新东方系创业者群像：组团打群架，分别仍情深

又有新东方人离职创业了。

就在4月25日，芳汀思宣布获得数百万元天使轮融资，这家公司的CEO吴晓帆，曾是新东方高管。再早一些，4月20日英语小神童也宣布在运营四个月后二获融资，这家公司的创始人，是前新东方考研英语名师金凌虹。

一个人的过去，总会给他的现在及将来留下烙印。在同一家企业工作过的一群人，离开之后，总是会保留着有一些共同的特征以及同门间剪不断的联系。在互联网圈子中，有“百度系”、“阿里系”、“腾讯系”，而在教育圈中，“新东方系”绝对是值得关注的一个群体。

“组团打群架”，是新东方式创业

要说起新东方系创业者的特征，还得从新东方的初代创业军团说起。

1996年，俞敏洪创业小成，曾怀揣美国梦的他，想出国看看徐小平和王强：“看他们混得怎么样，如果混得好，就把新东方关掉，出国留学去；如果他们混得不好，就把他俩拉回国内，一起把新东方做大。 ”

这样的说词，其实暗含了俞敏洪对昔日老友的欣赏以及求贤若渴的小心思。而他煞费苦心请回的老同学，也的确将新东方推到了一个转折关头。徐王二人回国之后，徐小平负责留学、签证、移民和咨询，归纳出了流传甚广的“新东方精神”；王强则负责基础英语培训，不仅独创了“美语思维口语教学法”，还编写了一系列受市场欢迎的高质量英语教材。新东方“三驾马车”并驾齐驱的威力不小，有数据显示，从1995年到2001年，7年时间内新东方学校培训的学生人数3500人次狂增至25万人次，增加约70倍。

《中国合伙人》的故事不是个例，新东方人都喜欢从身边人下手，组队创业。

2014年，陈向东卸任新东方执行总裁后，拉来了新东方上市前财务管理负责人宋欲晓、前新东方助理副总裁吕伟胜、邓弘等人一同创办跟谁学；

韦晓亮离开新东方后也不愿意做一只“独狼”，盯上了同在新东方做纯互联网项目的翟少成，二人在新中关的SPRCOFFEE里一起勾勒出了“智课网”的雏形；

李哲辞去武汉新东方北美主管的职位后，随后也邀到了在新东方呆了十一年的同门好友李琴，开办正学美途重头开始；

……

不是一个人干不成事，只是新东方人更钟情团队作战。俞敏洪解释过，他说：“没有徐小平、王强的话，我认为新东方也会做好，但是绝对不会像现在这么大。一个人走路，也许可以走得很快，但不会太远，一群人走路，也许不会很快，但会很远。”

的确，这句话在喜欢“组团打群架”的新东方人那里，现在也都一一得到了验证。

“分别仍情深”，是新东方式投资

有聚就有散，孩子大了都要离开家。只是现实中的离别，可能少了不舍，多了惨烈。

拿阿里系来说，离开阿里创业几乎是“不被看好的”。马云基本不投阿里系项目，甚至还警惕与阿里系创业者产生关系。天使投资人李治国曾列出过阿里这么做的原因：一是阿里创业帮大都做电商，和阿里抢蛋糕，阿里很为难；二是阿里一个不投，也好保持中立；三是要防止里外串通，搞腐败；四是怕和离开的人处得太好，成了变相鼓励员工出去创业。

流着阿里血液的人，自立门户后被血亲扼住咽喉是常事。陈琪离开阿里做与淘宝业务协同的导购网站，不过马云很快就翻脸，停止了支付宝和蘑菇街的所有合作，逼得蘑菇街自己做支付系统；程维出身阿里“中供铁军”，出来做滴滴非但没得到老东家的支持，反而阿里一转眼投了竞争对手快的。

相比之下，教育界的“阿里巴巴”这边就和气得多了。

新东方人“护犊子”，会为自己人“疯狂的打Call”，这点在转行做投资的徐小平身上体现得最多。真格基金投资一起作业网时，徐小平强调自己对刘畅有十成十的信心，“我会一直投，直到它挣到钱或者挣不到钱为止”的呐喊声格外响亮。

今年一月，新东方三位元老徐小平、王强和包凡一宣布正式成为小站教育的股东，而在当天，小站教也同时宣布了对沃邦国际教育的投资。沃邦国际教育的创始人，正是新东方出来的王文山。其间的撮合与牵线搭桥不足为外人道也，唯一被人津津乐道的是，发布会当天场面温馨，徐小平调侃小站教育创始人王浩平六战托福的曲折经历，就和当年打趣老俞时一般亲昵。

徐小平、王强转行做天使投资，帮扶尚在情理中。更值得玩味的，是俞敏洪的态度。

很多新东方人出来创业做的事情，和新东方都密切相关。没有像马云对阿里系的若即若离，俞敏洪会给自己“奶大的孩子”呵护和关怀：赵尔迪创办以教师培训为核心的“迪殊教育”，俞敏洪直接投了天使轮500万元；印建坤决定离开新东方，创办为海外留学生提供租房、售房服务的“异乡好居”，俞敏洪也顶住投委会压力，以新东方的名义投资了300万元。

在新东方2015财年工作部署大会上，俞敏洪就公开表示，想要把新东方变成创业平台型公司，离职的新东方人所创办的公司，他愿意在合适的时间点，通过投资、注资、收购等方式将其纳入新东方的教育生态圈。

“情怀当饭吃”，是新东方人本色

出走了却还能被力挺，新东方系创业者究竟是怎么样的一群人？

现任新东方CEO周成刚曾笑言，新东方是一块孕育个性和浪漫主义情怀的土壤。这话不无道理，新东方的人，都带有极强的个人色彩。新东方“不以出身论英雄”，所以才有了罗永浩、宋昊、钱永强这一群非英语科班出身的奇人异士；新东方“不以学问分高低”，一切但凭学生的打分说了算，如果课讲得不好，被赶下台是常事，所以新东方人都极其勤奋，口才了得，有自己的看家本领。

有才华的人，往往都有颗躁动的心。李笑来在新东方修整七年，摇身一变成为“币圈神佛”，去捯饬区块链了；死磕GRE的段子手罗永浩，也带着他的情怀去做锤子手机了；马薇薇靠着口才，在《奇葩说》上大红大紫后创办了米果文化，在视频内容领域继续发光发热。

新东方人真的很任性——即便还做教育，他们也坚决不留安乐窝，要自立门户。韦晓亮坦白想做“更大的互联网教育”，所以选择离开；陈向东则是提到自己有另一个梦想，感慨完“如果我能做的好，俞老师应该也有更大的骄傲”之后就走了；而翟少成则直言不讳地说“我已经40岁了，所以应该有一个最后一搏的机会。”

有业内人士评价，新东方系创业可能会“成也情怀，败也情怀”。情怀可以是创业的由头，但绝对不是走下去的支柱。在白刀子进红刀子出的商场，情怀不值几个钱。一个钱掰成两个钱花，才叫创业。而新东方系创业者，离开了新东方品牌和平台基础，也就失去了头顶的光环——高举高打惯了的人，就很难“接地气”。

在新东方人眼里，他们也承认自己爱冒险。韦晓亮评价自己的团队是“有人情味的狼群”，杜昶旭说：“在线教育领域如果出现像新东方一样的巨头，即便就是新东方人做的，也一定是相对叛逆的那一个。”

但这种不安分背后，是他们骨子里的野心和狠劲。新东方学校的扩张，几乎是将北京新东方学校复制粘贴到其他地方。“给你30万，选择一个地方创办新东方学校”、“给你一个讲台，讲不好就下来”，这是新东方发展的模本，也是所有新东方人成长的模式。

新东方给的不是其他，而是一个可以发挥才华的舞台。陈向东、周成刚他们这些高管，都是这么带着30万元，在武汉、上海等地开疆辟土的，而新东方名师们也是凭着这么一股气，在三尺讲台上拓展领地的。

“这种模式和创业别无二致，可见我们骨子里就是创业者。”他们说，从新东方出走的创业者分两种：一种要做新东方没做完的事，另一种要做新东方没有做的事。

结语

有人把新东方比作互联网教育界的“黄埔军校”，不过这并非一个完全褒义的评价。真正的黄埔军校，在24年间经历了无数纷争，一群黄埔男儿，虽为同窗，却兵戎相见。

新东方是我国第一家在美国纳斯达克上市的教育企业，可以说每个新东方人都头顶光环。但高管名师惯性地出走已经成为了新东方挥之不去的魔咒，一波又一波的新东方人都默契地选择撕掉新东方标签离开。而离开的人，大多又都是在教育行业继续摸爬滚打，“同室操戈”也是在所难免。

当一家公司被扣上“黄埔军校”的名头，也就等同于在说这家公司人才流失严重、还可能面临来自亲手足的残酷竞争。黄埔军校那些铁血男儿的恩怨情仇早已被历史湮灭，至于为什么新东方没留住人，那又是另外的故事了。

附：新东方系教育创业军团名单（如有遗漏企业或投资机构，欢迎联系作者补充）

除了“组团打群架”、“情怀”当饭吃，新东方系创业者还有一个特征，那就是“默默布局人工智能”：韦晓亮说要用AI搞颠覆，把智课变成教育界的“苹果”；刘畅在3月发布一起科技的新产品，要用AI给提供孩子个性化成长的路径；杜昶旭要用AI赋能朗播网，让用户真正地做到“精准学习”……