43岁一夜破产，11年后他以700亿身价卷土重来！且看他是如何做到的？

他曾经年少轻狂，22岁清华毕业，25岁成为联想接班人，35岁大举扩张，却在43岁一夜破产。11年后，他重新崛起，半年豪掷1000亿，成为乐视、万达背后的白衣骑士。他就是融创中国创始人孙宏斌。

三起三落才叫人生

第一次起落是在联想。1990年，孙宏斌刚刚入职联想不到2年，就因为敢想敢干，被柳总提拔为企业部负责人。此后一口气组建13个分公司，2个月就把营业额翻了3番，创造出联想奇迹。

没有想到碰到猪一样的队友，起哄要搞“独立王国”，最后被曲解为携款潜逃，莫明吃了2年的官司。

也许，31岁的孙宏斌迈出看守所的那一刻，他一定对曼德拉的那句名言理解得非常透彻，“当我走出监狱迈向自由大门之时，我就清楚，我若不能把痛苦和仇恨留在身后，那么其实我人还在狱中。”否则，他不可能去找柳总道歉。

正是柳总的那50万启动资金，重新燃起了孙宏斌的希望。22年后的2016年，孙宏斌出资132亿，将联想旗下房地产板块全部收入麾下。他以自己独特的方式向联想岁月致敬。

第二次起落是在顺驰。重新出山的孙宏斌在天津房地产界刮起了“孙氏旋风”，他把房地产的开发周期从18个月缩短为6个月，短短2年就占领了天津15%的市场份额，4年开发出北上广深等一线城市的30多个项目。

2003年7月，在中诚房网会议上，孙宏斌向上百家地产商喊话，“顺驰地产的销售额将来要超过在座的各位，成为中国房地产销售冠军！”

他不只是这么说，更是这么做。

2003年12月8日，顺驰以9亿元的天价，夺得北京土地“第一拍”。

2003年9月，石家庄009号地块拍卖，经历161轮的疯狂角逐，顺驰最终以5.97亿的价格，从卓达集团虎口拔牙。

2004年1月，苏州工业园地块拍卖，顺驰又以27.2亿的价格从万科的碗里横刀夺爱。

那两年，孙宏斌瞅准付款和回款的时间差，调集了100亿巨资，囤积1000多万平米的土地，2004年销售额更是破百亿，成为地产界最大的一批黑马。

天下武功，唯快不破，孙宏斌把速度用到了极致，“快速销售、闪电回款、火速开工”。

设计招投标图纸要三个月？不行！买现成的！盖售楼处需要一个星期？不行，上午盖售楼处下午开卖。房子施工要一年？不行！三个月必须完工……

然而，人算不如天算。2005年，孙宏斌撞上了国家宏观调控的枪口，香港上市受阻。关键时候，摩根士丹利又突然变卦，说好的资金没有到位。没有办法，2006年9月，路劲基建以白菜价收购了顺驰94.74%的股权，半年后，孙宏斌彻底告别了顺驰董事会。

要知道，最高峰的时候，顺驰光土地储备就价值100亿，孙宏斌为自己的盲目扩张，为自己的口无遮拦付出了惨痛的代价。

第三次起落是在融创。孙宏斌失败了？没有，他只不过花100亿买下了三点教训，“第一管好现金流，第二盯准一线城市，第三要尽快上市。”

因为他还有融创。

2008年12月，孙宏斌高调回归，并以20亿拍下北京海淀西北旺地，成为当年的地王。2年后，“西山壹号院”问世，开盘就卖出4万元/平方米的天价，并成为2011年、2012年北京最热销的楼盘，仅这一个楼盘他就赚了30多个亿。

此后，尽管遭遇2008年次贷危机，2009年香港股市狂跌，2010年10月7日，融创还是成功登录港交所。鼎晖、中投、中银、贝恩、德意志银等那些国际大投行看重的，正是孙宏斌的人格魅力以及他屡败屡战的创业故事。

曾经沧海难为水

50岁以后的孙宏斌少了几分杀气，多了几分侠气，他不再追求“千亿销售额”、”行业老大”，而是更多地强调风险意识，“走得慢不要紧，但是一定要稳。”

2012年，“宋员外”宋卫平聊发少年狂，豪掷400亿在全国拿地，结果也走到了破产边缘。“绿城倒了是行业的悲哀,就它把房子盖那么好，真的不公平。”关键时候，孙宏斌挺身而出。

当年的6月22日，他紧紧握住宋卫平的手。这一天，孙宏斌花50多亿当了一把“宋员外”的脑残粉。

当然，他有底气，因为手下有一支300多人的销售铁军。那是一支路子野，做事狠，狼性十足的团队。而且，孙宏斌深谙钱的重要性，给销售的提成比同行高两三倍，“一有奖金立刻发、马上发。”

于是，“宋员外”手上那些卖不掉的地王、烂尾楼，奇迹般起死回生，分分钟销售额提升了40%。无锡蠡湖香樟园开盘当天，130套房源卖掉116套；2013年上海香溢花城开盘，每平米5万元的别墅出现秒光。要知道，之前每平米定价4.6万，卖半年都没有卖不掉一套。

不过，后来宋员外反悔这桩生意，要把孙宏斌吃进肚里的鸭子抢走。换上一般人，早急了。没有想到，孙宏斌却摆摆手，“年轻时争强好胜，年纪大了，不会再去做双输的事”。有传言，就在宋卫平悔约当晚，孙宏斌给他回短信，“你是永远的大哥。”

2015年，佳兆业因为卷入腐败大案，引发债务危机，孙宏斌再次出手，拿下49.25%的股权。

一样的故事又重新上演。2016年春节，佳兆业老总从腐败案中脱身，转而抱怨收购价太低，要拼个鱼死网破，全然不顾孙宏斌当时是掏了20多亿去拯救佳兆业。那次，孙宏斌又忍了。

失之东隅，收之桑榆

没有想到，吃亏还真是福。失去了2桩生意，却有200家公司找上门来。孙宏斌也总结出并购的套路，“一要互相信任，二要能看透公司，三要有整合能力。”从此，地产江湖关于孙老板买买买的新闻接二连三，不是并购就是入股，根本停不下来。

2016年2月，收购中牟美盛的70%股权及债权；

2016年7月，用42亿收购莱蒙国际旗下八个公司的全部股本权益及偿付贷款，拿下北京、上海、深圳和杭州等地7个物业项目；

2016年8月，以20.54亿收购博鳌金湾项目50%的股权；

2016年9月，以40亿收购金科股份16.96%的股权；

2016年10月，花137.88亿收下联想控股旗下地产项目，包括北京、天津、重庆、杭州等42个物业项目的权益。

2016年11月，花36.62从恒大手中获得嘉凯城青岛项目100%股权。

2017年1月，以26亿元拿下链家6.25%股权。

2017年5月12日，以102.54亿收购天津星耀80%股权及债权；

2017年5月31日，以21亿收购华城富丽60%股权及相关债权；

当然，最大的新闻还是他扮演中国好老乡，出资168亿元拯救贾跃亭的乐视。

此后，万达的王老板资金告急，孙宏斌再次扮演白衣骑士，以高达631.7亿的价格买下万达几乎所有的地产，包括13个万达文旅城，76个万达酒店项目。双方还约定“四个不变”，核心就是融创只出钱，不管事。

最近半年，孙宏斌已在并购市场烧掉了1000多亿！当然，孙老板不会做亏本生意，仅土地储备估值，他的账面就高达2800多亿。

一个好汉三个帮

孙宏斌喜欢用年轻人，很多大学生进入融创5年不到，就成长为业务骨干。

2005年，年仅26岁的商羽就任重庆公司总经理。

2004年，大学毕业的王鹏从集团的法务经理干起，4年后就担任天津融创商业总经理，29岁担任杭州公司总经理，31岁成为集团最年轻的副总裁。此外，苏南公司总经理、重庆公司总经理任职时都不超过30岁。

为什么用年轻人？一方面年轻人抗压能力强，另一方面孙宏斌要求高，“每个区域城市，所在项目销售必须第一”。北上广深等一线城市在售项目，年度最低指标也得20亿元，加班更是常态，“差不多就是早上7点一直到晚上12点，基本没有过双休。”

当然，辛苦的背后是高收入。2015年，北京分公司4个销售员收入上了100万。2016年上半年收入超过百万的销售员达到17人。“肯努力、能吃苦、有能力、身体好，就来融创，能挣到钱。”

当然，有了新朋友不忘老朋友。在融创，孙宏斌之前联想的老下级、老朋友非常多。11个副总裁，有七八个与孙宏斌有20年的交情，其中陈恒六更是孙宏斌在联想的师傅，历任融创法务部总经理、人力资源部总经理，杭州分公司总经理。

有人质疑乐视会拖垮融创，但孙宏斌却表态新乐视的大幕才刚刚开始，“我还没开始干活呢，你就说亏了，失败了，这不符合事实。” 也是，融创目前市值高达1500亿，孙宏斌个人身价超过700亿。

所以，高潮之后肯定还是高潮！