腾讯、京东等雪中送炭，乐视真的“反转”了吗?

前言：说到乐视，经历2016年末资金链断裂传出后，直到现在，乐视都是在高管的剧烈震荡、股市跌停以及负面传闻中度过的。今年年初，孙宏斌辞任乐视董事长，引发业内“跑路”的质疑。没想到，孙宏斌却发动了自己的朋友圈，为乐视拉来了一批商界的“大佬天团”。

4月18日晚间，乐视网发布公告，证实腾讯、京东、苏宁与TCL等公司与新乐视智家(原乐视致新)达成投资意向，融资金额约为30亿元。对此，新乐视智家管理团队19日发布内部信，称“终于迎来反转剧的第一幕”。

根据乐视网公告披露，新乐视智家新增投资者包括林芝利创(腾讯系公司)、京东邦能、苏宁体育、TCL集团、佰亿投资、世嘉控股、弘毅弘欣(联想系公司)和供应商金锐显8家公司。其中，林芝利创、京东邦能、苏宁体育、TCL集团、佰亿投资的增资价款均为3亿元人民币，相对应的所获股权比例约为2.56%。

乐视真的“反转”了吗?

在30亿的增资面前，仿佛乐视瞬间吸入一口仙气，从濒死的边缘又活了回来。诚然，30亿元对于创业公司来说堪称“天文数字”，但对于乐视来说，并不能完全使其恢复活力。

毕竟回首去年年初，融创宣布150亿投资乐视网，不少人依稀记得贾老板紧握着孙宏斌的手，就如同“钱荒”之时，突然中了一注彩票，一瞬间手中仿佛握住了希望。

然而，令孙宏斌没有想到的是，最终165.5亿投了进去，还在想着剩下的钱“怎么用”的融创，却换来乐视一句“慢慢还”。乐视的亏空远不是一百多亿可以填上的，而自己也因为乐视董事长的身份被乐视“套牢”，钱紧的情况并没能显著缓解。

随后，乐视只能不断的“断腕求生”，先是让贾跃亭独立完成自己的“造车梦”，而非上市公司能卖的卖，卖不了的则快速清退，之前那些重金聘请的高管，也是离职了一波接一波。霎时间，贾跃亭的“生态理想国”轰然崩塌，乐视人口中也不再提“生态”二字，而是集中优质资产以求生存。

所以，对于新乐视智家的30亿数额来说，对于乐视来说只是“重头再来”的一把助力，未来怎么走，还是一个未知数。

有妥协，也是转机

对于如今的乐视来说，资金链的紧张不仅无法投入大量的营销资源，甚至还尝到了当年哄抬版权价格，如今无力购买版权导致影视、体育内容大幅缩水的恶果，成为影视内容中的“掉队者”。

但更为严重的，因为贾跃亭因不履约在网络中闹得沸沸扬扬，进入“老赖”名单，为乐视网遗留下的商业信誉问题。

虽然30亿的投资，无法让乐视完全起死回生，但是“大佬天团”们的投资意向却可以大大提高行业对于乐视的关注。而在内容生态上，乐视也放下自己高傲的身段，称如腾讯为“内容霸主”、称京东为“电商巨头”，分别在视频领域和线上零售、O2O领域进行合作，大大增加了乐视的内容实力，合作成为了乐视的唯一出路。

最重要的是，连腾讯、京东、苏宁等行业巨头都来背书，对于未来提振行业对乐视的信心，增加融资机会也是大有裨益。

背靠“大屏金山”的乐视

当然，对于8大投资方来说，30亿的注资也并非是对于乐视的慈善行为，而是相中了乐视在大屏生态中仍然具有不小的留存率，为自家未来的“大屏生态”争夺重要入口。

随着互联网技术的高速发展，“万物互联”已经成为不可阻挡的趋势。客厅起居生活可以说是未来除了出行(汽车)、工作之外，可以占用每个人大量时间的日常活动之一。而高度智能化、联网化的电视产业，则称为家庭接入互联网的重要入口，承载内容消费、购物、娱乐、广告投放等多种需求，进而衍生出巨大的“大屏生态”流量入口。

目前，乐视电视已经进入超过1000万户家庭，日均开机率达65%，日均开机时长达5.8小时，在智能电视中相对领先。由于电视这类大件物品通常更新周期较长(5-8年)，加上乐视购机时捆绑的会员，消费者通常不会在短时间内考虑更新设备。想要争夺乐视这个大量的入口，进行内容合作，便是获得了挖掘乐视会员这座“金山”的钥匙。

对于乐视的会员来说，通过内容合作，腾讯云视听极光VIP+芒果TV+乐视视频超级会员三项视频服务，同时还可以整合电商平台购物，会员价值得到了提升。

对于投资者来说，通过将乐视电视介入自己的内容生态，获得了大屏时代之下的流量入口，自然是交易的赢家。

而对于乐视，如“久旱逢甘霖”般的资金，也终于让乐视得以重新滋润自己的优势资产，从而进一步恢复新乐视智家硬件的研发生产销售能力，迎来“反转剧的第一幕”。

写在最后

有的人说，当年那个张口闭口的“开放闭环生态”只是贾跃亭的一场“庞氏骗局”，然而如今“生态”却成为了BAT巨头没有说，却一直默默践行的事情。最终没能成为生态“主宰”的乐视，如今自己也成为了腾讯生态中的一环。

笔者在想，如果当年的乐视有BAT般富有，也许今天的互联网又是一种新的格局。然而现实中没有如果，乐视的故事，已经成为近年来互联网资金链断裂最为典型的案例了。