关注新商业时代,寻找下一个王兴、程维、张一鸣,就看创业邦「100未来领袖」。本文系第92篇报道。受访者是“小糖人”创始人朱振华。
小糖人文化传媒有限公司成立于2013年,以制作青春校园剧起家。目前为止,共推出爆款网剧《匆匆那年》、《最好的我们》、《你好,旧时光》等。
《匆匆那年》、《最好的我们》、《你好,旧时光》,三部爆款网剧除了让观众认识了白敬亭、刘昊然、张新成等青春偶像,也让背后的制作公司“小糖人”在资本市场迅速获得认可。
成立于2014年的小糖人,在推出了豆瓣评分8.1的《匆匆那年》以及8.7分的《最好的我们》后。同年,获得了中信金石投资领投、正心谷资本跟投的数千万A轮融资;2018年1月,拿到了正心谷资本领投、华新资本及松禾资本跟投的A+轮融资。
至今,小糖人估值达10亿元。
小糖人创始人朱振华
看不着亮
小糖人创始人朱振华创业前有过三份职业经历,在光线做过编导、是王珞丹的前任经纪人、管过搜狐的自制剧部门。
采访中,谈及从搜狐出来创业做小糖人,朱振华形容当时行业还处于“见不着亮”的阶段。而他笃定要做网剧这件事的原因在于:“带宽会越来越流畅,手机看视频是趋势。”
搜狐在网剧的发展过程中,算是先驱。《屌丝男士》等段子网络剧的大热,促进了他们平台推出符合各个年龄段的内容计划。而朱振华也是在那个时候就接触并看好了《匆匆那年》。
2013年前,整个剧集市场中,还未出现青春题材的优质剧。人们对于网剧的质量还处于观望状态,制作精良的《匆匆那年》让观众对于网剧的品质有了新的认识。
而到《最好的我们》播出时,整个网剧市场开始日益繁荣,网剧、电视剧的界限也越来越模糊,观众在意的是剧本身的质量,而非哪个平台播放。
《最好的我们》最后播放量超20亿,豆瓣评分超8.7分。视频网站对于自制剧的投入以及付费内容的重视,让这个行业渐渐“有了光”。
手艺人心态
采访中,创业邦问朱振华小糖人的爆品经验。他表示,爆款是天时地利人和的东西。他遵循的处事原则在于:把一件小事做好,路会越来越宽。
不唯IP论。2014年的时候,整个市场对于抢购IP、囤大IP这件事相当风靡。朱振华说他们从来没这么干过。他更相信的是团队制作能力。“无论一个IP大小、好坏,最终能不能成,依赖的还是团队制作能力。再差的,做好了依然有市场,再好的IP,不好好做,也有砸的。”
不看原著粉丝基础。不少网剧制作公司在购买一个小说的版权时,都会看小说本身累积的粉丝基础如何,能不能起到很好的转换作用。朱振华表示,他们团队从来不看这个。“主要还是看故事本身有没有感染力,能不能打动我。”朱振华多年的内容经验认为,小说的原著粉和剧集粉是有区别的,两者的转化是件很难的事。
未来是类型剧的天下。尽管是以青春剧为切入点,但朱振华表示未来小糖人会涉足制作各种类型的剧集。“没有哪部剧是让所有人都满意的,你看豆瓣有10分的剧集吗!”朱振华说,他们制作一部剧的时候,从来没想过要覆盖各个年龄人,“服务好一部分人就好。”
在朱振华看来,所有的事情都遵循了一个原则,就是把一件小事做到极致。换了多个职业身份的他表示,“事情大多的内在规律都是相似的,当你能专心下来把一件事做到极致,就可以了。其他就是自然而然的。”
内容+商业的组合
朱振华的职业生涯和内容分不开,他自己也说只做自己擅长的事情。所以,团队融资、商业化的分工,落在了合伙人郑林身上。郑林毕业于哥伦比亚大学金融专业。他们这样的组合在投资人眼里也颇为吃香。一个懂内容,一个擅长商业化。
内容行业极度依赖人才创意,如何让编剧、导演与小糖人保持良好长期的合作关系?
郑林曾对外表示:“我们希望从自己的戏中培养出新导演、新编剧、新演员,青春戏是新人熟悉的事物,可以大量启用有天赋的新导演、编剧和演员。在一开始没有太多行业资源,又不想过度依附于现有市场结构中的行业资源的情况下,选择与新人合作,做青春剧是一个特别好的选择。”
小糖人选择给更多机会给有才华的年轻人,跟行业专业的一线人员直接沟通,并获得制作爆款的机会,这是他们吸引优秀人才的核心。
目前,小糖人以项目中心制为基础,以做出“豆瓣8.0以上评分”的剧为KPI,导演、制片、编剧、演员等等生产元素都要围绕项目打配合。为了能确保爆款的可能性,他们的IP剧本改编时间有长达一年的。
朱振华在采访中坦言,他们赶上了一个好时候,热钱和人才都在朝着这个行业涌来。但他也很清楚的知道,所有繁荣的行业都有泡沫期。待泡沫褪去,能留下的才是精品。
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