用户时代视频平台的破与立

在刚刚结束的优酷秋集发布会上，阿里文娱集团轮值总裁兼大优酷总裁、阿里音乐CEO杨伟东，用了张震岳的一句歌词，“天气热的夏天，心像寒冷冬夜”，打趣般地形容现阶段长视频内容行业的处境。

与此同时，阿里巴巴集团副总裁、阿里巴巴文化娱乐集团大优酷COO兼CTO庄卓然也与现场媒体分享了一组数据：今年第一季度上星电视剧54部，相当于去年第四季度的四分之一。迄今为止，还未出现52城平均收视率超过1.6的作品。

或许正如外界盛传，内容行业寒冬将至。大IP、大制作、大投入、大流量明星，这些过去打造爆款内容的抓手正在逐一失灵。

这样的场面，很容易让人联想到2017年的国产电影市场。流量云集的《建军大业》率先迎来票房滑铁卢，“焦虑”一词成为电影产业讨论的高频词汇。上海电影节期间有媒体统计，彼时已经公布的200部电影片单里，有将近三分之二的项目消失在大浪淘沙里。

如今，距离传统电影公司喊着要给BAT“打工”的日子并没有过去多久，后者却也迎来了长视频内容产业的“冷空气压境”。

但幸运的是，相较国产电影一出问题就“骂”观众的行业作风，BAT主导下的长视频内容行业更加理智。它们既看到了自身内容亟待升级的挑战，也看到了内容创作回归用户视角的机遇。用杨伟东的话来说，这恰恰是扎实建立自己核心竞争力的时候。

因此，从内容运营到技术赋能，优酷给出了一套完整的解决方案。并希望通过“ORIGINAL”技术标准、优酷开放平台以及内容方与平台方共生关系的建立，为整个行业“御寒”提供更多的解题思路，以加速实现长视频内容行业的升级。

理性看待“寒冬将至”：本质上是行业“去粗取精”的蜕变过程

“只有当潮水退去的时候，才知道到底谁在裸泳。”如今，这句话正在长视频内容行业应验。在互联网资本加速布局影视的几年里，整个行业的产能和市场的格局呈几何倍数增长。但与此同时，市场经济主导下的竞争也滋生了大量的问题。

“内容需求被放大，但中国头部的编剧、导演、演员、制片人等都是稀缺资源。”供需不平衡的前提下，“长时间生产精品成了概率问题，而短时间批量生产精品更是伪命题。”在杨伟东看来更致命的是，基于内容产业按集售卖的交易模式，内容注水已经成为普遍现象。

当前各个视频平台推出的“倍速观看”功能，表面上来看是体验创新，实质一定程度是用户对“注水”内容的反抗。

因此，所谓的“寒冬将至”，并不简单意味着整个行业的发展态势下行。“没有资本市场的浮躁催促、平台不会盲目相信流量艺人和大IP，越来越回到创作本身、演员和导演也逐渐务实。”在杨伟东看来，行业的冷静反而是好内容回归的前提。

从用户出发：让技术赋能艺术，让艺术启发技术

去年电影行业“遇冷”期间，创业公司出现谈电影“色变”的现象。全链路开发IP，从书籍、漫画、剧集、游戏到衍生品，唯独会放弃“电影”这一环。问及缘由，得到的答案往往是“风险太大了”，而这里的“风险”很大程度上取决于对受众心理的把握。

对于长视频内容的创作和策划而言，亦是如此。用杨伟东的话来说，“只有双方都基于‘具象的用户’来讨论合作，我们才有可能产生好的合作、产生深的合作，也才有可能实现有内容的创新。”要知道，内容生意终究是面向用户的生意，因此，用户更应该是内容方和平台方关于内容沟通的“唯一语言”。

而阿里巴巴和优酷，多业务协同之下积累了丰富的用户行为洞察数据，通过技术的不断创新，真正帮助内容生产者读懂消费者，帮助内容生产连接先进技术，帮助内容经营连接产业开发，帮助内容生态连接每一位行业上下游中的参与者，是内容运营的重要辅助和帮手。

庄卓然介绍，经过过去一年在优酷重点剧综上的试点常识，未来技术将全面渗透到内容策划、生产、宣发、商业化的全链路中。

今天开始，优酷首页已经完成了由“编辑推荐模式”向“复合信息流模式”的改版。后者以用户为中心根据用户兴趣、以及时间、空间、场景、屏幕等因素，匹配精品长短视频、直播、会员、社区等服务做个性化推送，对于驱动内容的数字工业化具有重要意义。

值得一提的是，优酷是主流视频平台中第一个围绕用户，真正用AI技术和人对内容的理解结合，做出大胆尝试的平台。同时，优酷还是一个坚持双轮驱动的平台，倘若将“技术创新”看做是引擎之一，那“优质内容”则是另一个引擎。

今年秋集，优酷发布了百余部剧综新品，继续把剧集类型化、综艺系列化作为内容布局的方向，包括《艳势番之新青年》、《平妖传》、《九州缥缈录》、《天醒之路》、《青囊传》等剧集在内的“少年派”剧场；以《这就是街舞》、《这就是灌篮》和《这就是原创》为首的“这就是”系列。

同时，优酷还将加大对原创内容的投入力度，在题材和形式上进行多元化的探索。包括业内首档用国漫IP贯穿、全产业链路联动的团体成长真人秀《以团之名》，将和优酷超级剧集《头条都是他》在内容和形式上展开深度联动，有望成为下一个“圈层爆款”。

长期经营让内容价值最大化，优酷为行业带来了什么？

根据日本动画协会发布的《动画产业报告2017》，动画商品市场规模在2014年达到顶峰，至今依然一直稳定在16000亿日元左右。美国方面，漫威每年来自衍生品的收入高达到10亿美金，母公司迪士尼出品的《冰雪奇缘》公主裙更是卖出超过12亿美金的销售额。

种种迹象表明，内容后衍生开发价值已经成为文娱产业价值重要的组成部分。

为此，在内容源头上优酷将于明年六月底正式上线“优酷内容开放平台”，围绕用户升级平台的激励机制，在供需双方之间建立有效的平衡，实现对内容生产进行持续健康的引导，丰富文娱产业的商业化生态，增强内容的产业化能力。

其中，开放平台的首部分账网剧《二龙湖爱情故事》分账超过2000万，以13集的体量最终获得3.5亿的点击。

另外，在去年秋集杨伟东就曾提出，文娱产业平台和内容方的关系正在经历从产购到共生的关系。今年他再次把用户和长期经营内容作为优酷制定战略和行业发展趋势预判的关键词。

一方面，今天在IP的系列化开发、跨界衍生运营、内容与线下体验的结合、线上线下一体的偶像经济，我们都看到后衍生环节的价值链雏形；另一方面，随着头部内容的投入逐渐增大，内容的价值无法仅仅靠广告和会员来充分消化。

“这就需要双方养成有效培养内容和长期经营的意识。”用杨伟东如是说。

“今天一些大IP因为平台不稳定、演员阵容频繁更换导致用户心智无法有效沉淀。如果内容方和平台不能从第一天就形成一起孵化内容、创造价值的长期经营意识，头部内容的后衍生价值只会存在于理论中，无法沉淀能力更不可能形成规模化的商业模式。”

加入阿里巴巴经济体之后，优酷不断的加强与数字经济体各业务之间的战略协同，一方面强化自身平台在运营、产品、技术上的内功，另一方面通过阿里经济体内部共振，与合作伙伴一起构建新的生态。

在庄卓然看来，“无论是线上与线下的联动经济、内容与周边产品的新零售结合或是IP的深度挖掘和横向开发，都可以成为重新分配收入，激励每一个垂直行业从业者的二次推力。”此次发布的youku original，不仅能够在用户体验上做尝试，也将成为助力文娱产业进入数字工业化的核心驱动力。

未来，优酷将明确职责，利用技术和数据的能力，让内容创作者理解用户，为文娱行业的数字工业化和内容产业化提供经验。