新世相营销课“誓要改变潮水方向”却被封,这是被“潮水”拍在了沙滩上?

新世相营销课“誓要改变潮水方向”却被封,这是被“潮水”拍在了沙滩上?

纵观国内自媒体的生态,新世相无论口碑还是影响力,在此之前都算得上是良心品牌,现如今都被资本捆绑踩在了法律的红线之上。

一大早,朋友圈就被“新世相营销课”的海报刷了屏。

画面中,除不断飙涨的营销课程售价,还有极具诱惑力的分销提成。但好景不长,截止至中午12时,该营销手段随着页面被微信停封,引起了购买会员的强烈反弹,大量用户接连申请退款。随后有律师给出解读,“新媒体用这种发展多级下线的方式来鼓励用户营销自己的产品,这个行为存在被工商部门认定为传销并进行行政处罚的风险。”

可以说,这一事件发生以后,舆论对于新世相涉嫌传销的调侃不绝于耳。我们不禁发问,“新世相”作为一个曾经自媒体创业的标杆,并不缺乏资本的追捧:短短三年营收破亿,腾讯、真格、昆仑万维争相抢投,甚至曾经还立志要“改变潮水方向”,既“不差钱”也不欠缺“腔调”,明明不久前已经出现前车之鉴,为什么还要在此刻“以身犯险”呢?

上线不到5小时、“圈粉”7万人,新世相营销课为何被封停?

据了解,“新世相营销课”主要采用发展“下线”的模式进行扩散,海报上明确标识着“原价199元,现价**元,每万人购买涨价5元”的字样,其中“**”的数值在9.9元的基础上,随着时间推移和购买人数的增加而不断加码。一个用户购买后,可以推荐身边人购买课程以获得佣金。正是因为存在这种,看似实打实“赚钱”的诱惑,导致这一课程在微信朋友圈内产生“病毒式”传播的效应。

据新世相公布的课程收益榜单显示,截止到今天上午10时23分,排名第一位的网友“叶子姑凉”通过发展下线模式已经赚取佣金10593.5元,而排名第二、第三位的网友则分别赚取了4930.2元和4608.9元。彼时该课程也由最初的9.9元涨价至44.9元,按照新世相公布的“涨价”规则进行推算,此时已经有超过7万人购买了该课程,当然不排除过程中使用了“人数不足但依然加价”的营销手段。

很快,这一类似疯狂“割韭菜”的行为引起了微信监管部门的注意。中午12时许,该课程上的微信二维码链接被微信团队封闭,后者同时发布公告表示,将严厉打击多级分销等违规行为。对此,《新京报》采访了上海大邦律师事务所高级合伙人游云庭,他表示,按照司法解释,涉嫌领导的传销活动人员在三十人以上且层级在三级以上,对组织者、领导者,应予立案追诉。

复盘:“新世相”是怎样,把一手好牌打“烂”的?

新世相的前身是“世相”,后者于2015年被封停。四个月后,张伟带着“新世相”回归,一头扎进内容创业大军。

第一个识得良驹的伯乐是徐小平创办的真格基金,它在新世相创办初期就给予了大力支持,率先拿下了百万人民币人民币的天使轮融资。彼时,新世相的产品都还没有定下来,仅仅是见到诸如“聚美优品移动业务产品负责人杨远骋”、“前博客中国执行主编汪再兴”,这样优秀的人才愿意投奔张伟,即便内心对新世相发展方向存疑,但还是快速地完成了圈地动作。

事实证明,真格基金的目光是准确的。没过多久,张伟就抛弃了不被看好的电商业务,拾起团队最有竞争力的内容业务,专注新媒体创业。前《GQ智族》副主编的人脉、能力和名号不可小觑,新世相在新媒体圈子里迅速崛起,不仅产出了大量“10万+”的爆款文章,更成为新媒体行业里产品能力数一数二的团队。

也是在此时,新世相获得真格基金、腾讯、华人文化产业基金以及经纬中国的数千万人民币Pre-A轮投资。

紧接着,张伟又上线了“新世相图书馆”,发起了“4小时逃离北上广”、“图书漂流”、“丢书大作战”等一系列刷爆朋友圈的活动。通过这些爆款产品的影响力,新世相品牌获得业内极大认可,并迅速累了400万的粉丝,也完成了来自正心谷创新资本的数千万人民币A轮融资。就在大家觉得新世相快要成为一家营销策划公司的时候,张伟却放弃了这种可能性。

在他的规划里,新世相正在从一个自媒体逐步转型为一家能标准化生产和规模化销售的互联网公司。于是在2017年10月10日,新世相上线“新世相读书会”的付费会员服务功能,主要的内容分为“每天听本书”、“浓缩书”和“精品课”,短短1小时之内,收获会员4000多份,销售额达到157万,三个月会员总量达到两百万。

趁热打铁,新世相读书会紧接着又上线了第一堂精品课“成为不可替代的人”,内24小时总销售额超过500万。就在此时,B轮融资也主动找上门来,由昆仑万维领投,厚德前海、险峰旗云跟投,融资额超1亿元人民币。

十分突兀地,朋友圈就被“新世相营销课”事件刷屏,看似只是一个小小的纰漏,却让用户对新世相的印象大为改观。

“封停新世相”与“消费封停”,自媒体商业化的边界应该设在哪里?

其实,“新世相”并不是微信当中第一个因为“分销”被封的大V。今年一月,网易也推出了一档在线运营课程,叫《网易运营方法论》。讲的是网易旗下的四大明星产品:网易考拉、网易云音乐、网易杭研和网易云课堂背后的方法论。在营销方面,网易同样采取了“分层营销”的方式,在朋友圈将课程海报和链接进行分享,拉动周围人购买,分享者能收回购买价60%的收益,以此叠加,拉来的人越多越赚钱。

同样是一大早推出的,同样临近中午12点就被封停了,微信给出的理由只有四个大字:“诱导分享”。与此同时,这门课程也在荔枝微课上下架了。明眼人一看就知道,这不只是简单的诱导分享,和新世相这次涉嫌传销的性质是一样的。

但这依然没有结束,在“新世相营销课”整个的购买流程当中,还有一项,就是把所有购买过课程的用户分批次建立“新世相营销课”微信社群,以方便学习交流。但让人诟病的是,不少人反映群中所谓“替用户解答疑问”的管理员形同虚设,并在毫无交流的前提下随意移除用户。于是就有人以对抗虚假消费为由,借力新世相被大家嘲讽的热度,推自己的公众号和社群上台,起火爆程度并不亚于“新世相营销课”微信群。

我们不禁要反思,自媒体商业化的边界究竟设在哪里呢?过去一年,有多少10万+的本质形同“人血馒头”,又有多少大V、公知在违法的边缘游走,包括新世相、咪蒙等一众大V投身知识付费,其结果都是雷声大雨点小,反倒是底线是屡创新低。纵观国内自媒体的生态,新世相无论口碑还是影响力,在此之前都算得上是良心品牌,现如今都被资本捆绑踩在了法律的红线之上。

*本文作者耿凌波,由新芽NewSeed合作伙伴微信公众号:娱乐独角兽授权发布,转载请联系原出处。如内容、图片有任何版权问题,请联系新芽NewSeed处理。