B站的两个“爸爸”

此消息一经公布，金融、互联网、泛娱乐媒体一片哗然，这时候，既顾不得情人节，也顾不得情人了。

按照官方新闻稿的说法，“从（去年）12月淘宝与B站达成广泛业务合作，到现在的入股和情人节官宣，阿里巴巴与B站的合作升级反映了双方合作的不断深化和对未来潜力的持续看好”。

虽然官宣交往在2018年12月，不过事实上，2018年10月，行业内就传出了阿里入股B站的小道消息，彼时B站官方还回应称“未经确认、均不属实”。时隔不到半年，剧情峰回路转。

而本是两个人的电影，所有人都第一时间想到了第三个人的姓名——腾讯。

早在B站上市之前，就获得了腾讯的投资。B站上市之后，又获得了腾讯约3.176亿美元的投资，这让腾讯在B站的持股比例达到12%，B站一度被视为“腾讯系”。如今阿里高调进入，B站的前三大股东就变更为B站董事长兼CEO陈睿、腾讯、阿里。

同时拥有两个有钱有势的“干爹”，B站小妖精魅力不浅。而这也勾出业内外两个绕不开的疑问：

第一，阿里为何一定要入股B站？

第二，中国互联网两大巨头，在投资B站上是不是要正面刚了？

B站算香饽饽吗

左拥腾讯，右抱阿里，至此，B站也成为了继滴滴、小红书后，为数不多的同时被两位富爸爸看中的互联网公司。阿里爸爸的青眼有加，也直接带动B站股价当天涨幅一度达到约7%。尽管，作为中国互联网内容平台中最特立独行的一个，B站仍旧没有逃过一个“亏”字。

从2018年年中登陆纳斯达克开始，B站才揭开了其神秘的财务面纱。受困于高企的内容购买成本、人力资源投入和运维硬件支出，B站一直以来都非常缺钱。

除了董事长陈睿作为天使投资人的天使轮融资外，2013年及2014年，IDG等机构首先对B站进行了融资。2015年，A股上市公司掌趣科技投资B站，投资金额超1200万元。同年，腾讯、华人文化等对B站进行了数亿元的融资。

直至2018年，B站成功登陆纳斯达克并融资4亿美元，才稍歇下一口气。自始至终，B站都在为打通内容上下游和扩大市场占有率而持续烧钱。

作为视频平台，B站可以说是行业内UGC的典范，也是其与优爱腾三家共存的资本。在知识领域，用户创造内容的典范是知乎；在短视频领域，是快手和抖音；在视频领域，目前b站是当之无愧的领跑者。

据资料显示，B站的UGC内容占到总内容量的85%以上。可以说，B站赖以立足的内容输出和用户黏度很大程度上来自于核心资源“UP主”们的贡献。而且，相较于优爱腾三家的纯视频内容输出，B站有着独特的包含了社交与价值认同的生态圈。

作为B站的标签，无法绕开的就是“二次元属性”。在上市后，B站宣传其目标是“丰富中国年轻一代的文化生活”，但中国年轻一代的生活是什么？

还是二次元。

需要提醒的是，二次元文化在中国落地生根后，早已经跳出了原来的ACG范畴，变成一种更深入生活方方面面的衍生文化。比如古风、唱见、舞见、福利姬、鬼畜，在劳动人民的智慧下，没有什么是不能被二次元化的。

二次元在当下年轻人的生活中，已经从一种文化跟从，转变成了生活态度。泛二次元的文化群体延展了想象空间，在生活的各个角落强调脑洞，以彰显自由主义。单纯的ACG早已经无法概括二次元的范畴。这或许也能解释，为什么B站的2018年度弹幕，居然是看似与二次元背道而驰的“真实”。

经历了多年的内容教育和文化积淀，在B站内聚拢的用户已经具备了极强的内容自繁育能力，他们在B站这个平台上自产自销、自得其乐。所表现出的社交性和活跃度有着早期QQ空间里“杀马特家族”的独特烙印感——在这里，你如果不能通过用户问卷考试，就连在视频上发条弹幕的资格都没有。

在B站这个生态圈里活跃着年轻人，已经不是人们印象中的那种二次元死宅了。他们除了漫画、动画、游戏外，还会上传各色才艺展示、记录生活的Vlog以及各种教学视频。如果你有什么想学的，比如拉段二胡？开个淘宝店？学习剪辑、建模、动画制作？

无奇不有，B站UP主的视频简直无奇不有。

所以，即便在财报中看上去，B站像是一个运营游戏的流量公司。但它坚决不承认这一点，它始终认为自己是一个为年轻人提供服务的文娱社区。

这也是淘宝和腾讯一眼看中B站的原因——提前布局年轻人的生活方式。

淘宝、腾讯各有所图

从B站公布的财报数据看，其不足1亿的月活跃人数与阿里系和腾讯系相比还远远不在一个体量上。但B站却独有着无论淘宝还是腾讯都十分渴求的核心资源。

先来说腾讯。

众所周知，腾讯目前几乎主宰了中国人生活的方方面面。无论是微信、QQ为代表的熟人社交网络；还是游戏、腾讯视频为代表的娱乐方式，腾讯都处于绝对霸主的领跑地位。而战略投资了京东和积极发展微商银行后，在电商及金融层面也足以和阿里系一较高下。

如果说还有什么不足，那就只剩UGC产品了。腾讯的微视在与头条系的抖音大战中并未讨得便宜，甚至都无法与快手的影响力相抗衡。虽然牢牢把持了熟人社交网络入口，但用户对于开放式的社交刚需也使得新浪微博、陌陌这类产品一挽颓势，成为了追星或是社会新闻热点的即时入口。

B站的核心优势就是UGC内容生产与分发，可以说，这也是B站用户的生命之源。尽管在战略入股B站时，双方仅仅就动画版权、游戏联运等PGC内容相互开放展开合作。但腾讯所图，远远不是几部日系头部动漫所能买到的。真正让腾讯在当下动心的，还是B站种类丰富、数量庞大的优质UGC内容，及其背后的开放式的基于兴趣爱好构成的社交网络。

淘宝呢？

虽然当下的UP主与网红性质相似，双方目前也仅能通过电商形式进行API接口开放层面的合作。但仅仅为了方便UP主们开网店就投资拿下8%的股权，对淘宝而言未免也有些小题大做了。

要知道，斗鱼的头部主播开淘宝网店带货，几乎是其变现的最主要手段。当年还是斗鱼一哥的五五开淘宝卖帽衫，一天也能创造几百万的流水。即便UP主们的带货再强悍，电商变现也不可能是双方合作的终极目标。

阿里所图，还是内容。

阿里系的优势一直都是电商和金融，即便大文娱平台努力经营着优酷等内容端的生意，但社交网络的天然劣势也制约了发展的上限。B站的UGC内容生态圈，恰恰是脱离了熟人社交网络的、类似微博的一种开放式社交。这是目前来看，阿里能绕开腾讯领空的最佳着力点。

更何况，B站的用户们还代表着未来呢。

据了解，当前淘宝与B站的业务合作正顺利推进，B站上一大批拥有百万粉丝的优质原生UP主正加速入驻淘宝，而淘宝二次元平台也为他们量身定制了全方位的商业化方案。

B站花归何处

所以我们现在看到的局面十分有趣，三方间的合作彼此都小心翼翼，莫越雷池半步。

B站在2018年三季度财报中，亏损额至2.461亿。虽然与腾讯的合作使得内容成本有所减少，但B站的核心矛盾是：

一方面需要持续更大的投入布局整个内容产业形成生态闭环，比如买入虚拟偶像“洛天依”、买入网易漫画组建Bilibili漫画等投资型业务；

另一方面，还需要持续降低游戏营收占比，努力改变在美国投资者眼中的“游戏公司”形象——要知道，游戏的故事在纳斯达克早就已经讲完了，讲得最好的那个，PE（市盈率）也没有15倍。

所以可以看到，B站来自直播、增值收入（会员付费）以及广告的收入迅猛增加，同比增长都接近或超过了200%。而这意味着，更大的带宽投入、内容成本投入以及新用户的加入。

上市后，B站仍旧非常缺钱。

腾讯在占股12%的前提下，目前也仅在PGC领域跟B站达成了深度合作，互相开放了独有的动漫相关版权以及尝试着展开游戏联运。腾讯如此克制，目前也仅能理解为是基于财务投资更深层次的战略投资布局。

当然也可以换一种理解，腾讯目前并不急于、也没有想好如何摘取B站这颗硕果。腾讯目前所掌握的资源，无论是社交网络还是财力，都无法对B站产生“老中医一针灵”的催熟效果。B站用户的年龄层决定了其更加着眼于未来而非当下的属性，无论是用户的支付能力、还是用户的生态习惯，均是如此。

淘宝亦不可能错过B站这个中国互联网行业里独具一格的投资机会。与腾讯一样，它也谨小慎微的尝试着在财务投资的同时，战略上先与B站建立起相对外围的、人畜无害的业务联系。

以淘宝当前“CtoC”电商垄断者的地位，UP主们带货究竟一个月能卖十万还是一百万根本不重要。哪怕有一百个头部UP主拥有月带货量一百万的能力，也不重要。因为就算没有阿里和B站的深度合作，UP主们又能选择去哪儿带货呢？

只能是淘宝啊。

腾讯和淘宝，此时像极了等着吃人参果的悟空和八戒，急是急不来的，再香甜可口，没熟的果子还是要老老实实等着。待果子瓜熟蒂落的一刻，才是图穷匕见之时。

毕竟，谁能说得好，此时无心落一子，未来是不是可能赢得一个时代呢？