A 站再次复活，一家靠知乎网友来拯救的“破站”？

11月24日起，弹幕视频网站AcFun持续三天无法登陆，直至27日凌晨，才又又又又回来了。

在这无法登陆的三天里，虽然A站给出了网站遭受入侵的解释，但很多人都猜测A站这次多半要永远物理性死亡了，毕竟连A站自己都自称为“破站”，从2015年到现在多次因为没有《信息网络传播视听节目许可证》被广电总局叫停。而目前A站依然没有拿到牌照，导致许多人都以为A站这次要被关停了。

作为一家坎坷的弹幕视频网站，A站在知乎上回答问题的姿势都是这样的。

不过光卖萌没有用，毕竟现在前有各种政策和监管盯着，后有金主爸爸的盈利需求压力，A站再不努力真要引起人神共愤了。

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弹幕视频鼻祖，却被山寨反超

A站的全称为AcFun弹幕视频网，成立于2007年6月，是中国大陆弹幕视频网站的鼻祖。在A站的黄金时期，不仅拥有大量超粘性的用户群体，还产生输出了金坷垃、鬼畜全明星、我的滑板鞋、小苹果等大量网络流行文化，也是中国二次元文化的发源地。

对，比那家传闻中要上市的B站资历还要老，曾经B站是A站部分人分流出去建起来的，作为A站兄弟避难所存在。但后来因为A站一次大规模的刷屏事件后，许多用户都转移了阵地，以至于到现在，许多A站的老用户都对B站用户充满仇视，觉得他们是叛徒。

A站的创始人西林三天晒网一天打渔，管理糟糕，发展也一直温吞，到2010年西林干脆以400万元将网站卖掉，去过他有房有车的小日子了。后面的站长继续运营A站也几乎出于相同目的，大家没有想着怎么让A站越变越好，而是想着如何快速变现，最后终于成功地把它拖垮了。

用户体验糟糕。A站疏于管理，网站经常崩溃，B站也是在这个时机出现的，当时很多人还只是把它当成A站的山寨，但随着后来B站不断改版，提高用户体验，在A站出现大规模刷屏事件后，B站终于立山而王，而A站管理员依然我行我素。在B站全面开放会员注册的时候，A站的注册账号还需要去淘宝买，并且B站投稿视频审核速度快等一系列用户体验的差异，导致许多用户纷纷选择了B站的怀抱。

视频版权是硬伤。作为视频网站，早期难免都有版权问题的黑历史，但是B站不仅早早取得了《信息网络传播视听节目许可证》，少了很多后顾之忧，并且购入了大量视频版权，开始“洗白”之路。尤其是B站大肆购入正版动画，导致会员爆炸式增长，而A站迟迟没有取得《信息网络传播视听节目许可证》，还多次因为版权问题发生撕逼事件。

商业化后经营理念出错。跟B站早早开始商业化相比，出台对UP主的奖励政策，成立十年的A站目前刚得到中文在线的B论融资。并且在初期阶段，A站的首要任务应该是讨好各路up主，留住原创力量，但它却妄图讨好所有的泛AGG用户，把所有的供应商和消费者混在一起，并且拿一个统一的尺子去衡量，逼着最有战斗力的漫友出走。 

虽然现在大家还把A站排在B站之后，但其实两者的用户活跃度早就不可同日而语。甚至B站工作人员都说：“我们早就不拿它做竞争对手了。”

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人事变动频繁、行政处罚、用户出走，

还有比它更惨的吗？

2010年A站创始人西林以400万元将网站卖给了现任的斗鱼CEO陈少杰。2014年年初，陈少杰将A站卖给了杨鑫淼。2014年，奥飞娱乐创始人兼董事长蔡东青、奥飞互动娱乐事业群CEO陈德荣成为A站大股东。2015年8月，优酷土豆用5000万美元获得A站18%的股权，当时A站CEO为孙旻。2016年1月，A站获得软银中国6000万美元投资，CEO换成莫然。到了7月，A站又再次迎来最高层人事变动，原A站总编辑刘炎焱接任CEO。

铁打的A站，流水的CEO。A站频繁的人事变动严重影响了融资进度，一家天天想着内斗和争权的公司，还有什么心思发展业务？

虽然不断有新资金进入，但这些投资人对于A站的定位以及发展战略并不清晰，几乎没有让A站获得实质性的帮助。反倒因为各种内斗导致内容质量不断下降，老用户不断流失。

早在2015年11月底，A站就因为未取得《信息网络传播视听节目许可证》和《网络文化服务经营许可证》，擅自从事互联网视听节目服务，擅自从事经营性互联网文化活动等原因，被京市文化市场行政执法总队通报并处以罚款和警告。

今年6月，A站再次因为没有《信息网络传播视听节目许可证》，被广电总局下发通知关停视听节目服务，此外广电总局还表示A站的大量时政类视听节目不符合国家规定，社会评论性节目宣扬负面言论。A站当时表示将进行整改，健全和完善对视听节目的管理规范。但才过三个月，到了9月份，北京市文化市场行政执法总队再次通报了A站，对A站做出了12万元的行政处罚，再次要求A站对内容节目做出整改。这之后，A站超过15分钟以上的视频内容全部下架。

A站为何迟迟不购买牌照，让一些人甚至怀疑是因为有人根本不想给A站牌照，而是想直接将其卖掉，毕竟买牌照也需要钱。但作为一个视频网站，无疑内容是王道，视频内容合法经营的牌照都没有，势必造成对其流量和用户的影响。

说到用户，A站第一次用户大规模出走事件是在2010年，因为大规模刷屏事件的出现，A站上开始出现“B站”是一方净土的言论，许多用户就是那时候转移的阵地。与B站爱护珍惜UP主的各种利好政策相比，A站的不作为也使许多老用户寒了心。情怀和记忆果然重要，但人都是趋利避害的生物，A站可以说在这点上非常不得人心。

人事变动频繁、行政处罚、用户出走种种因素，极大地阻碍了A站的发展， 但说到底，这些事都是A站自己作出来。发展十年，山寨都要赶超日本同类品Nico的估值，而A站还沉浸在家务事里拔不出身。不得不感慨一句，A站你可长点儿心吧。

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商业化进程遇阻

虽然问题很多，但A站月活跃度用户超5000万，日均IP访问量约369万的数据，仍颇受资本青睐。

2015年8月6日，优酷土豆宣布领投A站的A轮融资，以5000万元的投资获得了A站18%的股份。5个月后，2016年1月，A站公布获得软银中国A+轮6000万投资。2016年年底，中文在线与A站原股东签署的增资协议显示，中文在线拟以现金出资2.5亿元认购弹幕网络13.51%的股权。按照这个出资额与占比计算，A站估值达到18.5亿元。

虽然有资本的进入，但A站没钱也是真的。

在A站披露的财务公告内容里显示，A站的主要业务情况为通过自有流量获得广告和营销收入，同时引导用户粉丝效应产生线上、线下的特征消费。然而，A站在2015年的营业收入仅为363万元，净亏损达1.13亿元；2016年前9个月营收约为71万元，净亏损达1.46亿元。截止到2016年9月30日，A站的负债总额高达1.48亿元，净资产为-1.12亿元。

刘炎焱2016年出任CEO后，引入了来自中文在线的2.5亿元B轮融资，解决了A站暂时的生存问题。刘炎焱也表示在今后一年时间里，A站将会尝试“做广告、游戏运营等”。但其后仓促上线的游戏中心，不论从产品形态还是运营策略上，均有赶鸭子上架的嫌疑。PC端、手机APP端和平板APP端三端的入口开发并不同步；在A站参与运营的首款游戏《诺文尼亚》的宣发策略上，各项资源调配也未实现协调统一；和B站相比，A站的游戏中心仍处于早期阶段，完成度尚不成熟。

2017年6月8日，A站和在A股上市的著名数字营销公司、利欧数字集团签署了战略协议，并举行自己有史以来的第一次广告推介会，正式开启了商业化道路。在利欧看来，A站擅长短视频与其服务的品牌商相融合，能将品牌渗透进用户，做到客户想要的品牌年轻化。

不过随着视频内容监管的日益严格，A站尚未取得牌照，加上这次停站三天事件，势必大大影响其在广告主心中的信誉度。

加之，A站背后还有奥飞娱乐、中文在线、优酷土豆和软银四家各有诉求的投资人，如何平衡投资人各自不同的利益，也是刘炎焱需要解决的问题。

问题重重，但优化内容、提升用户留存率等依然是A站要生存发展最基础的建设。

虽然B站已经傲娇地表示不再把A站作为竞争对手，但国内提到弹幕视频，仍然离不开AB两站。在B站估值越来越高，广告投入越来越大的情况下，一些广告主难免会把关注点转移到A站上。毕竟任何一个类型产品的成功，势必都会迎来同类的竞争，A站的资历和基因无疑是最好的选择。

希望A站真的能如它在知乎上所答的那句古诗一样，“待从头，收拾旧山河，朝天阙。”