罗永浩2017：生死危局、绝地求生

多年以后，如果那时的人们还记得手机行业曾有过一位堂吉诃德式的人物，还记得锤子在巨头厮杀的红海中带来的一股清流，2017 年一定是这段故事最重要的篇章，这一年的故事有生死危局，有绝地求生，更有成长和蜕变。

2016，生死危局

一年之前的这个时候，罗永浩和锤子科技迫切需要一场胜利。

从牛博网被迫关停、老罗英语学校销声匿迹，到 2012 年创办锤子科技开始，这个「要做手机的相声演员」是有野心的。他立志成为乔布斯的「中国学徒」，为中国手机市场带来点不一样的波澜，但一直以来，在手机行业内，罗永浩收获的挫折远远大于掌声。

到 2016 年，锤子面临的情况急转直下。罗永浩本就开局不利，从 2014 年发布第一款手机后，Smartisan T1、T2 和坚果系列总计销量 200 万台，销量远远无法与营销能力匹配。这也直接导致了锤子在接下来的资金链危机。2015 年公司亏损 4.62 亿元，2016 年这个数字则是 4.27 亿元，净资产也为负 2.43 亿元。最危险的时刻，锤子账上的资金不超过 1000 万元。

在极客公园 Rebuild 大会上，罗永浩谈起了锤子艰难的 2016

第一块多米诺骨牌倒下来后，锤子迎来了一段极其黑暗的时期：融资进展几乎停滞，高管离职。在媒体捕风捉影获得的消息里，阿里、乐视、小米都成为了锤子的潜在「买家」。自 2016 年下半年开始，锤子科技 6 次被传倒闭，5 次被传收购，3 次被曝光资金链危机。其实，倒闭、收购的传言，均起因于资金困境，锤子科技净资产甚至一度只剩下 20 万元。

后来回想，罗永浩觉得自己也是「见过大风大浪的企业家」了。和很多前辈一样，锤子在 2016 年两次发不出工资，「差一点就倒闭了。」同一时间，罗永浩已经悄悄为锤子准备起了「后事」：「我们弄清楚了企业倒闭的流程和法律规定，盘算着公司还有一些库存，在最极端的情况下是可以『恶性割肉』转让卖掉，把工资发给员工的。」

事后在谈及那一年各种被收购的传言，罗永浩的回忆看起来云淡风轻：「『某某要收购锤子』是真的，等到我『淡定回应斥其为谣言』的时候，是因为收购没谈成，所以我说是谣言。说我们要倒闭了，这个也很接近真相，差一点就倒闭了。」

创业三四年，罗永浩不停的在跟钱较劲，2016 年，这种状态达到了顶峰。他四处站台，补贴公司开销，最多的时候「差不多借了 9600 多万」。

那时候，他表面拼命保持镇静，事实上「每天压力都大得要命，紧张的时候，指尖都是发麻的」。

坚果 Pro：绝地求生

资金链最紧张的那段时间，生死成了锤子的关键问题。但是这家公司的重要变革几乎也是在同一个时间酝酿的。

2016 年，罗永浩一边找钱，一边用 7 个月的时间找来了吴德周。吴德周是华为第一代手机研发骨干之一，曾经经历过华为手机「最原始、最粗糙」状态。他的到来，帮助锤子重新梳理了研发流程和产品线。接下来锤子的硬件团队陆陆续续增加了 70 多人，他们大多来自华为、联想等厂商——创业到第四年，一个手机厂商的硬件团队终于摆脱了草台班子的状态。

吴德周的到来，终于让锤子成为了一家「正规的手机厂商」

罗永浩说，「能进来这么一个人是梦寐以求的事情。」锤子在最低谷中发布的 Smartisan M1/M1L由吴德周操刀，它也成为了锤子手机成立后第一个口碑尚可的畅销机型。但另一面，无论是 Smartisan M1 与 M1L 正面所采用的、与 iPhone 惊人相似的圆形指纹解锁键，还是发布会上被拿来举例的跑分演示，都在传递着罗永浩「妥协」的信号——Smartisan M1 与 M1L几乎成为了一款「普通国产手机」。

罗永浩终于成了自己曾经最讨厌的那类人了么？「不能为了不一样而不一样，而是为了做的更好。」那次发布会上，罗永浩的解释在现在看来有些苍白。后来的几次露面里，他都提到，M1/M1L 一度是自己最受欢迎的的孩子，却不是最喜欢的那个。

言语中难掩的是自己为销量和市场做出的妥协。但这次妥协，成为了锤子和老罗「蹲下，再重新起跳」的转折点。

Smartisan M1 与 M1L 积累的量变，终于随着坚果 Pro 的发布为锤子带来了质变。

2017 年 5 月，锤子发布坚果 Pro，从「好看的手机」、「好手机」到「好卖的手机」，「企业家」罗永浩似乎终于找到了自己擅长的方式：One Step、Big Bang、闪念胶囊，锤子开始将方向从应用层转向系统层，在 Smartisan OS 的迭代中，他们逐渐意识到，提高「效率」比提高「愉悦的感受」更重要。

坚果 Pro 发布后的市场效果，让罗永浩终于可以扬眉吐气：「说一个没水分的数字，由于坚果 Pro 走得非常好，我们这轮的融资大概是 10 亿左右的规模。没意外的话，从秋天开始，我们手里会有大约 19 个亿的运作现金。这意味着我们从明年开始会像一个正规的手机厂商一样，以高、中、低三个段位，每年推出 5-6 款产品。」

自那之后的几个月里，市场上出现了越来越多关于锤子的利好消息。

2017 年 11 月前后，坚果 Pro2发布会后，这家公司捷报频传：双十一当天，锤子在京东的手机销量品牌排行榜上成为仅次于苹果、华为的手机品牌；紧接着，锤子总公司宣布迁到成都，甚至，罗永浩自己也终于购置了人生中「第一套房子」……

锤子科技成立五年了。到了 2017 年，市场上传来的好消息远远多于坏消息，这还是第一次。以上种种迹象表明，锤子渐渐走上了「正轨」。这也让罗永浩终于在11 月发布会后有底气的说出这句话：「除非天灾人祸，95% 以上能够实现盈利。」

「如果一个创始人不想让公司倒闭，他总有办法。」度过危机后再风轻云淡的说出这句话时，罗永浩内心应该起了波澜。2017 年，陷入低谷的罗永浩和锤子科技经历生死，他又挺过来了。

创业维艰：成长和蜕变

2017 年元旦前后，有人根据网上的各种分析数据，为罗永浩颁发了「中国科技行业最具影响力企业家」的奖项。「我是排名第一的，甚至排在 BAT 前面，」这让罗永浩感到惭愧，他觉得自己「破坏了这个行业的风气。」

「在企业界，一般来讲排名和影响力基本上是按赚钱能力来的，我也觉得这是企业界最让我喜欢的地方，它是干净、利落、清晰、逻辑非常简单的。」

或许颁奖者是无意，但这个奖项恰好说明了罗永浩的特殊之处：锤子科技至今还是一家市场影响力远大于真正实力的公司。创始人的敏感、骄傲和少年心气，从第一天起就完整注入进了公司的产品基因和管理基因，这让锤子科技的优点和缺点一样突出，也让它在这个「干净、利落」，并且异常「残酷」的商业世界里一度难以自处。

所以，关于锤子这场 2016 年突然触底的危机，不安的种子一早就埋下了。

在公司成立后的很长一段时间里，罗永浩都是一位事无巨细的独裁型管理者，当他性格中的完美主义体现在产品上时，一定能为粉丝和用户带来惊喜；但对一家公司来说，对「细节」的过分执着，却会在效率和进度上成为负累。很多时候，他很难「相信」身边的人，更无法安心「抓大放小」。

但这种性格和管理方式是与商业逻辑相悖的。罗永浩曾经自嘲「战略上懒惰」，但「创意过剩」，他后来承认，锤子的 OS 一度在那些「貌似没用的地方投入太多热情和精力」。「有些奇技淫巧的东西，我们花了 50% 左右的精力，或许会让一小群核心人群为之感到着迷感动，但相应的也掩饰了我们在实用性那方面做的成绩。」

思维上的局限性，再加上一点「欠佳的运气」，多种因素交叉，导致锤子在过去不得不面对包括产能、价格、产品线等诸多问题。这让锤子一度走的非常坎坷。

不过，经历过最开始「趾高气扬」的两年后，罗永浩几乎没有停止过「反思」和自我修正。现在的罗永浩很少在外人面前流露出咄咄逼人的锋芒，他安静了不少，表现出对手机行业的谦卑：「锤子到现在为止都没上牌桌，只是一个新秀。」

罗永浩此前曾经表示，锤子的问题是「是没有一个能够把产品线研发、生产、供应链全搞定的老大型人物。」而或许是 2016 年跌落低谷的刺激，也或许是 M1/M1L 后一系列产品在市场上的成功，现在的罗永浩已经放心的把很多事情交给吴德周组建的新硬件团队。

终于，在理想主义和现实之间，罗永浩为锤子找到了一个合理的容身空间。现在这家公司在产品线的规划上更加有迹可循了。甚至，在挑选新产品时，锤子也开始加入更多实质的考量，而非仅靠一腔热血。11 月发布的空气净化器就是个典型的例子：「目前国内还没有领导性品牌，存在巨大的价格空间。」

这还是刚出生时的锤子么？从产品上来看，虽然已有妥协，但无论坚果 Pro2 还是新发布的空气净化器，锤子最初的气质没变。

罗永浩的疯劲儿也还在，2016 年的一次直播里，他还提到自己去美国时特意参观了乔布斯墓，「想把一部锤子手机和一部苹果手机烧给乔布斯，让他测评一下，」最终因为当地法规原因作罢。他也依然十分真诚，尽管常常以「企业家身份」为理由搪塞过去一些犀利的提问，但在发布会上，罗永浩依然会因为粉丝的热情「失控到抖动」，不自觉的说些不得体的话。

创业就像一场游戏，为了在这场游戏里走的更久一点，领头人不得不在痛苦中实现自我人格的完善，同时又不能丢掉疯狂的激情和「幻觉般」的内在驱动力。对天生骄傲的罗永浩来说，这是一个不断磨砺自己，也不断让自己有能力带来更大改变的过程。