李一男：论一面旗帜的倒下
无冕财经 合作伙伴小牛电动车创始人李一男的百度百科里，主要成就一栏却写着华为、百度等多家企业的高管头衔。他一度被视为“任正非接班人”，曾成立“小华为”港湾网络，前途无量时再度创业，做出了牛电科技。
他光鲜的止步于因内幕交易获刑的两年半。如今，处于低谷中的他，也终究将失去为牛电科技上市敲钟的机会。
在李一男高开低走的前半生里，空有名声地位却被不过是他人手中的一面“旗帜”。而他也总结，自己一直过着“自己犯错误自己吸取教训的二流人生”，细细复盘过往，却发现原来失败的种子早已种下。
“接班人”还是“旗帜”？
恐怕华为再也不会有第二人，像李一男一样，只用四年就从实习生一路升至副总裁。任正非直呼他为“干儿子”，外界视他为“任正非接班人”，二十年来，数度创业、转型的他始终没能撕掉华为带给他的标签。
然而，任正非当时有让他接班之意吗？
尽管李一男一度被外界视为任正非的“接班人”，但技术天才的他始终只是华为不拘一格重用人才的旗子。
在通信行业供职十余年、接近华为高层的人士明言（化名）认为：“任正非不会真的让他（李一男）接班，当时华为根本就没有接班的计划，任也没到那个年龄。即便到现在，华为都还没有特别明确的（接班）计划，何况十几年前了。他作为毕业生加入，从万门交换机项目开始，又是火箭式升迁，像是被树立起来作为典型，是华为向外界传达重视技术、不拘一格用人的一面旗子。”
2000年，李一男第一次创业，成立港湾网络，后来的事已经广为人知——港湾网络次年开始研发自己的通信产品，与华为正面竞争，并在2004年收购了从事华为核心业务的钧天，自此遭到任正非的“打港办”全方位击打，导致被收购。
任正非以李一男回归华为为条件，收购了港湾，李一男又一次回到了原点，只是这一次，他的旗子上写着的是“反骨仔”（反叛者）。他的头衔变成了“华为副总裁兼首席电信科学家”，据传被安排在华为办公区正中央的全玻璃办公室，成为了被围观的反叛典型。2008年，无法忍受职权被架空的李一男再度离开。
然而摆脱了华为、进入互联网浪潮的李一男，再次成为百度的一面旗。“从后来陆奇在百度的任职经历来看，百度CTO有没有实权，要看有多少个事业群向他汇报，有时权限还不如一个高级副总裁，”明言说，“李彦宏看重的其实是李一男的名声和地位。李一男在百度的两年里，百度没有做出什么明星业务，反而是购物、金融、外卖等业务铺得越来越散。”
到了12580无限讯奇，李一男担任CEO，而行业却已进入下行阶段。在当年《第一财经日报》的报道中，知情人士透露，李一男后来从无限讯奇辞职，是因为未达董事会要求。
随后，郁郁不得志的李一男加入了金沙江创投，凭借人脉和对技术的判断力，把手中的一亿身家翻了十倍，但对行业规则的漠视也为他的未来埋下了隐患。李曾以两三百万投资数字天域，该公司借壳上市后，获得了数亿的收益。
但年少成名的李一男，如何能放下创业心结？他离开金沙江创投之后加入小牛电动车，他的个人知名度也给牛电带来了最早的粉丝。
在牛电科技的首款产品发布会上，李一男满面春风地说：“只要是足够的任性执着，即便是到了我这样的年龄，我相信依然有无限的可能。”讽刺的是，说完这句话的第二天，他就在深圳机场因内幕交易罪被捕，身陷囹圄。
在他充满话题性的前半生里，始终没有属于自己的成绩，到底是因为什么？
可能一部分要归咎于时运不济。李一男在华为的时候，华为正处在高速成长期，企业知名度不高，需要李一男这样特立独行的“少年天才”，作为华为不拘一格用人的宣传典型；去了百度，又碰上百度的内部管理和李彦宏这样不放权的领导；到了12580，背后的靠山中国移动也没有那么景气了。
但要把所有错误推给“时运”，却显得过于武断，实际上，李一男早已亲手为自己种下了失败的种子。
对规则的漠视
吴晓波曾在《大败局》一书中提到许多中国企业家“普遍缺乏对规律和秩序的尊重”，这在李一男身上，同样应验。
在李一男第一次离开华为时，他曾公开宣读创业声明书，并承诺遵守保密协议以及禁业限制规定，而他并未遵守。
不遵守规则，不按套路出牌，是李一男早年的鲜明特征。在华为、港湾都流传着他“动不动就开人”的故事——华为一名技术人员回答客户问题不够专业，李一男公开要求该员工离职；而在港湾更甚，李一男因为昔日的创业元老、拿下无数大单的市场部副总经理唐更新在内部半公开批评他（亦有说法是因为技术决策的分歧），而开除了唐，并回应“任正非这么做了也没怎么样，为什么我不能做？”引起了诸多中高层的不满。
一位原华为财务高管在接受采访时评价，李一男自己见了客户不知道说什么，但却脾气很大，动不动就喊开除，使他对李的能力评价大打折扣，“虽然现在华为的高管有时候处理事情也有脾气，但是（处理事情）能力远远超过他”。
随后致使他入狱的内幕交易事件，更是凸显了他对规则的漠视。他最为知名的投资案例，就是华中数控的那一笔——收益不过750万元，却因内幕交易被入狱两年半。接受调查时，他甚至不清楚内幕交易的认定和惩罚，还曾向证监会调查人员询问“如果被认定为内幕交易会怎么样”。
一位证券从业人员告诉无冕财经：“连明星炒股都知道找一个代操盘的，从事我们这行的会更谨慎，在内幕交易敏感期，我通常会直接让家人暂时别炒股了，尽量避嫌。”
在“规则”上摔的两个跟头，不仅让李一男黯然离开了通信行业，也让他陷入了牢狱之灾。入狱两年半，牛电错过了行业成长期——在“限电令”政策、共享单车普及的双重挤压下，电动两轮车已非主流交通工具。狱中的李一男不断寻求保释无果，“心痛的要滴血”，为漠视规则付出了惨痛的代价。
未曾打牢的根基
在前半生的顶峰时期，李一男从未建立起稳固的根基。
明言认为，李一男不能接班华为，跟他自己根基不牢有关，“（李一男）几乎一天都没在基层待过，也不懂企业管理，即使任正非同意，也很难服众。做早期创始人和大企业的接班人，完全是两码事，他不具备操盘华为这种量级的公司的能力。而且就算接班，也根本轮不到李一男，且不说董事长孙亚芳，下面好几个副总裁，资历比他深的都不比他差。”
原华为副总裁李玉琢也在自己的书中评价李一男，“业务能力很强，但是管理水平一般，没有独立办企业的经验、能力和耐性。”
早期根基不牢，离开了通信行业的李一男，也失去了能为他建立根基的专注力。
二度离开华为后，李一男的每一次跳槽都是在跨行，从通信行业、互联网、创投，再到硬件。“李一男从华为跳槽到百度本身就是一个大跨越，外界看来都属于信息技术，但其实隔了好几个维度——不只是通信行业到互联网，还从企业级产品跨越到消费者级产品，能一样么？”明言认为。
尤记得2015年6月，牛电科技在京举行首款产品发布会场外，“男哥”的粉丝们在炎热天气下排起长龙。李一男尚不知自己将有牢狱之灾，在会上自嘲道，“经过这么多年的折腾，我想我已经归零了，或者被归零了。”
入狱期间，牛电科技接连巨亏，累计只售出43万辆小牛电动车，仅仅是雅迪电动车在2017年销量的十分之一。
如今，李一男微博下用户对小牛电动车售后和质量的投诉，似乎昭示了它和创始人同样的命运——自带话题性，却除了募资之外没什么拿得出手的成果。
如今，受身份影响，李一男不得不辞去牛电所有职务，再度回到了创投，加入老搭档吴世春的团队。
如今48岁的李一男，和任正非成立华为时的年龄相当。
进入人生下半场的李一男，手中仍握有28家公司的股份，在七家公司担任管理职务。这或许是他仅剩的翻盘机会了，这一次，他还会陷入同样的困境吗？
