宁可得罪同行，也不愿得罪粉丝，他一不小心成为别人眼中的贵人！

他说话直率，曾经得罪过不少圈内人，却依然不改本性。他是很多创业者眼中的贵人，成就了自己，也成就了无数人的精彩人生，却总说自己“70%是撞大运，30%才是能力”。他就是经纬中国创始合伙人张颖。

兴趣是最好的老师

张颖最初是在加州旧金山分校学的神经生物专业，毕业后的主要工作也是从事癌症分析，“提炼细胞、抽血、提血、提炼DNA，用软件做大数据分析。”

照理讲，收入不错，日子也很清闲，应该知足，不过张颖却非常不喜欢，所以后来他义无反顾地选择了西北大学就读商学。

正是在凯洛格管理学院，张颖找到了自己的兴趣所在，“人的一生会遇到10个十字路口，如果十个路口连走错三四个，就会越走越偏”。 

从此，张颖走上了投行的道路，他先后在著名的所罗门美邦、旅行者集团、荷兰银行工作了七八年，年薪超过百万美元。

贵人相助

机缘巧合，张颖碰到了美商中经合的刘宇环，1999年李开复博士创立“创新工场”时，正是此君第一个送去500万美元。

正是从刘总那里，张颖学到了“投资企业，不光要给钱，还要给热情”的“刘氏”投资精髓。

当时，中经合想进军亚太业务，苦于缺少一匹开疆拓土的“狼”，尽管张颖根本就没有创过业，完全不知道早期创业者是怎么想。

但是，刘总从张颖那双桀骜不驯的眼神中读到了血性。就凭着这一点，他就把到中国大陆开疆拓土的担子交给了张颖。

2003年7月，张颖回到上海。那半年是他最难熬的时光，“看了无数个项目就是没有任何思路。”直到平安夜去国贸大厦陪客户吃饭，他无意中在电梯里看到一则液晶显示屏。

张颖突然想起自己曾在硅谷的雅虎大厦也见到过类似的显示屏。“美国有，中国一定会有。”张颖非常兴奋，立马拉着左凌烨，直奔兆丰大厦。

当时非典还没过去，江南春一单生意都没有，可每天要烧掉好几百万，软银的那点A轮最多撑到年底。

但是，张颖就敢出手，而且一投就是1000万美元。

两年后的2005年7月14日，分众传媒成功登陆纳斯达克，江南春身价一跃超过20亿，张颖的那1000万美元也变成了4000多万美元。

此后的一个月，爱康国宾、3G门户、傲游浏览器、大旗网等案子一个接一个扑面而来。

平台很重要，团队更重要

背靠大树好乘凉。2008年1月28日，张颖几乎没费什么周折，就把经纬创投的老大与中经合的刘总邀到一个谈判桌上，随后就成立了经纬中国。

经纬创投1977年创办于波士顿，是美国历史最悠久的创业投资基金之一，与红杉投资、凯鹏华盈几乎是同时起步。经纬创投的客户名单中有苹果、联邦快递等50家上市公司，投资回报率多年稳定在全美前5。 

光有番号还不行，还需要团队。张颖首先找到了数学神童，前易趣网的邵亦波。

当时邵总为了爱情，在电商大爆发前夕，跑到美国生3个孩子，做起了全职家庭煮夫。“国内赚钱机会，胜过当年牛仔在旧金山淘金，而且不用全职工作，”张颖的短短两句话立马让邵亦波内心翻江倒海。

团队的其他成员如中经合的左凌烨、凯鹏华盈徐传陞等人都是张颖多年的铁杆，不存在任何磨合问题。

此后，经纬中国短短一个月就融到2.75亿美元。

机会稍逊即逝

2008年8月16日召开董事会，大伙好不容易聚在一起，张颖却缺席了，因为他得知360的傅盛刚刚离职，所以没等董事会开完，他就直接约傅盛喝茶去了。

张颖一方面建议傅盛去丽江附近的虎跳峡徒步，同时盛情邀请傅盛过来做副总，拿百万年薪，“先来经纬学学投资，之后找准方向再创业”。

正是傅盛的加盟，经纬中国周围迅速聚集了一批顶尖的产品高手。4个月后，经纬中国就出手投资冯鑫的暴风影音1000万美元。之前傅盛与冯鑫彼此都曾共过事，知根知底。

7年后的2015年3月，暴风影音在A股疯狂连拉35个涨停板，如果不是因为国内上市要拆除VIE架构，经纬中国不得不退出，您说张颖得赚多少。

2009年9月傅盛出任可牛影像董事长兼CEO。张颖没有丝毫犹豫，果断投资3000万，并促成后来猎豹和金山的合并。5年后的2014年5月，猎豹登陆纽交所，经纬当年所投的3000万瞬间变成了12个亿，5年回报超过40倍。

此后，博纳影业、安居客、理邦精密仪器、世纪互联相继上市，经纬中国很快就解决了“吃饭”问题。

该反思就要反思

也许张颖受到邵亦波早年做易趣网的影响，“电商玩玩概念可以，要赚钱很难”。所以那两年，经纬中国对投资电商行业非常谨慎，由此错失了包括聚美优品、京东、唯品会等一批独角兽公司。

尤其是2011年底错失了李学凌的YY语音，张颖怒了，他果断决定作出两个重大调整。

第一个调整就是公司文化。取消弹性工作制，回归到正常早9晚6，“活少钱多的事情压根就不存在，不要总是骂老板坑爹，好好干活，提高能力是王道。”

第二个调整就是发展战略。张颖决定越过“什么东西都想看，什么东西都想投”的初级阶段，强势出击，“遇到好的创业公司，不吃饭、不回家、不睡觉也要把它拿下，这就是投资的凶悍。” 

同时明确“三类公司不能投”的铁律。

第一、想象空间有限的公司不能投，没故事没题材，就不可能在资本市场卖个好价钱。

第二、发展节奏慢的公司不能投。互联网时代不进则退，节奏慢就要被吃掉，死守就能是死路一条。

第三，股东结构复杂的公司不能投。企业发展初期总会遇到各种各样的坎坷，关键时候必须有人在挺身而出。

聚焦聚焦再聚焦

那一年，小米成立，微博大行其道，美图秀秀上线移动端。

当时，很多投行认为移动互联网不过是PC的延续，而张颖则从傅盛的成功案例判断，“移动互联网根本不是延续而是在颠覆互联网”，他预感移动互联网的机会比PC要大至少5倍-7倍，而且持续更加持久。

于是，张颖决定将经纬中国聚焦到“移动互联网”的战略上来。

他把团队分成8个小组，包括交易平台、互联网金融、移动医疗、新技术、O2O、社交社区等等，每个人重点关注1-2个行业。

接下来就是疯狂看项目。2011年，经纬中国收到2万份计划书，看了2500个项目， 2012年更是收到4万份计划书，看了3200个项目。

2011年底，张颖见到了陌陌的唐岩，那是“痞子派”与“江湖派”两大高手之间对决， “陌陌只有靠唐岩的霸蛮才能做得起来”。此后，张颖根本没在估值等条款上啰嗦，10分钟后就决定投2240万美元。

2012年冬天，张颖与饿了么的张旭豪吃宵夜，服务员上了一套餐具，餐具外面写着“战斗碗”，当中写了一个“赢”。

张颖想要一个，服务员却不肯卖，结果一个星期后，张旭豪寄给了张颖一个“战斗碗”。他由此认定张旭豪“想尽一切办法想要赢，特别好胜”。

于是，2012年底，张颖就了饿了么的B轮领投投资人，而且一投就是几千万美金，占20%股份，且持续加码3轮。

在随后2011-2014年的资本寒冬里，经纬中国以惊人的速度投出了150多家移动互联网项目。张颖的投资清单里出现了Nice、口袋购物、滴滴、快的、e袋洗、土巴兔、猎聘、饿了么等一长串公司。

如今，经纬中国管理的资金规模超过155亿，累积投资了320多个公司。

张颖也当起了带头大哥，他的背后有一只神秘的28人支持团队，包括招聘、公关、政府关系、数据分析、医疗服务等等，“不管是主投或跟投，最大或最小的股东，只要被投公司出事情，总会第一时间帮忙”。

张颖对创始人极其尊重，他永远恪守三条原则，“第一是永远不折腾创始人；第二是换位思维，不揭穿创始人的小心思；最后就是强大的投后帮助，帮忙不添乱。”

在美国长大的张颖说话总是够直接，够一针见血。如果您在经纬中国的微信、微博隔三差五看到一些真知灼见，那一定就是张颖的真情流露。