雷军往事：大三成为百万富翁，此后却憋屈了15年

他是一个天才，大三就成为百万富翁，如今坐拥3家上市公司和一家市值超过9000亿的科技公司，个人身价达到920亿，他就是雷军，金山、欢聚时代、猎豹和小米的董事长。

不说，龙游浅水遭虾戏，40岁之前的雷军甚至可以用“委曲求全”四个字来形容。十多年的超英赶美，最后的结果却是心力憔悴，“食之无味，弃之可惜。”那么，他究竟是如何走出低谷，一举成长为我国互联网世界的“雷布斯”的呢？

选错赛道一熬就是15年

雷军的聪明是毋容置疑的。在武汉大学，他两年学完计算机系四年的课程，大二完成毕业设计，汇编语言更是武大30年以来的唯一两个满分之一，大三开始写加密软件、杀毒软件、财务软件、CAD软件、中文系统等等。

雷军少年成名也是毋容置疑的。1991年，他凭借一款杀毒软件《免疫90》获得湖北省大学生科技成果一等奖，更是3个月卖出去了1万多套，21岁赚到了人生的第一个100万。

勤奋敬业也是毋容置疑的。1992年，雷军加入金山，在此后的十多年时间内，他先后做过WPS、金山词霸、金山毒霸，并做过游戏、翻译、上网助手和播放器等等20余款产品。可以说，只有你想不到，没有他做不到，是互联网圈内公认的劳模。

遗憾的是，他碰上了微软这个强大到让人绝望的对手，人家凭借操作系统+办公软件的捆绑销售，不过友军任何机会。所以，无论雷军在产品上使多大的劲，最好的结果就是憋屈地活着，“没被拖垮，已属奇迹，就像拖着脚镣短跑。”

从上市的时间可以看出来，金山从创立到上市，用了整整19年，而周鸿祎的360是 6年，李彦宏的百度是 5年,陈天桥的盛大是5年。

而且，在与微软死磕的10年中，雷军先后错过了搜索、错过了游戏，错过了社区，错过了电子商务，错过了那整个10年风起云涌的互联网浪潮。

这期间，搜狐的张朝阳、腾讯的马化腾、阿里的马云、当当的李国庆已经成长为家喻户晓的互联网明星。

穷则思变，变则通

所以，2007年金山上市后，心力憔悴的雷军选择了休息，一休息就是三年。

不知是逛对了哪座名山，还是遇到了哪位高人指点，反正三年后的雷军已经不是雷军，而摇身变成了“雷布斯”。

再现江湖时，内力已经提高到9成，并独创一套飞猪理论，“站在台风口，一头猪都能飞起来。”所以，40岁后的雷军唯一的任务就是寻找一波波飞猪。

第一波来自电子商务。2000年，雷军和柳老爷子共同成立了卓越网，并请来清华美女做CEO,首开我国B2C之先河,与易趣网的C2C、 阿里的B2B，形成我国电子商务的三剑客。

短短四年，卓越网就成为B2C 的带头大哥，虽然此后以7500万美元贱卖给了亚马逊，但是雷军却从此获得了财务自由。

第二波来自移动互联网。2006年，雷军预感手机上网是个趋势，所以当他看到UC浏览器， 能够通过技术把一两百K的图片压缩成10K，立马决定出手，“速度越快、越省钱，用户越喜欢。”

雷军不仅自己投了400多万，还请来高人俞永福担任CEO，等到2014难阿里以43亿美元收购UC浏览器，他的400万就变成了40亿，7年大赚1000倍。

第三波来自视频直播。2006年，前网易总编辑李学凌想要下海创业，找到雷军，雷军略一思索，指出了一条游戏广告的明路，而且给了李学凌100万美元的启动资金。

日后，李学凌借助魔兽世界，使“多玩”一夜爆红，并趁势开发出YY语音，7年后用户数突破10亿，一举在纳斯达克上市，雷军的那100万美元就翻成了6.6亿。

从此，雷军干脆成立了顺为基金，一举投出凡客诚品、拉卡拉、好大夫、多看科技、太美、卡卡移动、猎豹移动、乐讯社区、大街网以及瓦力语聊等20多个项目，管理规模超过2亿美元。

有意思的是，雷军的投资有三大古怪理念，第一是不熟不投，第二是只投人不投项目，第三是帮忙不添乱。也因为十几年前不认识马云和马化腾，所以雷军也错失了赚大钱的好时机。

要玩就玩把大的

2010年以后，智能手机横出江湖。昔日的巨头诺基亚、摩托罗拉已露出衰相，未来之星苹果、谷歌冉冉升起。此时，久经沙场的雷军蓦地预感到，“移动互联网的黄金十年就要来了。”

是啊，到时我国会有十多亿的用户要更换手机，“哪怕10%，也是一个千亿级别的市场。”

纵观时局，苹果手机雄踞高档手机市场，苹果1、苹果2、苹果3一年一款，分分钟卷走白领口袋里的四五千元银子。三星和 HTC 手机主打3000-4000元之间的中高端市场。

当时，我国拥有完善的工业体系，全套手机和零部件的加工组装能力，可恨那些国产品牌，要么沦为洋品牌的代工厂，要么走低价低质的路线，在1000元以下的市场中分一杯残羹。

所以，雷军再也坐不住了，他决定亲自下场！

众人一条心，黄土变成金

雷布斯就是雷布斯，一出手就不同凡响，短短几个月就搞来了小米的6大金刚。

林斌，原Google中国工程研究院副院长，参与过微软亚洲工程院创建并任工程总监。

周光平，原摩托罗拉北京研发中心高级总监，曾主持设计“明”系列手机。

刘德，2009年迈阿密设计导师奖获得者，原北京科技大学工业设计系主任。

黎万强，我国最早的人机交互设计专家，原金山词霸总经理

黄江吉，数据分析专家，原微软中国工程院开发总监

洪峰，普渡大学博士，原Google中国第一产品经理

1年零4个月后的2011年8月，小米1问世。

吃饭，生存远比玩概念重要

不过，等到雷军到米聊社区一了解，发现潜在用户群却为20岁—30岁的理工男，“只接受2000元以下的智能手机，”而当时小米1的成本价已经接近2000元。

怎么办？雷军被迫从美国的沃尔玛、Costco那里寻找灵感，“一是商店不开在市中心，而开到郊区。二是直接用仓库改建。三是引进IT技术。”

不就是成本至上，效率致胜吗？所以，雷军决定剑走偏锋，“小米手机不进实体店，全部放到网络上销售”。

现在大伙一提小米模式，就是“专注、极致、口碑、快”等互联网思想。事实上，当时雷军的境界远远没有这么高尚，他的要求很简单，就是要吃饭，要生存！

当然，黎万强等市场策划高手早就营造了强大的宣传攻势，“小米1问世前的前半年，米聊社区、各大手机论坛，铺天盖地全是配备双核处理器以及1999元的价格讨论。”

你知道的，2011 年 9 月 5 日13:00 小米官网接受购买订单。结果，当日预订数量超过 10 万部。30小时过后，总预订量飙升到30 万部。

尝到甜头后，雷军进一步放下身段，他与Costco学习降低成本，与同仁堂学习工匠精神；与海底捞学习口碑营销。

从此，他相继发动了“向用户赠送优惠券”，“出售官方翻新手机”，“小米青春版手机缺货，小米手机将高配置小米手机给用户”等经典营销战役。

2012年以后，小米背后有四、五千万“米粉”，400多人的呼叫中心以及20多人的微博营销团队。所以，雷军可以从容地玩起“饥饿营销”，从产品发布、消费等待、销售抢购、全线缺货，环环相扣，将玄乎的互联网营销玩得风生水起！

到了2014年，小米产品涵括MIUI手机操作系统、米聊、手机、电视、盒子等5大产品，手机销售6112万台，销售额743亿元，首年超过苹果，成为全国第一品牌！

小米估值也达到惊人的2950亿！那一刻，雷军的人气与知名度达到了巅峰！

不过，手机行业的江湖从来就没有太平过，不是相互骂街，就是相互挖墙角。雷军却出名的好脾气，动不动就公开灿赞美友商的产品。

在2013年12月份年度经济人物颁奖现场，面对董小姐10亿赌局的咄咄逼人，雷布斯只是呵呵一乐，是那么的风轻云淡。

如今，雷军不是一个人在战斗，小米团队已经接近9000人，持股和参股的公司超过220家，已经构成了一个庞大的小米生态。其中，做小米手环的华米已经成了世界第二，做平衡车的纳恩博是世界第一，做充电宝的紫米也是世界第一。

“大家认为对互联网行业来说，40岁已经老了，应该要退休了，还折腾什么。但是我特意查了一下，柳传志是40岁创业的，任正非是43岁，我觉得我40岁重新开始也没有什么大不了的，我坚信人因梦想而伟大，只要我有这么一个梦想，我就此生无憾。”