起底好享家：舒适智能家居行业首只“独角兽”诞生记

诞生于2009年的好享家，迎来属于自己的里程碑时刻。那么，好享家为什么能成为舒适智能家居行业首只“独角兽”呢？除了其数轮融资超10亿美元的估值佐证了其在资本市场的价值外，在起底好享家的过程中，我们发现了好享家成长中有这样三点或是其成为“独角兽”企业的核心因素……

内外兼修，这只独角兽”赢在方向上

近年来，人们关于美好生活的需要正在日益增长，随着消费升级及中产阶级的崛起，“品质生活”逐步成为终端业主的刚性需求，整套舒适智能家居解决方案和多元化的选择成为新的市场趋势。据不完全统计，国内舒适家居从业的集成商已经快速发展到40000多家，市场容量在万亿以上规模。

好享家自2009年创立来，从前五年的区域直营，到2014年正式启动战略转型，开始推行平台化发展，逐步确立了资本实业型的创新发展模式，这也正是好享家成为“独角兽”企业的内在因素。在“内外兼修”的过程中，好享家吸收了超200家区域头部舒适智能家居集成服务商并产生聚合效应，成为中国舒适智能家居行业最大的云服务平台。在成为“独角兽”之前，好享家已经是整个行业的执牛耳者。

重构新联接，这只“独角兽”赢在模式上

好享家的核心发展模式是什么？据内部人士透露，通过整合地区服务商，连接和赋能线下门店，来服务C端顾客，构建一张舒适智能家居领域的S2b2C的网络，也就是其提出的“舒适家居生态圈”模式。在这个模式内，好享家通过供应链、服务、智慧门店、运营、培训和营销赋能，多管齐下提高生态圈内企业的核心经营能力。

模式的创新带来了经营数据的指数级增长，坚持推行舒适智能家居生态圈模式的好享家，在满足人们对于美好家居生活的追求的同时，也迎来了自己的快速发展。据财报披露，2014-2017年三年其业绩实现164％复合增长，2017年年度营收达22亿元；品牌版图已经扩张到泛长江流域的15省、90余核心城市，200余家子公司，拥有近900家线下服务网点。

赋能、共创、共赢，这只“独角兽”赢在文化上

在好享家与其母公司五星控股集团看来，企业文化是理清公司发展路径的方向标，是凝聚组织、团队、业务、经营及顾客的粘合剂，是发展中遇到困难和挑战时的定心丸。本次双创周，五星控股集团也被授予“省级双创示范基地”。此前，五星控股集团已成功孵化了孩子王、汇通达两只独角兽企业。

文化被好享家与其所在的五星系视为发展的内驱力，其内部打造的赋能型、分享型、共创型、共享型的文化，黏合了一批经验丰富的优秀人才，这些志同道合的人走到一起，形成一支充满活力的团队。在这样的团队中，组织的核心能力演变成文化和价值观的营造。文化，也成为了滋养好享家、汇通达、孩子王这些独角兽的最好养分。

笔者认为，战略、组织和文化是这家集成服务商在舒适智能家居行业脱颖而出，成为“独角兽”的三大致胜法宝。相信“独角兽”远不是好享家的最终目标，好享家的野心是成为中国家庭首选的舒适智能家居集成服务商。成为独角兽后，其如何践行让家更舒适、更健康的企业使命？中国的舒适智能家居行业能否在好享家的带领下走进更多家庭？让我们拭目以待。