中国独角兽一半与阿里腾讯有关

2003年，陈宏41岁，他成立了汉能投资，取名意为“中国人也能做到”的意思，立志为中国贡献一家像高盛、摩根那样的国际化投资银行。

陈宏表示2017年的投资有两大看点：一个是70%以上的资金都投到了C轮以后的公司，就是往头部企业靠拢；第二是战略投资者占到了30%-40%的投资，中国的独角兽估计有一半跟阿里、腾讯有关。

最近美团做打车、滴滴做外卖，企业的边界被越来越多得提及，陈宏认为，“在你自己的垂直行业里，如果没有产生巨大领导地位的时候，最好专心把自己的事情做好；如果你在自己的行业里已经达到了顶峰，那么在自己相临近的行业里边就要开始布局了。关键是所介入的新领域和主业务有没有强烈互补性，或者属于同一类业务。”

以下为凤凰网科技与陈宏的对话内容，略经编辑：

凤凰网科技：区块链大热，您的看法是什么样子？

陈宏：区块链我关注其实蛮少的，第一个，区块链本身是一种好技术，但这个技术能在什么样的具体应用里，现在还没有完全想到一个可以大量规模性应用的场景；第二个就是发币，发币对我们来讲就有点太激进了，关于ICO这些我们不看，赌博成分比较多。

汉能会持续关注区块链，不过像出行、消费升级、物流、体育、传媒这种实实在在的业务，我们会更加关心一点。

凤凰网科技：您说过2018年一大趋势是新零售，您认为新零售会率先在哪些领域有突破性进展？ 

陈宏：举例来讲，我们投了一个深圳企业叫“友宝”，它是中国最大的自动贩卖机，新零售为什么会发展很快？完全取决于支付的成长，像微信支付、支付宝等等，移动互联网的支付手段做得越来越好的时候，它使得很多小额支付有了更多可能性。

另外，新零售在大型体系里边，主要是指供应链体系的优化，通过互联网的技术和物流手段给各种各样传统线下店赋能，提升效率。

随着网上流量越来越贵的时候，技术型公司就开始进入传统，产生下沉流量，这也被赋予了新零售的概念。一旦有零售，它就跟支付有关，这就是为什么阿里跟腾讯在这方面都非常积极。

凤凰网科技：阿里和腾讯在零售业的整合动作特别多，中小零售企业的发展空间会不会比较小？

陈宏：2017年有几个典型特征，一是头部效应特别明显，越头部的企业发展越快，越容易吸引人才，越容易融到钱，这种情况下，强者越强、弱者越弱。

但是传统零售不像互联网是新生事物，它已经存在很多很多年了，很多是区域型的，有些是专注在某一个领域的。

这种企业要成功，它自己又没有能力去投资大量的IT技术进行改革，第一，它要么就加盟到一个大平台里去，用人家的技术赋能自己；第二，产生并购、合并的机会，区域性的公司、商场完全可以合并起来，产生规模效应，我觉得在这方面，2018年会看到大家对优质线下零售，不管是网点或商超的一些争夺战。

凤凰网科技：好像除了阿里、腾讯外，基本没有会出现第三极的可能性？

陈宏：这个倒不一定，但的确有头部效应，能完全产生一个自己做的又不依赖于头部企业，在阿里系、腾讯系之外变得越来越难了。

在帮助企业融资的过程中，我们发现企业后期都希望找BAT或战略投资人来投资，因为他们提供的不单单是钱，还提供了品牌、资源、背书。在这种情况之下，本身你没有想靠边，但无形中就会靠边了。作为一个创业者企业来讲，倒不用特别介意，但一定要时时刻刻关注战略投资者的战略资源对一个企业的重要性，这个变得越来越重要。

2017年投资的几个大看点，一个是70%以上的资金都投到了C轮以后的公司，就是往头部企业靠拢；第二是战略投资者占到了30%-40%的投资，中国的独角兽我估计有一半跟阿里、腾讯有关。

凤凰网科技：对于机构投资者来说，会不会觉得战略投资者介入到投资的动作太多？ 

陈宏：这是挡不住的，因为一个企业要发展就需要资本，如果有战略投资者，他的资本除了钱以外，还能给予更多别的帮助。但有时候选了A，就不能做B的业务了，所以权衡考虑变得更加重要。

凤凰网科技：外界评价阿里的投资风格是偏向苹果式的，相对封闭一些，腾讯是相对开放式的。不知道您对这两家的投资风格怎么评价？

陈宏：我们汉能时时刻刻都在跟战略投资者沟通，我们对每一家的投资风格都蛮了解，我觉得每一家有每一家的风格，很难讲哪一家的风格是对是错，主要看对投资企业有没有好处，跟他自己公司整个战略布局相关。

马化腾今天也讲了，他说他的目的不是去做电商，而是做连接器，要给那些做电商的人赋能，所以这个时候腾讯就不会去控制你，也不可能去控制你，但如果这个行业属于腾讯的主业，他肯定就控股了。

凤凰网科技：最近会讨论到企业边界的问题，比如美团做打车，滴滴做外卖，您觉得一个企业应该专注还是多元化？

陈宏：我自己相信要专一，在你自己的垂直行业里，如果没有产生巨大领导地位的时候，最好专心把自己的事情做好。

如果你在自己的行业里边你已经达到了顶峰，在自己相临近的行业里边就开始要布局了。关键是他所介入到的新的行业领域里边，有没有强烈互补性，或者属于同一类业务。

我的理解，美团认为出行就是生活服务，每一家企业有每一家企业的梦想，他的梦想是要做生活服务里边的阿里巴巴。这种情况之下，美团认为自己在本身未来想要覆盖的领域里，他可能不认为自己是多元化。我的理解是这样子，如果他去搞造车那就是多元化了，因为那不是他的核心。

IT领域峰会七八年前的时候，BAT三个老大当时开玩笑说我们各做各的，谁也不惹谁，阿里专心做电商，腾讯专心做社交，百度专心做搜索，那是很多年前的事。

到今天你看一看，大家都介入了互相的领域，因为自己变得越来越大的时候，你自己所专注的领域，第一，产生了瓶颈；第二，隔壁领域跟他关联了，他自然而然就走到那个地方去了，这是必然的。