出乎意料之外的新视角！科技咖们原来是这么看 AI 的

2017 无疑是 AI 之年，从上半年围棋世纪对决 AlphaGo 的大获全胜，到年末乌镇大会的科技聚首话题聚焦，科技圈内外，当更多人在谈论 AI 时代，更多公司都在布局 AI 产业时，AI 到底在对我们每个人，对互联网行业，对社会将造成哪些影响？

也许没人能确定问题的答案，但当经历 AI 变革，站在第一线的科技圈先锋们坐在一起时，他们也许能给我们带来更加独特的视角。这正是 12 月 3 日极客公园在乌镇发起极客下午茶的意义所在。

当走上手机 AI 化之路的华为终端公司董事长余承东，坚持 14 年刚刚带领公司上市的搜狗 CEO 王小川，凭短视频工具而被关注的快手 CEO 宿华，迅雷 CEO 陈磊，商汤科技联合创始人徐立，英语在线教育 VIPKID 创始人米雯娟，猎豹移动 CEO 傅盛，以及极客公园创始人张鹏坐在一起，聊起 AI 重构的社交网络，讨论和我们每个人密切相关的的数据边界问题时，他们的思考会碰撞出怎样的火花？

作为一场闭门交流，极客公园在征得参会各方同意之后，将这次谈话部分内容进行了梳理，希望能够对大家有所启发，也希望在人们对乌镇回忆时，谈起的不仅仅是饭局。

AI 变革下的社交网络

出人意料的是，原以为这群中国科技圈少壮派们坐在一块，大家集中讨论的是技术，是算法，可这些都没有成为当天主角。AI 时代如何重塑社交关系成了几乎所有人关注的话题。

成立三年估值超过 20 亿美金的 AI 独角兽企业商汤科技认为，AI 会为视频行业会带来突破性变化，这是影响社交的下一步。商汤科技联合创始人兼 CEO 的徐立的思考是，加入 AI 算法后，不仅能看到视频的玩法丰富，同时还将视频行业划分出更多垂直领域。利用 AI 对视频分类，把如今人类海量的视频资源整理、分析，会诞生出许多机会。因为「有了更好工具，前端的应用方式会很不一样。」

这样的变化的确已经出现在社交层面，「比如我在快手看到一个人写书法，虽然视频上传者并没有输入「书法」这样的关键字，但通过视频理解和机器识别技术，后台能够识别这是书法。」在快手科技 CEO 宿华看来，社交领域由 AI 带来的变革对用户和企业都意义重大。

社交领域由 AI 带来的变革对用户和企业都意义重大。通过 AI 技术的高效运用，快手已经实现由机器进行视频理解、分析、定义和个性化分发。这些事情交给 AI 来做不仅仅节省人力，也加速提升了效率。目前快手拥有 100 亿 feature 的模型，每个算法都要经过这个模型才能进行分发，并且机器在 40 亿条视频的大数据库里还在不断学习。 

「我爱拉二胡，没有人知道，我没有告诉过任何人。但是快手没多久就给我推了。我有很多浏览记录，它会猜测我是一个传统的人。相比以前的做法去把已有的社交关系往互联网上搬，新一代社交做法在帮助你发现整个未知的世界。通过机器的帮助，就有可能发现更大的未知世界。」宿华认为这是被技术重构社交关系后的本质。

这种关系的变化是彻底的。已经带领搜狗在 AI 领域奋斗多年的王小川也看到了新的潜力：AI 给社交平台创造了更多机会，他认为「传统逻辑是加好友删好友，一切东西都是人自己的行为，没有 AI 甚至拒绝 AI，人做决定。但现在的社交，我们获得好友可以由机器做决定，机器辅助人工，把兴趣爱好相同的推荐给你。」

从过去熟人关系到今天移动互联网重构的陌生人社交，同好社交，人不再是消息的接收者，而是会生产，会主动传播的参与者。「这是信息消费的升级。过去内容生产者少，消费者更少，如今人人既是消费者，也是生产者，合在一起成为了新的消费模型，比如快手的模式。」站在信息传播角度，极客公园创始人张鹏这样看待社交关系的变化。

从另一种社交场景——婚介上，徐立认为 AI 也将发挥巨大价值：「婚介也可以 AI 来做。青菜萝卜各有所爱，用人工智能算法来可以找出你喜欢什么样的人。牛津大学有过一项研究，拿每个人自己的脸改成一个对象，发现 30% 的人会喜欢上自己，这样看来，人工智能是最懂你的那一个，用算法也许能找到合适的对象。」当 AI 从各种角度对你了解越来越多时，带来的价值就会更大。

「AI 一个很大前提，让以前只有大型社交公司才能做的事情，变成技术能做到的事情。在海外，Facebook 和 Google 都是 AI 化的，包括 Youtube 很早就是千人千面了，它的好处在于能延伸到边缘的能力。」猎豹移动 CEO 傅盛认为，这就是社交与 AI 能够融合建立差异优势的原因。

来自爱立信的报告显示，到 2020 年，智能手机用户将达到 61 亿，全球互连终端将达 260 亿台，移动宽带网络将覆盖全球 90％的人群。显然，当人们不再局限于熟人社交，从家里来到户外，从熟人走向更广泛的兴趣社交，被 AI 重构的新关系会成为待发掘的宝藏，社交和 AI 的结合，从来没有像今天这样充满想象。正如《未来简史》作者由瓦尔·赫拉利曾在演讲中所说：「人工智能和人工意识正处在很伟大的变革边缘，这不仅仅是在历史上，实际上也是从地球有生命开始最伟大的一个变革」。

　AI 时代如何重新理解「数据的边界」

想象这样一个场景——你正在和朋友聊天，想要和好久不见的朋友约个饭「明天在北海公园一起吃个饭吧？」这则消息不仅通知了这位朋友，手机同样也「知道了」，在这个建议被朋友同意之后，手机立即自动从大众点评选择了北海公园附近的高票餐厅，并且筛选出还没被预约满的供你参考。当你选择好之后，对方也觉得不错，这时你们约定好时间，手机立刻自动帮你预定好餐厅，并通过消息提醒你，还会在第二天提前三小时提醒你。所有这些都不再需要你从聊天工具中跳转出去。

这可能是非常理想的未来生活，但并非不可能实现。当下的问题是，在我们的手机上，应用和应用之间仍是一片孤岛。如果我们不能实现所有应用之间的串联和整体的资源调用，就不会有新的连接发生。

但人们首先面对的会是隐私问题。在 AI 时代，当信息无处不在，无处不被使用时，个人隐私也许会更加透明，但华为终端公司董事长余承东认为，依靠 AI 的能力可以保护好个人数据：「只要构筑完备的安全隐私体系，未来的信息安全会实现信息脱敏，让本地、云端各司其职。」

然而紧接着，摆在人们面前的将不仅是企业和个人，还有企业和企业之间的关系。在余承东看来，这是在如今手机数据更丰富，种类更多样的时代，企业和企业之间必须要共同面对的问题，也就是，如何重新思考数据的边界？

现实中的例子更能说明这种潜在的冲突。华为荣耀 Magic 与腾讯微信之争，在荣耀 Magic 手机上，华为尝试在手机上开发人工智能应用，根据用户聊天数据自动加载地址、天气等信息，并实现和高德、支付宝、携程的关联操作，从而帮助用户更好使用手机。但微信认为这些数据属于用户隐私，因此没有开放聊天内容给华为。这就是企业不得不面对的问题：存在于数据与数据之间的无形之墙，在 AI 大潮来临前能否被打开？被打开之后又将怎样改变已存在的商业逻辑和产业格局？

在宿华看来，快手的商业逻辑一直都是从用户角度出发：「我们认为数据是用户产生，著作权属于用户，快手只有使用权，我们都不会在视频上打上快手的水印。」他认为用户的数据由用户自己决定，当手机 AI 不可避免遇到隐私问题时，应当尊重用户的选择。

「所有权，使用权，这些都应该站在用户角度考虑。比如快手上的视频，它用我们软件拍，在快手上分发，在快手上获得点赞、认可、互动关系以及收入，我们提供整个流程的服务，但应该完全站在用户角度考虑，结论会非常清晰，用户授权的是使用权。」

在线少儿英语教育 VIPKID 创始人米雯娟则提供了另一个思维角度，她觉得伴随移动互联网 AI 化出现的数据问题，实际上需要多方共同要考虑，仅仅从企业或者用户思考是片面的：「孩子学习的内容家长能不能自己传到别的地方？老师可不可以？」放在云端的数据使用权与所有权，包括孩子们上课时的数据轨迹，学习过程中的喜好数据，这些都通过用户和企业共同产生，是否就完全归属于用户，这是几乎所有企业必须面对的问题。

这样的疑问并非仅仅只出现在当下，伴随二三十年互联网的变化发展，国内外都面临着数据边界的争论。王小川举了一个例子：「用浏览器举例，你搜藏网页放在收藏夹里，这个浏览器你使用习惯，换浏览器成本就很高，其它浏览器怎么办，其他浏览器想要读取你的数据，但是原本浏览器是会加密这些数据，到现在也是这样。再比如用户在医院的病历，道理上属于用户应该开放的，但用户不会拿到。」

在他看来，当企业为用户提供互联网服务时，用户的隐私如何保护，如何使用，这是存在已久的问题，并不是伴随 AI 时代才出现的问题，解决的方案需要去理解具体的使用场景，有权衡的空间，一刀切并不是最终的解决方案。而当我们谈论一个即将到来的全新时代，数据的边界究竟该如何定义时，也许不仅仅要关注企业价值观的选择。

从方法论的角度理解这件事，也许会更清楚地看到企业和用户在未来的关系。「当企业为用户提供服务时，新的数据是用户通过企业的独特服务创造出来的，它不仅仅包含用户的创造，也离不开企业提供的独特价值，所以仅仅说它属于用户，对企业来讲并不公平。但反过来，如果企业只顾一味占有用户数据，却不能给大家提供更好的服务，那么用户必然不会对企业产生认可，甚至会放弃这些数据，选择离企业而去寻找更好的服务。」张鹏这样总结，「关于数据便边界的讨论没有对错，只要能对用户有益，任何一种方法都值得尝试，这关乎企业价值观，也关乎到方法论，但我们不能一刀切去考虑二者的关系。」

从新社交关系谈到数据的边界，从移动时代聊到 AI 窗口，当这群科技圈少壮派们聚集在一块，这场思想的碰撞也许比饭局吃了些什么来的更有意义吧！