王健林有了新的“小目标”，顺便还谈了谈新零售

昨日，地产大佬王健林在南京为苏宁站台，并宣布了人生中第二个“小目标”：10年内，在中国开1000家万达广场。

12月19日，万达集团董事长王健林、融创中国控股有限公司董事会主席孙宏斌、新华联集团董事局主席兼总裁傅军和恒大集团董事局副主席兼总裁夏海钧等中国地产圈的300个大佬，齐聚南京，力挺苏宁控股集团董事长张近东的大开发战略。

话说，张近东邀请了地产圈300个大佬，不明真想的吃瓜群众还以为苏宁要挺进地产行业了呢。

实际上，情况是这样的。张近东要搞大事情，他计划：“三年我们要实现15000家店、2000多万平方商业实体的落地，店面总数近2万家。”

3年落成2000家实体店，自然是要仰仗300个地产大佬的。

王健林听了张近东这番话，很激动。

年过花甲的他，激情澎湃的宣布了人生中第二个“小目标”：“我们还有一个比较宏伟的计划，即从明年开始，力争用10年左右的时间，即到2028年，把万达广场发展到1000个左右。”

要说，王健林提“小目标”也不是随随便便的说大话，人家是很有根据的。

他说这两年是万达广场的高速增长期，“在2016年之前我们每年最多开业25个万达广场，2016年和今年连续两年万达每年开业超过了50家万达广场，这两年的增速是100%。”

目前，王健林的万达广场在全国已落成237座，这就意味着，在2018年2028年之间，他要再建763座万达广场。

1000个万达广场，多么伟大的目标。2028年的王健林也一定是这么想。

1000个万达广场意味着什么呢？王健林早已算好了一笔账，他是这么说的：

到1000店是什么概念？拿今年的数据来说，开店满一年的广场平均客流量2000万，随着向三线、四线，甚至五线城市的下沉，可能每一个店客流量略为下降，毕竟小城市没有这么多人，即使1300到1500万左右，那也意味着开到1000店左右的时候，每一年光是万达广场的客流就在130-150亿。一个人假设每年去30次，这个频率已经不算低了，那就意味着有大概5亿人左右的重复性消费的顾客。

在此次演讲中，王健林除了宣布“小目标”，还顺便讲了讲零售。

先是饶有兴致地点名了电商四大佬：

“今天听近东提出了一个智慧零售。中国互联网和零售结合比较好的四大企业，现在已经有了三个新名词，阿里提出了‘新零售’，近东先生提出了‘智慧零售’，京东提了‘无界零售’，我就等着马化腾提什么零售了，我看看还有什么词。但我想说的是，无论提出什么词，最终的本质还是零售。”

可以说总结的很到位了。

在谈到电商问题时，王健林说，“（万达）这些年受电子商务的冲击是很小的，甚至可以说影响微乎其微。”

确实，一直专注于实体的万达在电商行业确实涉猎很少，影响当然不大。

紧接着，王健林就指出非电商的万达是如何在零售界叱咤风云的。

他说：“在商业行为当中，不能把消费和零售或者商业和零售混为一谈。大家不要以为零售就是我们商业的全部，或者是商业的大部分。在中国整个社会消费总额当中，零售所占比也就三分之一左右，还有三分之二，还有很多是零售或者说没有办法通过网络的手段来替代、来实现的这种体验式消费。”

对于万达零售的打法，王健林提出了4点：第一，要依靠社交；第二，要突出体验消费；第三，要增加文化内容；第四，线上线下融合。

说起线上线下融合，时髦的王健林也是很有一套，他说“万达广场的线上线下融合往哪个方向走？今天可以给大家透露下我们的想法和秘密，主要是往人工智能上走。”

时光漫漫，年过花甲的王健林不仅给自己二定“小目标”，还将未来的万达广场人工智能化。十足像个野心勃勃的小伙儿，正当年。

对于王健林能否实现他的第二个“小目标”，大家怎么看。