搜狗上市了,王小川和张朝阳这对超级CP,如何坚持了14年?

搜狗上市了,王小川和张朝阳这对超级CP,如何坚持了14年?

2017-11-10 09:15接招 合作伙伴
创业不是请客吃饭,而是刀尖舔血,无论江湖几多风雨,张朝阳一路护航,王小川坚守到底。在中国互联网圈,搜狗应该是最成功的“内部创业+上市”典范了。14年,还有哪对CP能坚持这么久?

11月9日晚,搜狗正式登陆美国纽交所(NYSE:SOGO),开盘价为13.25美元,市值超过50亿美元。开盘后一路上扬,很快突破14美元,升至14.7美元,市值也随之逼近54亿美金。

从消息传出,到提交招股说明书,再到今天完成最终的仪式,搜狗的IPO之路吊足了外界的胃口。王小川不容易,张朝阳无遗憾。

在我看来,搜狗上市是一次多赢的结局:

第一、作为中国第四大互联网公司(按照月活用户计),搜狗的过去很清白。这种清白表现在,过去几年虽然没上市,但搜狗的财报都会随着搜狐的财报发布而公开,每一块美金怎么赚的、每一个增长点怎么来的,可以说没有污点。这是搜狗与诸多上市公司的一个显著不同,说白了,搜狗的历史经得起历史考验。

未来搜狐与搜狗依旧会合并报表,就像过去这些年一直在做的那样,这是最大股东的一种标志。

第二、从2004年在搜狐内部立项,到今天完成成人礼,无论是王小川还是张朝阳,他俩对搜狗的最大贡献就是耐心。创业不是请客吃饭,而是刀尖舔血,无论江湖几多风雨,张朝阳一路护航到底,王小川坚守到底。搜狗应该是中国互联网圈最成功的内部创业并上市的典范了。14年,还有哪对CP能坚持这么久?

第三、解决了信任问题之后,是摆平利益机制。所有的创业,归根到底是解决一个利益问题,内部创业更是如此。搜狗的14年,其实就是不断解决利益机制的问题:阿里、360、腾讯……这些巨头先后与搜狗擦出爱的火花。但到今天,王小川实现了自己的夙愿、张朝阳及其搜狐依然是搜狗大股东。

作为搜狗母公司的搜狐是本次搜狗上市的最大赢家。除了持股9.2%的搜狐公司董事局主席兼首席执行官张朝阳,搜狐持股37.8%,搜狐和搜狗员工持股3.8%。

搜狐整体持股比例超过47%;而另外一大股东、持股43.7%的腾讯,也获得了不菲的财务收益。

在搜狗公司董事会的7个席位中,搜狐有权指定4名董事,腾讯有权指定2名董事,另外1名是搜狗CEO王小川。我一直觉得,搜狗的利益解决方案,应该纳入MBA教材。

第四、搜狗搜索目前是中国第二大搜索引擎,而搜狗输入法则是一款超级应用,每天有4亿人在使用。三级火箭模式被认为是搜狗起飞的关键,但三级火箭的根基是什么?显然是搜狗输入法。当年无论浏览器还是搜索引擎,搜狗都要面对巨头的围剿。互联网讲究单点突破,就是在巨头不注意、不在意的地方「杀人放火、直捣黄龙」。

无疑搜狗输入法就是扮演了这个「突击手」的角色。北漂马占凯当年被百度拒之门外,在还剩三天伙食费的情况被搜狐收留,给他空间让他带领团队做出了搜狗输入法。张朝阳要感谢他,王小川也要感谢他。

根据iResearch的数据,在2017年9月,搜狗输入法拥有3.07亿的手机日活以及8700万的PC端日活。也是中国以DAU计的排名第二的PC端软件,是中国以DAU计的排名第三的手机应用,仅次于微信和QQ。

可以说没有输入法,就没有后来的搜狗搜索;或者说是输入法重新定义了搜索。这是搜狗精彩故事的核心。

第五、搜狗是搜狐母体之下第三家上市公司。张朝阳创业两年把搜狐带到纳斯达克;又花了7年时间把畅游送到华尔街;如今走过14年的搜狗再次登陆纽交所,等于说张朝阳用了不到20年时间,完成了三次赴美敲钟,这在中国互联网江湖不仅可以说是空前,也极有可能是绝后。

第六、搜狗的未来在哪里?重新定义搜索,知识与智能引擎,工作与生活的好顾问。三级火箭是攻山头、打江山的元老,过去需要它们,未来当然也许要它们,但华尔街相信新故事,AI是最现实的选择。懂产品、懂互联网,这是搜狗团队最大的优势。与纯技术背景的团队相比,这个基因显然要更接地气。

第七、王小川可以不用结婚来纪念此次上市。外界一直认为,搜狗上市之后,王小川可以考虑自己的终身大事了,这源于当年王小川一句「不上市就不结婚」的笑谈。但结婚不像提交招股说明书那样,什么时候敲钟需要一个Deadline。今天上市王小川确实带了一个女人过去,不过那是他母亲。王小川什么时候才能结婚,不言自明。

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