

历史是历史,天下的大商人都是类似的,发家的故事也类似,忘掉好人和坏人的分法吧,至少克罗克这句话是对的:坚持和决心是所有的力量。

摆脱了束缚,克罗克终于可以自由发挥了,他把自己的那一套做法发挥得淋漓尽致。

1、严控食品质量,汉堡包出炉10分钟就不要了

克罗克对食品质量要求非常严格,他会亲自品尝麦当劳汉堡包,制定高标准。

发现薯条不够酥脆,他特意请教马铃薯、洋葱协会的专家,反复实验之后,决定选用特别种植的土豆,切片后现炸现吃,薯条的口感果然大有改进,销售量也翻了几倍。

他还制定了一套严格的标准:牛肉原料必须是精瘦肉,脂肪含量不超过19%。除了质量还要“快”,50秒内要做出一块牛肉饼、一盘薯条以及一杯饮料。

为了保证食物新鲜,还明文规定,汉堡包出炉后10分钟或法式土豆条炸好后7分钟内卖不掉的话,就必须扔掉。

为此,他的理念很简单:东西不好吃,还有谁会来?

2、“品质上乘,服务周到,地方清洁”

克罗克成功的另一个秘诀,就是他经营麦当劳的3项原则:QSC,即Quality,Service,Cleanness,意思是“品质上乘,服务周到,地方清洁”。后来,这成为了全世界所有快餐业的标准。

他还为麦当劳建立了一整套标准化快餐服务体系和连锁机制,全世界任何一家麦当劳,所得到的食物和服务体验都是类似的,这也是麦当劳的成功之道。

经济学上,甚至还有个“巨无霸指数”,就是以不同国家的麦当劳巨无霸汉堡包为参照物,判定国家之间的汇率是否正常。

3、要招就招最好的员工

麦当劳公司需要那些具有强烈进取精神的人才,克罗克说:“我要的是全力以赴献身事业的人。如果谁只想挣钱养家过安逸的日子,谁就别到麦当劳来干。”

到麦当劳求职的人络绎不绝,但都要经过严格的考核,只有那些最具潜力获得成功的人才会被留用。

为了培养人才,克罗克还先后开办了两所汉堡包大学,有28名专职教授,课程从生产力的研究和机器的维修应有尽有,学员们经过19天的专业培训,考试合格就能拿到“汉堡包学”学士学位,而且美国教育部也承认。

就这样,在克罗克的带领下,麦当劳从洛杉矶走向全美国,再从美国走向全世界,成为美国文化的又一个象征。

截止2015年底,全球有超过36000家麦当劳餐厅,每天为120个国家和地区的6900万顾客提供服务。

而作为这一切的缔造者,1984年,82岁的克罗克因为心脏病去世了。

从人品来说,克罗克是一个精致的利己主义者,但抛去人品不说,他具备了一个优秀商人应该具有的一切优点:自信、百折不挠、勤奋和独具眼光的视角。

如果没有他,今天的麦当劳可能还是沙漠加油站旁的汽车餐厅,不可能成为一个遍布世界、代表美国文化的世界500强公司。

时至今日,在麦当劳公司总部的办公室里,还悬挂着克罗克生前喜爱的座右铭:

世上任何东西都不能代替恒心。

“才华”不能:才华横溢却一事无成的人并不少见。

“天才”不能:是天才却得不到赏识者屡见不鲜。

“教育”不能:受过教育而没有饭碗的人并不难找。

只有恒心加上决心才是万能的。


*本文由新芽NewSeed合作伙伴微信公众号:IT时代网授权发布,转载请联系原出处。如内容、图片有任何版权问题,请联系新芽NewSeed处理。