趣店风波后，罗敏首次举办媒体沟通会：过去的认知不够成熟

今天上午，趣店CEO罗敏出席旗下“大白汽车”媒体沟通会，这是趣店舆论风波后，罗敏首次面对媒体和公众。

在沟通会上，罗敏先是向Bianews等媒体讲述了他个人这两个月的心路历程，后又介绍了趣店的汽车新零售项目——“大白汽车”的具体情况，并宣布将上线答题直播项目“百万答人”。

反思：过去的认知不够成熟

罗敏在沟通会开始之初，就之前的舆论风波，分享了他这两个月的心路历程，称他进行了反思，本质原因是自己的认知不够成熟，当时不认为与公众沟通有多重要，以后会积极与公众沟通。

不过，他也承认，在趣店刚卷入舆论风波的那么几天，一点反思都没有，觉得很委屈，并发出“你们为什么都diss我”的疑问。

甚至直言，“在《罗敏回应一切》的稿子出来后，不仅没有反思，还有点沾沾自喜，一不小心，一篇文章就成了风口上的人物”。

后来，他拜访了一些业界的团队发现，很多比趣店做得好、市值更高的企业，每天也被很多人骂，但这些企业还是积极与公众沟通。

基于此，罗敏反思，“我的企业还这么小，我未来还有那么多路要走，我为什么会是这样的一种方式，想到了之后我就觉得自己的认知是不够的”。

他觉得在与公众沟通的认知上，自己上了一堂课。之前自己不太成熟，后来意识到，既然成为一家公众公司的CEO，选择了站在聚光灯下，就要选择更多去做这些事情。以前没有把与公众沟通的事情当成最重要的事情之一，是认知上的不足。

值得一提的是，有多家媒体及自媒体在沟通会上表示，罗敏删除了他的好友。对此，罗敏回应称，朋友圈过多导致他工作效率差低下，很多好友被助理批量删除了。

他认为，删好友的问题也是认知的不足，并表示，以后将会与大家积极沟通，他在本月9日开通的个人公众号，也是为了能够以后与大家沟通。

业务：布局汽车新零售

过去两个多月的时间，趣店做了汽车新零售项目“大白汽车”。据悉，未来趣店会实施双引擎的方式，原有的业务服务于持牌的金融机构。

大白汽车的采销中心由罗敏亲自带队，目前已经开了150家线下店，分布在中国的二三四五六线城市，做的主要是渠道下沉。而且，公司正在重新组建线下团队，目前已经有几百名员工。

同时，罗敏讲述了他入局汽车项目的原因：“2013年初，我就做过汽车团购，我很喜欢汽车，这是为什么我的投资人里面有车和家创始人李想的原因，我的很多资源也是李想介绍的。我做大白汽车，不仅仅是因为这个赛道很大，还因为我自己有个这样的情节在里面。”

目前，大白汽车所做的车型是12万元以内的，如果用户还不起款，平台把车收回。而趣店原来的业务已经有6000万用户，这些用户在未来10年80%的人会买车，所以大白汽车的定位为“年轻人的第一辆车”。

这个领域的同类竞品并不在少数，但罗敏认为，这个市场很大，中国一年的新车有3000万辆，目前也有友商在做，但是加起来不到市场份额的0.5%，还远没有到相互竞争的阶段。

最后，罗敏表示，未来趣店绝对有机会成为一家千亿美金级别的金融科技公司。过去的四年，趣店从一个200万天使轮，总共只有一千多万的公司，成长了到40亿美金估值的上市公司，增长了2000多倍。

预测：巨头将纷纷入局直播答题

罗敏还透露，趣店自行开发的答题直播“百万答人”将进驻大白汽车App，初期投放亿元用于用户奖励，这也是国内首个非视频类互联网公司落子在线答题业务。

关于上线“百万答人”撒币一事，罗敏总结了以下几点原因：

1、渠道方面。通过直播答题的方式，将1亿分给用户，保守估计会有500w人下载大白汽车APP，用户粘性更高。

2、逻辑方面。用户通过答题，能保证15-20分钟用户都在App上，而大白汽车的品牌露出，也会聚焦用户关注。

3、产品方面。目前市面上的产品存在很多问题，“百万答人”想把产品做好。

其实，从罗敏的逻辑来看，并非想要通过直播答题平台来盈利，而是想通过答题来吸引更多的用户，并致力于将其发展成大白汽车的用户。

他还判断，大巨头、小巨头未来都会来做这个事情，否则用户的时间都跑到别的地方去了。

同时，罗敏表示，“芝士超人”的广告投放还会继续，多渠道投放还会继续，品牌需要全方位的曝光。