【新零售这一年Ⅲ】阿里「不差钱」，京东「抱大腿」，腾讯「先天不足」，2018还说不准是谁的天下！

互联网巨头进入组团PK时代！

这边阿里入股联华超市、高鑫零售，那边腾讯一周内入驻永辉超市、唯品会，京东拉着腾讯推出“无界零售”解决方案……经过近一年时间的鏖战，互联网巨头主导的新零售阵营已初步显现。

阿里：“亲儿子”成网红，“不差钱”狂入股

阿里对新零售的布局可谓筹谋已久，而其路径也可简单的概括“自建”和“入股”两种。

“亲儿子”盒马鲜生完成了对线下超市的重构，率先打出了既是超市，又是餐饮店，还是菜市场的新零售业态。在过去的2017年，盒马鲜生已逐步发展成新零售领域的网红，以致后辈们争相效仿。

一直标榜自己“不爱钱”的马云，最热衷的事还是给商超们狂砸钱，“入股”成了阿里乐此不疲的新零售游戏。

2017年，阿里先后斥巨资入股银泰、联华超市、新华都、高鑫零售，并将把盒马鲜生运营系统作为新零售解决方案，向传统零售业进行输出。实际上，早在2016年马云提出“新零售”这一概念前后，阿里就已开始一连串的线下零售股权投资动作：入股苏宁云商，培育三江购物等项目。据21世纪经济报道粗略统计，近4年间阿里至少在传统零售业砸下了750亿元。

目前，阿里新零售版图已囊括电商、技术、物流、商超，走在了行业前列。根据阿里云总裁胡晓明的说法，淘宝、天猫、菜鸟、阿里云、阿里妈妈、盒马鲜生已集成了阿里新零售的完整闭环。

腾讯：先天不足，后天以“投资+赋能”找补

见阿里玩得这么嗨，腾讯对新零售这块蛋糕也是分外眼红。相较于阿里的新零售版图，这一年，腾讯的新零售“朋友圈”似乎稍显逊色。

以通讯社交起家的腾讯，由于先天缺乏“零售基因”，无法短时间内通过“自建”迅速完成版图扩张，“赋能+投资”一跃成为腾讯的主要打法。

说到“赋能”，不得不提马化腾提出的“智慧零售”解决方案。这一概念的具体解读是，腾讯将以“去中心化”的方式，把平台能力开放给合作伙伴，为行业赋能。例如，超级流量入口微信、微信支付、小程序、腾讯智能营销云等都可在新零售渠道发力。

12月11日，腾讯持重金46.8亿元入股永辉超市旗下超级物种，以“高端超市+生鲜餐饮+o2o”的超级物种，直接对标盒马鲜生的意图不言而喻。而本次入股永辉超市，想必是腾讯“智慧零售”计划的重要一环。

京东：紧抱腾讯大腿同时，又不忘自力更生

说起来，腾讯和永辉超市的联姻，还要感谢京东这位媒人。

早在2015年8月，京东就以7亿美元拿下了永辉超市10%的股份。不过，据了解，到目前为止，京东和永辉超市的合作仅限于入驻京东到家和京东全球购平台。

腾讯作为京东的股东之一，双方合作在不断加深。先是共同提出做新零售的基础设施即“无界零售”的解决方案，后又以8.63亿美元同时入股唯品会，弥补双方在女性消费群体上短板。

值得注意的是，京东除了与腾讯之间的合作加深外，与公司第三大股东沃尔玛在供应链方面的合作将进一步扩大至80家门店。据媒体报道，今年8月8日，京东与沃尔玛在北京、上海、广州、深圳、成都、武汉六个城市展开试点合作，当时一个城市仅挑选了一家试点门店，目前合作范围进一步扩大。

股东的视线之外，京东不忘默默耕耘自己的生鲜超市。1月4日，试运营6天后，京东首家线下生鲜超市7Fresh正式开业，并计划未来3到5年，在全国铺设超过1000家门店。

在ATJ之外，苏宁、国美等第二梯队也在谋求新零售战场中的突围机会。虽然苏宁的股东名单里有阿里身影，但和京东类似，它也在寻求自我突破：拉来万达、恒大等房企巨头，达成智慧零售大开发战略，计划在3年开2万家智慧门店。

国美则选择自主发展线上能力，提出了全新的“家·生活”转型战略，并计划围绕家电、家装、家居、家服务、家金融五大板块展开新布局。

结语

新零售战场上，一边是腾讯、京东、唯品会、永辉、沃尔玛，一边是阿里、苏宁云商、高鑫零售。看似是阿里、腾讯两大阵营暂时把持着中国零售业的半壁江山，实则阵营中的玩家又各怀心思。

阵营之外群狼环伺。前有国美虎视眈眈，后有网易严选、小米之家摩拳擦掌，这无疑让这场决战变得扑朔迷离。新零售争霸最终会各自为营，还是演变为“阿里系”、“腾讯系”两大派系的战争？相信2018又将是一部精彩纷呈的大戏。